Norma Legal Oficial del día 14 de enero del año 2009 (14/01/2009)

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TEXTO DE LA PÁGINA 121

El Peruano MORDAZA, miercoles 14 de enero de 2009

NORMAS LEGALES

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w) Organizar, implementar y planificar el regimen interno de las oficinas y de los servicios tecnicos que fuera necesario; asi como proponer al Consejo Directivo la creacion o reduccion de oficinas o dependencias que MORDAZA necesarios para el SISTEMA DE HOSPITALES CHALACOS. x) Realizar las demas funciones que la Direccion Ejecutiva le encargue. CAPITULO III DE LOS ORGANOS DE CONTROL De la Oficina de Control Institucional Articulo 36º.- La Oficina de Control Institucional, es el organo que forma parte del Sistema Nacional de Control, encargado de ejecutar el control gubernamental en la entidad, del cual mantiene una vinculacion de dependencia funcional y administrativa con la Contraloria General. Esta dependencia estara a cargo de un Jefe de Oficina de Control Institucional, quien es designado por la Contraloria General de la Republica, y su designacion se formaliza mediante Resolucion de Contraloria, publicada en el Diario Oficial "El Peruano". A nivel institucional depende jerarquica y administrativamente de la Direccion Ejecutiva. Articulo 37º.- Son funciones del Organo de Control Institucional ­ OCI, las senaladas en el Articulo 20º del Reglamento de los Organos de Control Institucional aprobado mediante Resolucion de Contraloria Nº 4592008-CG. Del Comite de Transparencia y Fiscalizacion Articulo 38º.- El Comite de Transparencia y fiscalizacion estara integrado por tres (03) Regidores del cual uno de ellos la presidira. Sus miembros seran designados por Acuerdo de Concejo Municipal a propuesta del MORDAZA Provincial del Callao. Articulo 39º.- Son funciones del Comite de Transparencia y fiscalizacion, las siguientes: a) Fiscalizar el cumplimiento de la politica general que rigen las decisiones y actividades del SISTEMA PROVINCIAL DE LOS HOSPITALES CHALACOS, con arreglo a la politica del Concejo Municipal y del MORDAZA Provincial del Callao. b) Solicitar la informacion necesaria a los miembros del Consejo Directivo, sobre las actividades que viene desarrollando el SISTEMA PROVINCIAL DE LOS HOSPITALES CHALACOS, e informar de esto al seno del Consejo Municipal. c) Proponer el cese o remocion, parcial o total de los miembros del Consejo Directivo, al MORDAZA Provincial del Callao, por algun acto motivado. d) Otras funciones fiscalizadoras, que la Ley Organica de Municipalidades, Ley Nº 27972 y el Reglamento del Concejo Municipal de la Municipalidad Provincial del Callao lo establezca. CAPITULO IV DE LOS ORGANOS DE LINEA Articulo 40º.- La Gerencia de Administracion y Finanzas es el organo de MORDAZA nivel organizacional, encargado de administrar los recursos humanos, economicos, financieros y logisticos, para el normal desenvolvimiento del SISTEMA DE HOSPITALES CHALACOS y esta a cargo de un profesional designado por Resolucion Directoral. Articulo 41°.- Son funciones de la Gerencia de Administracion y Finanzas: a) Planear, organizar, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar la ejecucion de las actividades de los procesos tecnicos correspondientes a los sistemas de personal, contabilidad, tesoreria, logistica y servicios generales, en concordancia con las normas y procedimientos vigentes.

b) Proponer a la Gerencia General las normas de caracter economico, financiero y administrativo que corresponda a su ambito de accion. c) Ejecutar el presupuesto del SISTEMA DE HOSPITALES CHALACOS, en sus fases de ingresos y egresos. d) Conducir las acciones del sistema de contabilidad, a traves de sus fases: registros contables, formulacion de balances y estados financieros y presenta los informes mensuales de gestion economica a la Gerencia General. e) Supervisar la ejecucion de las Actividades de programacion de MORDAZA, recepcion de ingresos, custodia de fondos, distribucion y utilizacion de los mismos, de conformidad con las Directivas establecidas para este efecto. f) Dirigir los procesos tecnicos del abastecimiento, a traves de sus fases: de programacion de bienes, servicios, adquisiciones y sus modalidades, almacenamiento y distribucion, asi como de los Bienes Patrimoniales. g) Supervisar la ejecucion de los servicios generales y el mantenimiento de los mismos. h) Mantener coordinacion funcional, en el ambito interno, con todos los organos del SISTEMA DE HOSPITALES CHALACOS. i) Informar a la Gerencia General sobre la situacion economica financiera del SISTEMA DE HOSPITALES CHALACOS. j) Ejercer funciones resolutivas en asuntos de su competencia. k) Otras funciones que se le asigne en el ambito de su competencia. Articulo 42°.- La Gerencia de Administracion y Finanzas (GAF), para el cumplimiento de sus funciones cuenta con las siguientes Oficinas Organicas: - Oficina de Logistica - Oficina de Asesoria Juridica - Oficina de Tesoreria - Oficina de Contabilidad - Oficina de Recursos Humanos Articulo 43º.- La Gerencia Planificacion y Presupuesto, es el organo encargado de asesorar a la alta Direccion en materia de planificacion, estrategias, presupuesto, racionalizacion, inversiones, esta a cargo de un profesional designado por Resolucion Directoral, quien depende jerarquica y administrativamente de la Gerencia General. Articulo 44º.- La Gerencia de Planificacion y Presupuesto, tiene las siguientes funciones: a) Normar, conducir, supervisar y evaluar la aplicacion de los procesos tecnicos referidos al planeamiento estrategico, sistema de presupuesto, racionalizacion, sistema de inversion publica; asimismo, de cooperacion tecnica internacional, estadistica, informatica y manejo de riesgos. b) Formular el Plan Estrategico, Planes Operativos y el Presupuesto Institucional del SISTEMA DE HOSPITALES CHALACOS. c) Recopilar y procesar informacion estadistica, que sirve de base de datos para la elaboracion de estudios, perfiles y otros para la toma de decisiones. d) Desarrollar o recomendar la adquisicion de los sistemas informaticos necesarios para el desarrollo de las actividades del SISTEMA DE HOSPITALES CHALACOS. e) Emitir indicaciones y lineamientos operativos pertinentes para la mejor aplicacion de la normatividad presupuestal. f) Conducir, coordinar y asesorar el MORDAZA presupuestario en sus fases de programacion, formulacion, aprobacion, ejecucion, control y evaluacion. g) Proponer, normar y orientar los procesos de cambio organizacional formulando y/o actualizando los respectivos documentos de gestion institucional. h) Conducir el MORDAZA de formulacion del plan operativo institucional, asi como su evaluacion periodica. i) Desarrollar propuesta de mejoramiento organizacional.