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NORMAS LEGALES El Peruano Lima, viernes 5 de diciembre de 2008 384562 aprueban y modifi can, respectivamente, la Directiva de Formulación del Plan Estratégico de las Empresas bajo el ámbito de FONAFE. 2. Aprobar la Directiva de Formulación del Plan Estratégico de las Empresas bajo el ámbito de FONAFE, la misma que en Anexo forma parte integrante del presente Acuerdo. 3. Delegar en la Dirección Ejecutiva la facultad de realizar las precisiones que se requieran para mejorar la aplicación de la presente Directiva. 4. Encargar a la Dirección Ejecutiva la realización de las acciones necesarias para la implementación del presente Acuerdo. 5. Dispensar el presente Acuerdo del trámite de lectura y aprobación previa del Acta. MARTÍN SIFUENTES PALACIOS Director EjecutivoFONAFE DIRECTIVA DE FORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO DE LAS EMPRESAS BAJO EL ÁMBITO DE FONAFE APROBADA MEDIANTE ACUERDO DE DIRECTORIO N° 001-2008/019-FONAFE OBJETIVOLograr que los Planes Estratégicos de las Empresas de la Corporación FONAFE estén alineados con los objetivos estratégicos de FONAFE en su calidad de encargado de dirigir la actividad empresarial del Estado. Este es un esquema piramidal en el sentido que las estrategias del Estado están incluidas en las estrategias de FONAFE, las cuales deberán ser las líneas maestras para las Empresas de la Corporación FONAFE. Asimismo, esta Directiva establece una metodología que permite contar con Planes Estratégicos elaborados y presentados en forma homogénea, de manera que se consoliden y difundan fácilmente, en el marco de apoyar la estrategia de incremento de transparencia en la gestión del Estado Peruano. AMBITOLos lineamientos de la presente Directiva son de aplicación para todas las empresas operativas bajo el ámbito de FONAFE. CAPITULO I DISPOSICIONES ESPECÍFICAS 1.1 El Plan Estratégico InstitucionalEs un instrumento orientador de la Gestión Institucional, formulado desde una perspectiva temporal mayor al corto plazo, que enuncia la Misión, la Visión, los Objetivos Estratégicos, las Estrategias, los Indicadores de Desempeño y las Metas de una empresa. 1.2 Características técnicas del Plan Estratégico Institucional El Plan Estratégico Institucional debe presentar las siguientes características técnicas: a) Estar articulado con el Plan Estratégico de FONAFE. Los Objetivos Estratégicos que contenga deben guardar armonía y contribuir al logro de los Objetivos Estratégicos de FONAFE que se detallan expresamente en el Plan Estratégico de FONAFE. b) Estar articulado con la Programación Estratégica Sectorial. Los Objetivos Estratégicos de la empresa deben guardar armonía con los que contempla el correspondiente Plan Estratégico Sectorial. c) Ser un instrumento que trascienda el corto plazo, elaborado sobre la base de una perspectiva temporal. d) Recoger los fi nes contemplados en la Ley de creación de la empresa, recogiendo las modifi caciones legales efectuadas a sus disposiciones originarias, así como los nuevos roles asignados a la empresa por efecto de las mismas. e) Surgir del consenso institucional. La construcción de la Misión y la Visión Institucional necesariamente supone un proceso previo de participación colectiva del personal representativo de la Empresa y, por ende, implica el compromiso proactivo de todos los integrantes de la organización. 1.3Formulación del Plan Estratégico InstitucionalLa formulación del Plan Estratégico Institucional es el procedimiento a través del cual una Empresa enuncia su Misión así como la Visión, los Objetivos Estratégicos, las Estrategias, los Indicadores de Desempeño y las Metas. 1.4 Estructura del Plan Estratégico InstitucionalPara efectos de la presentación del Plan Estratégico Institucional, deberá observarse la estructura básica siguiente: a) Rol de la empresa Debe efectuarse una breve reseña histórica institucional, desde su creación a la actualidad, haciéndose énfasis en los episodios que hayan determinado la disminución, ampliación y/o fortalecimiento de su ámbito de competencia. Deben citarse textualmente los fi nes y/o objetivos que persigue la empresa de acuerdo a su Ley de creación. b) Misión Se presenta el enunciado de la Misión. c) Visión Se presenta el enunciado de la Visión. d) Diagnóstico General Debe exponerse la información resultante del Diagnóstico Institucional, tanto del análisis del Macroambiente como del Microambiente. - Análisis del Macroambiente Consiste en determinar qué factores externos -más allá de la empresa- condicionan su desempeño, tanto en sus aspectos positivos (generalmente denominados Oportunidades), como negativos (generalmente llamados Amenazas). - Análisis del Microambiente Consiste en identifi car los factores internos que condicionan el desempeño de la empresa, identifi cándose las Fortalezas y Debilidades que presenta en su funcionamiento y operación en relación con su Visión. e) Objetivos Estratégicos Como resultado del diagnóstico general, se deben expresar los objetivos que se desean conseguir en un período determinado para alcanzar la Visión. Se enumerarán los Objetivos Estratégicos de la empresa, así como los Objetivos Estratégicos de FONAFE y del Sector con las que se relacionan. f) Estrategias Se describe las Estrategias que llevará a cabo la empresa para el logro de sus Objetivos Estratégicos y su relación con cada uno de ellos. g) Objetivos Específi cos Se deberá precisar los objetivos específi cos previstos para el período determinado, alineados a cada uno de los objetivos estratégicos y estrategias de la empresa. h) Indicadores de Desempeño y Metas Se enumeran los Indicadores de Desempeño y sus Metas para el período establecido, así como los Objetivos Estratégicos de la empresa que cada indicador está midiendo. i) Mapa Estratégico Se deberá elaborar la estructura del Mapa Estratégico resultante de la relación causa-efecto entre los objetivos estratégicos y las cuatro perspectivas de la empresa: fi nanciera, cliente, proceso interno, aprendizaje y crecimiento. Descargado desde www.elperuano.com.pe