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/G50/GE1/G67/G2E/G20 /G32/G35/G34/G30/G34/G38 /G4E/G4F/G52/G4D/G41/G53/G20/G4C/G45/G47/G41/G4C/G45/G53 Lima, miércoles 29 de octubre de 2003 i) Verificar la conformidad de las garantías contractua- les y demás documentación necesaria, previa a la ejecu-ción de los pagos a que hubiere lugar. j) Administrar y custodiar las garantías contractuales otorgadas a favor de la Entidad. k) Administrar y conducir el archivo de contratos y ar- chivo central de la Entidad. l) Administrar las subcuentas y cuentas bancarias de la Entidad para el manejo de los recursos financieros del TesoroPúblico, endeudamiento externo, donaciones y transferencias;constituyéndose como la Oficina Giradora de la Entidad. m) Participar en la elaboración del Plan Anual de Con- trataciones y Adquisiciones en los asuntos de su compe-tencia. n) Otras, materia de su competencia y aquellas que le asigne la Dirección Ejecutiva. Artículo 17º.- La Gerencia de Administración está a cargo de un Gerente, que es designado por el Director Eje-cutivo, de quien depende funcional y jerárquicamente, man-tiene relaciones funcionales y de coordinación con los ór-ganos de la Entidad. TÍTULO VII ÓRGANOS DE ASESORÍA CAPÍTULO I GERENCIA DE ASUNTOS LEGALES Artículo 18º.- La Gerencia de Asuntos Legales es el órgano de asesoría, responsable de los asuntos legales yjurídicos del PROVÍAS RURAL Artículo 19º.- La Gerencia de Asuntos Legales tiene las siguientes funciones : a) Asumir la defensa de los derechos e intereses de la Entidad ante las instancias administrativas y arbitrales res-pectivas. b) Asesorar a la Dirección Ejecutiva y Órganos de la Entidad en la interpretación de la normatividad vigente ysu aplicación, en asuntos de carácter jurídico, legal y nor-mativo, que involucren a la administración. c) Absolver consultas y emitir opinión en asuntos de ca- rácter legal y jurídico que sean puestos a su consideración. d) Elaborar y proponer normas y demás disposiciones legales orientados a la mejor gestión de la Entidad. e) Formular y/o revisar los contratos, acuerdos, conve- nios, cláusulas adicionales, adendas y otros documentosque celebre la Entidad. f) Formular proyectos de Resoluciones Directorales re- lacionados a la gestión administrativa del PROVÍAS RURAL. g) Formular proyectos de documentos oficiales y todo tipo de dispositivos legales necesarios para el desarrollode las actividades de la Entidad. h) Mantener en custodia el Archivo de Normas Legales de la Entidad. i) Coordinar con la Procuraduría Pública, así como con la Oficina General de Asesoría Jurídica del Sector, la defensade los intereses de la Entidad ante las instancias judiciales. j) Desarrollar las acciones de consolidación y suminis- tro de información requerida por el CONSUCODE y la Con-traloría General de la República, referida a los procesos delicitaciones y concursos y adjudicaciones directas realiza-das por la Entidad. k) Transcribir y notificar las Resoluciones Directorales.l) Otras materia de su competencia y aquellas que le asigne la Dirección Ejecutiva. Artículo 20º.- La Gerencia de Asuntos Legales está a cargo de un Gerente, que es designado por el Director Eje-cutivo, de quien depende funcional y jerárquicamente, man-tiene relaciones funcionales y de coordinación con los ór-ganos de la Entidad. CAPÍTULO II GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO Artículo 21º.- La Gerencia de Planificación y Presu- puesto, es el órgano de asesoría, responsable de desarro-llar las actividades de los sistemas de planificación, inver-sión pública, presupuesto, racionalización, estadística, in-formación e informática y de evaluar las actividades de laEntidad, en coordinación con los órganos de la Entidad.Artículo 22º.- La Gerencia de Planificación y Presu- puesto tiene las siguientes funciones: a) Dirigir, coordinar, programar, consolidar y supervisar la formulación y la evaluación del Plan Operativo y el PlanEstratégico de la Entidad, que permitan el cumplimientooportuno de los objetivos y metas. b) Dirigir, coordinar, programar, consolidar y supervisar la formulación y la evaluación del Presupuesto Anual, yevaluar su ejecución en coordinación con los demás órga-nos de la Entidad y la Oficina de Planificación y Presu-puesto del Pliego. c) Dirigir, coordinar, programar, consolidar y supervisar la formulación y la evaluación del Plan Anual de Adquisi-ciones y Contrataciones de la Entidad. d) Asesorar a la Dirección Ejecutiva en asuntos rela- cionados con las políticas institucionales. e) Gestionar, promover, coordinar y evaluar el financia- miento externo y la cooperación técnica internacional ycualquier otra fuente de financiamiento. f) Formular políticas de racionalización administrativa, documentación técnico normativa que facilite la gestión dela Entidad. g) Planear, desarrollar y actualizar los sistemas de infor- mación que permitan la consolidación de la información demanera periódica relativa a la programación y control de losproyectos, componentes y actividades de la Entidad. h) Desarrollar e implementar sistemas informáticos de soporte a la toma de decisiones gerenciales y participaren todas las iniciativas de los otros órganos en materia desu competencia. i) Elaborar periódicamente informes ejecutivos de los avances de gestión de la Entidad, así como elaborar laMemoria Anual. j) Administrar el sistema informático y dar soporte téc- nico a los usuarios. k) Otras materia de su competencia y aquellas que le asigne la Dirección Ejecutiva. Artículo 23º.- La Gerencia de Planificación y Presu- puesto está a cargo de un Gerente, que es designado porel Director Ejecutivo, de quien depende funcional y jerár-quicamente, mantiene relaciones funcionales y de coordi-nación con los órganos de la entidad. TÍTULO VIII ÓRGANOS DE LÍNEA CAPÍTULO I GERENCIA DE PROYECTOS Artículo 24º - La Gerencia de Proyectos es el órgano de línea del PROVÍAS RURAL, responsable de dirigir el progra-ma de inversiones correspondiente a la construcción, mejo-ramiento y rehabilitación de infraestructura de transporte dela red vial rural, y aquellos que se le encargue, en todo elterritorio nacional, que comprende, caminos vecinales, deherradura, obras de arte, y otros proyectos relacionados. Artículo 25º.- La Gerencia de Proyectos tiene las si- guientes funciones: a) Dirigir la ejecución de estudios, obras y supervisión del programa de inversiones correspondiente a la construcción,mejoramiento y rehabilitación de infraestructura de la red vialrural y otros proyectos de infraestructura relacionada. b) Formular el programa de inversión anual de estudios, obras y supervisión de la Entidad y ejecutar el plan de ac-tividades. c) Incorporar las medidas de mitigación de los impactos ambientales negativos en los procesos de construcción yrehabilitación de la infraestructura de la red vial rural. d) Evaluar la ejecución de estudios, obras y supervisión.e) Llevar el Control de Avance de Ejecución de Estu- dios, Obras y Supervisión en todas sus etapas, así comoevaluaciones globales expost. f) Revisar y dar conformidad a la aprobación de presu- puestos adicionales y deductivos, ampliaciones de plazos, in-tervenciones económicas, resolución de contratos, liquidaciónfinal de contratos o de cuentas de los proyectos a su cargo. g) Formular los términos de referencia, para la ejecu- ción de estudios, obras y supervisión. h) Elaborar y actualizar directivas y manuales técnicos para la ejecución de estudios, obras y supervisión. i) Coordinar y elaborar la información técnica y admi- nistrativa de su competencia.