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/G50/GE1/G67/G2E/G20 /G32/G35/G34/G30/G34/G39 /G4E/G4F/G52/G4D/G41/G53/G20/G4C/G45/G47/G41/G4C/G45/G53 Lima, miércoles 29 de octubre de 2003 j) Revisar y dar conformidad a la aprobación de los ex- pedientes técnicos. k) Otras materia de su competencia y aquellas que le asigne la Dirección Ejecutiva. Artículo 26º.- La Gerencia de Proyectos está a cargo de un Gerente, que es designado por el Director Ejecutivo,de quien depende funcional y jerárquicamente, mantienerelaciones funcionales y de coordinación con los órganosde la Entidad. CAPÍTULO II GERENCIA DE MANTENIMIENTO Artículo 27º.- La Gerencia de Mantenimiento es el ór- gano de línea del PROVÍAS RURAL, responsable de lasactividades del programa de mantenimiento y señalizaciónde caminos, obras de arte y otros proyectos de infraes-tructura relacionados a la Red Vial Rural. Artículo 28º.- La Gerencia de Mantenimiento, tiene las siguientes funciones: a) Dirigir el programa de mantenimiento de caminos, obras de arte y otros proyectos de la infraestructura detransporte rural, de acuerdo a los planes vigentes. b) Formular el programa de inversión anual de activida- des de mantenimiento de la infraestructura de transporte ru-ral, desarrollar el plan de actividades a ejecutar, y proponercriterios de priorización para el mantenimiento periódico. c) Supervisar las actividades de mantenimiento de emergencia. d) Evaluar y supervisar la ejecución de actividades del mantenimiento. e) Revisar y dar conformidad a los presupuestos adicio- nales y deductivos, ampliaciones de plazos, intervencioneseconómicas, resolución de contratos, liquidación final decontratos o de cuentas de las actividades a su cargo. f) Formular las Bases, términos de referencia para la ejecución de actividades de mantenimiento. g) Elaborar y actualizar directivas y manuales técnicos para la ejecución de actividades de mantenimiento. h) Realizar evaluaciones técnico-económicos del esta- do de la infraestructura de transporte rural, y proponer po-líticas para su mantenimiento. i) Revisar y dar conformidad a los Expedientes Técni- cos para Licitaciones y Concursos. j) Coordinar y elaborar la información técnico adminis- trativa de su competencia. k) Incorporar las medidas de mitigación de los impac- tos ambientales negativos en los procesos de la actividadde mantenimiento de la red vial rural. l) Otras materia de su competencia y aquellas que le asigne la Dirección Ejecutiva. Artículo 29º.- La Gerencia de Mantenimiento está a cargo de un Gerente que es designado por el Director Eje-cutivo, de quien depende funcional y jerárquicamente, man-tiene relaciones funcionales y de coordinación con los ór-ganos de la Entidad. CAPÍTULO III GERENCIA DE PROMOCIÓN Y TRANSFERENCIA Artículo 30º.- La Gerencia de Promoción y Transferen- cia es el órgano de línea del PROVÍAS RURAL, responsa-ble de dirigir el proceso de transferencia de la gestión de lainfraestructura de transporte rural a los Gobiernos Loca-les. Asimismo, propicia la participación de las organizacio-nes de la sociedad civil para potenciar las capacidadesproductivas locales y contribuir a la superación de la po-breza en las zonas de influencia del proyecto. Artículo 31º.- La Gerencia de Promoción y Transferen- cia, tiene las siguientes funciones: a) Formular el plan y estrategia de intervención en ma- teria de desarrollo de la gestión de transporte rural y defortalecimiento de las capacidades de los gobiernos loca-les y comunidades. b) Desarrollar modelos de gestión institucional que per- mitan una transferencia gradual y eficiente de la gestión dela infraestructura de transporte rural a los gobiernos loca-les y a las comunidades. c) Formular los lineamientos generales y el plan de for- talecimiento de las capacidades que permitan la participa-ción de los gobiernos locales y las comunidades en la ges- tión vial rural. d) Desarrollar los mecanismos institucionales y finan- cieros que permitan la participación financiera de los go-biernos locales en el cofinanciamiento del mantenimientode la infraestructura de transporte rural. e) Desarrollar los lineamientos generales para la pro- moción, constitución, seguimiento y evaluación de las mi-croempresas para el mantenimiento vial de los caminosrurales, y de los comités viales rurales para el mejoramientode los caminos no motorizados. f) Programar, monitorear y evaluar el proceso de priori- zación de las obras de infraestructura de transporte ruralen coordinación con los órganos correspondientes. g) Promover la participación social y financiera de las comunidades en la ejecución del mejoramiento de los ca-minos no motorizados. h) Promover y evaluar la participación de instituciones públicas, privadas, sociedad civil, comunidad organizaday población beneficiaria en el ámbito de influencia de losproyectos de infraestructura de transporte rural, a fin derealizar acciones de desarrollo local. i) Participar con los gobiernos locales y comunidades en la identificación y estructuración de oportunidades dedesarrollo social y económico generadoras de ingresosbasados en infraestructura de transporte rural. j) Promover la captación de monitores viales y asisten- tes de apoyo a la gestión vial. k) Formular los términos de referencia de las consultorías de estudios a ser elaborados en materia de promoción socialy desarrollo institucional, así como de la revisión, supervisióny evaluación de la ejecución en coordinación de los órganosque corresponda en materia de su competencia. l) Otras materia de su competencia, y aquellas que le asigne la Dirección Ejecutiva. Artículo 32º.- La Gerencia de Promoción y Transferen- cia está a cargo de un Gerente, que es designado por elDirector Ejecutivo, de quien depende funcional y jerárqui-camente, mantiene relaciones funcionales y de coordina-ción con los órganos de la entidad. TÍTULO IX ÓRGANOS DESCONCENTRADOS CAPÍTULO I UNIDADES ZONALES Artículo 33º.- Las Unidades Zonales son órganos des- concentrados del PROVÍAS RURAL, responsables de diri-gir, controlar, supervisar y evaluar las operaciones que eje-cuta el proyecto en un área geográfica predeterminada. Cada Unidad Zonal está a cargo de un Jefe Zonal, que es designado por el Director Ejecutivo, de quien dependefuncional y jerárquicamente, mantiene relaciones funcio-nales y de coordinación con los órganos de la entidad. Artículo 34º.- Las Unidades Zonales del PROVÍAS RU- RAL, en sus respectivos ámbitos de competencia, tienenlas siguientes funciones: a) Administrativas:- Elaborar el Plan Anual de Actividades y Proyectos de la Unidad Zonal, de acuerdo a los lineamientos de políticay objetivos de la Entidad. - Realizar la inspección, control, supervisión y evaluación de la ejecución de las actividades y proyectos contratados,que comprende la revisión y verificación de los estudios, ex-pedientes técnicos, inspección y control físico de obras, revi-sión y aprobación de valorizaciones, ampliaciones, adiciona-les, deductivos y liquidaciones finales de los contratos queles corresponden en el ámbito de su competencia. - Revisar, controlar y aprobar valorizaciones de los con- tratos a su cargo. - Intervenir en la licitación y/o generación de los contra- tos en el ámbito de su competencia. - Administrar los contratos a su cargo en representa- ción de la Entidad. - Efectuar las coordinaciones necesarias para que las actividades y proyectos a su cargo se ejecuten de acuerdoa los términos contractuales. - Registrar, archivar y mantener actualizada la informa- ción técnica de la obra y otras actividades del ámbito de sucompetencia.