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81 NORMAS LEGALES Miércoles 16 de mayo de 2018 El Peruano / Artículo Segundo.- La presente Resolución entra en vigencia al día siguiente de su publicación en el Diario Ofi cial El Peruano. Regístrese, comuníquese y publíquese.CARLOS MELGAR ROMARIONI Secretario General 1647479-1 Aprueban la estructura orgánica de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP, y encargan a la Gerencia de Planeamiento y Organización para que proceda a la actualización del Reglamento de Organización y Funciones y de los Manuales de Organización y Funciones RESOLUCIÓN SBS Nº 1932-2018 Lima, 14 de mayo de 2018LA SUPERINTENDENTA DE BANCA, SEGUROS Y ADMINISTRADORAS PRIVADAS DE FONDOS DE PENSIONES VISTO:El Informe Nº 003-2018-GPO, de fecha 14 de mayo de 2018 elaborado por la Gerencia de Planeamiento y Organización, relacionado con la propuesta de modi fi cación de la estructura orgánica y la actualización del Reglamento de Organización y Funciones de la Superintendencia de Banca, Seguros y Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones, en adelante la Superintendencia; CONSIDERANDO: Que, mediante Resolución SBS N° 0790-2018 de fecha 28 de febrero de 2018 se aprobó la estructura orgánica y el Reglamento de Organización y Funciones de la Superintendencia, N° SBS-ROF-SBS-010-18; Que, en concordancia con los lineamientos de la Alta Dirección, el Plan Estratégico Institucional 2018-2021, el cual establece como uno de los objetivos estratégicos de la institución “Contar con personal altamente capacitado, comprometido y alineado a los valores institucionales para cumplir con los mandatos de la SBS” y la estrategia de fortalecimiento de la gestión del capital humano de la SBS, resulta conveniente crear una unidad organizacional de reporte directo al Superintendente de Banca, Seguros y AFP que tenga como función principal la plani fi cación, desarrollo y gestión del capital humano de la SBS, la que se denominará Gerencia de Gestión Humana; Que, con la fi nalidad de lograr avances importantes y resultados en el corto plazo, se considera conveniente implementar la nueva Gerencia en dos fases: una primera, en la cual algunos procesos operativos relacionados con la administración del personal se mantengan en la Superintendencia Adjunta de Administración General y en la segunda, dichos procesos operativos se trasladarán en su integridad a la nueva Gerencia; Que, resulta conveniente que las funciones referidas a la gestión de la capacitación sean incorporadas a la nueva Gerencia desde la primera fase señalada en el considerando anterior, por ser un componente estratégico del desarrollo del personal de la SBS; Que, por lo señalado en los considerandos anteriores y los sustentos del Informe Nº 003-2018-GPO, la Alta Dirección considera necesaria la modi fi cación de la estructura orgánica de la Superintendencia; En uso de las facultades conferidas en los incisos 1 y 2 del artículo 367º de la Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgánica de la Superintendencia de Banca y Seguros, Nº 26702 y sus modi fi catorias;RESUELVE: Artículo Primero.- Aprobar la estructura orgánica de la Superintendencia, de acuerdo al detalle que se describe a continuación: I. Alta Dirección• Superintendente de Banca, Seguros y Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones (Despacho). II. Órgano Consultivo• Comité de Alta Dirección.III. Órgano de Control Institucional• Gerencia de Control Institucional.IV. Órganos de Asesoría• Superintendencia Adjunta de Asesoría Jurídica.• Departamento de Asesoría y Supervisión Legal. • Departamento de Regulación.• Departamento de Asuntos Contenciosos.• Coordinación General de Asuntos Jurídicos. • Superintendencia Adjunta de Estudios Económicos.• Departamento de Análisis del Sistema Financiero. • Departamento de Análisis de los Sistemas Asegurador y Previsional. • Departamento de Análisis de Micro fi nanzas. • Departamento de Investigación Económica. • Superintendencia Adjunta de Riesgos.• Departamento de Metodologías de Supervisión y Estrategia de Riesgos. • Departamento de Supervisión de Riesgos de Conglomerados. • Departamento de Supervisión de Riesgos de Mercado, Liquidez e Inversiones. • Departamento de Supervisión de Riesgos de Crédito.• Departamento de Supervisión de Riesgo Operacional. • Departamento de Central de Riesgos.• Departamento de Valorización de Inversiones.• Departamento de Supervisión de Riesgos de Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo. • Departamento de Supervisión de Sistemas de Información y Tecnología. • Superintendencia Adjunta de Conducta de Mercado e Inclusión Financiera. • Departamento de Supervisión de Conducta de Mercado. • Departamento de Educación e Inclusión Financiera.• Departamento de Servicios al Ciudadano.• Departamento de Servicios Descentralizados.- Ofi cina Descentralizada de Arequipa. - Ofi cina Descentralizada de Piura. - Ofi cina Descentralizada de Junín. • Gerencia de Planeamiento y Organización.• Departamento de Planeamiento y Control de Gestión. • Departamento de Organización y Calidad. V. Órganos de Apoyo • Superintendencia Adjunta de Administración General.• Departamento de Remuneraciones. • Departamento de Finanzas.• Departamento de Logística.• Departamento de Seguridad. • Gerencia de Gestión Humana.