Norma Legal Oficial del día 04 de junio del año 2005 (04/06/2005)

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TEXTO DE LA PÁGINA 53

MORDAZA, sabado 4 de junio de 2005

NORMAS LEGALES

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TEXTO SUSTITUTORIO DEL REGIMEN DE ORGANIZACION INTERIOR Y FUNCIONAMIENTO DEL GOBIERNO LOCAL DE LA MUNICIPALIDAD DE SAN MORDAZA DE LURIGANCHO (REGIMEN DE ORGANIZACION INTERNA Y REGLAMENTO DE ORGANIZACION Y FUNCIONES) SECCION I DEL REGIMEN DE ORGANIZACION INTERNA TITULO I NORMAS PARA LA ELABORACION DE LOS INSTRUMENTOS DE GESTION DE LA ORGANIZACION INTERNA DE LA MUNICIPALIDAD Articulo 1º.- Finalidad del diseno organizacional.El diseno de la organizacion interna de la Municipalidad de San MORDAZA de Lurigancho y de los instrumentos de gestion organizacional correspondiente debe articular los objetivos institucionales contenidos en el Plan de Desarrollo Local Concertado y en el Presupuesto Municipal Participativo. Tal articulacion debe permitir dotar a la institucion municipal de un MORDAZA dinamico y flexible de reforma continua que permita su adaptacion a los cambios del entorno social, ambiental, economico, politico y cultural en el que se desenvuelve la Municipalidad, orientados permanentemente a lograr una fuerte gobernabilidad en la jurisdiccion sobre la base de una solida institucion municipal democratica y participativa. Articulo 2º.- Responsabilidad en el diseno organizacional.- Las autoridades ejecutivas, los funcionarios y trabajadores de la municipalidad tienen la responsabilidad permanente de promover y proponer iniciativas para realizar un fortalecimiento y desarrollo de la organizacion municipal, a fin de alcanzar que la gestion sea eficiente y eficaz en la realizacion de las actividades y proyectos en beneficio de la poblacion, alcanzando progresivamente mayores niveles de productividad y calidad en los servicios y productos municipales ofrecidos para la satisfaccion de las necesidades vitales y el desarrollo integral de los vecinos de la jurisdiccion. Articulo 3º.- Objetivos del diseno organizacional.- El diseno organizacional y sus respectivos instrumentos de gestion como un sistema continuo de reforma municipal tiene como objetivos: 1.- Realizar la gestion municipal en base a una planificacion estrategica y participativa, dotando a la organizacion de las politicas publicas del desarrollo local concertadas con los agentes sociales y economicos de la comunidad y de las prioridades de gestion para un uso mas eficaz de los recursos publicos y privados de la localidad. 2.- Desarrollar una cultura organizacional capaz de reconocer, aceptar y administrar los cambios continuos y vertiginosos de la sociedad, dotando a la organizacion municipal de la capacidad para satisfacer las necesidades y expectativas de la poblacion en el entorno en el cual habita. 3.- Promover nuevos estilos de gestion que incentive el trabajo cooperativo entre los integrantes de la organizacion municipal, dotando a la organizacion municipal de clima de trabajo favorable para la creatividad y la innovacion. 4.- Desarrollar procesos de servicios y productos sustentados en las reales necesidades y expectativas de la poblacion, dotando a la organizacion municipal de actividades y proyectos con altos estandares de calidad reconocidos por los miembros de la comunidad. 5.- Desarrollar sistemas de informacion y control que permitan una adecuada y oportuna toma de decisiones de gestion orientadas a la solucion de las causas reales de los problemas que impiden el desarrollo local, dotando a la organizacion municipal de la eficiencia en el uso de los recursos publicos, de eficacia en el logro de resultados que beneficien a la poblacion y contribuyan a la transparencia y oportuna rendicion de cuentas de las acciones de la gestion municipal. Articulo 4º.- Politicas para el diseno organizacional.- Para el logro de los objetivos que se deben alcanzar en el diseno de la organizacion municipal los integrantes de la municipalidad deben considerar como politicas fundamentales en la modernizacion y fortalecimiento institucional:

1.- Las areas de la organizacion municipal deben crearse solo cuando respondan al logro de las prioridades estrategicas del desarrollo local. 2.- La organizacion municipal debe disenarse en base a un modelo de sistema integral que priorice la definicion de areas organicas en procesos dinamicos y flexibles que respondan a las prioridades estrategicas de gestion y que agreguen valor a la comunidad, MORDAZA que a la satisfaccion de las necesidades internas de la organizacion. 3.- Las acciones de la gestion municipal justifican su implantacion en el Presupuesto Municipal Participativo, solo si ellas tienen valor real reconocidos por los ciudadanos. 4.- Las acciones municipales deben realizarse con la mas alta calidad que supere las necesidades y expectativas de la poblacion logrando un uso eficiente de los recursos municipales, para ello los bienes y servicios que se produzcan deben estar sometidos permanentemente a los cambios e innovacion que resulte necesaria en funcion al avance del conocimiento cientifico y del desarrollo de nuevas tecnologias aplicadas a la gestion municipal. 5.- Las acciones municipales MORDAZA de su implantacion y gestion por administracion directa deben comprender el analisis de factibilidad de que dichas acciones puedan ser realizadas directamente por los particulares o en su defecto mediante sistemas de contratacion a terceros, a efectos de limitar los factores que generen ineficiencias y baja calidad del gasto publico. 6.- En el diseno y ejecucion de las acciones municipales deben implantarse diversos mecanismos de participacion y control ciudadano para lograr una mayor transparencia en el uso de los recursos publicos y mejores resultados para una mejor calidad de vida. TITULO II MORDAZA DE MODERNIZACION Y FORTALECIMIENTO DE LA ORGANIZACION MUNICIPAL Articulo 5º.- MORDAZA de referencia obligatorio para el MORDAZA de modernizacion y fortalecimiento organizacional.- El Plan de Desarrollo Local Concertado es el MORDAZA de referencia obligatorio para el MORDAZA de modernizacion y fortalecimiento organizacional; la organizacion municipal debe responder eficiente y eficazmente a los planteamientos de los planes de desarrollo local, de tal forma que se alcance los objetivos y metas propuestos. Articulo 6º.- MORDAZA de modernizacion y fortalecimiento de la organizacion municipal.- El MORDAZA de modernizacion y fortalecimiento de la organizacion municipal, que se identifica tambien como el MORDAZA continuo de reforma municipal y que toma como MORDAZA de su accion el planeamiento institucional, comprende las siguientes fases: 1.- Diagnostico de la organizacion. 2.- Definicion de la filosofia de la institucion. 3.- Desarrollo del MORDAZA diseno de la estructura y funciones de la organizacion. 4.- Desarrollo de nuevos disenos de normas y reglamentos de los servicios y de gestion municipal. 5.- Desarrollo de nuevos disenos de los procesos administrativos, operativos para la generacion de bienes y servicios, asi como de fiscalizacion y control de la gestion municipal. 6.- Aprobacion de los documentos de gestion de la organizacion. 7.- Comunicacion de la filosofia institucional. 8.- Liderazgo para la implantacion de los nuevos disenos de la organizacion. 9.- Seleccion y desarrollo de nuevas tecnologias para su aplicacion en los procesos de gestion municipal. 10.- Diseno de puestos y de los grupos de trabajo para los procesos de gestion municipal. 11.- Seleccion e integracion del personal. 12.- Capacitacion y entrenamiento del personal. 13.- Desarrollo de programas de reconversion laboral. 14.- Desarrollo y gestion de los planes de mitigacion de los impactos sociales. 15.- Diseno de infraestructura y determinacion del equipamiento necesario para la ejecucion de los procesos de gestion municipal. 16.- Desarrollo y gestion del Plan de Implantacion de los nuevos disenos de la organizacion. 17.- Desarrollo del Sistema de informacion e indicadores de medicion del fortalecimiento institucional. 18.- Monitoreo, control y evaluacion de los procesos de reforma institucional.