Norma Legal Oficial del día 31 de marzo del año 2007 (31/03/2007)

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TEXTO DE LA PÁGINA 85

El Peruano MORDAZA, sabado 31 de marzo de 2007

NORMAS LEGALES

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pueden desarrollar otras funciones y competencias con creatividad e innovacion dentro de los alcances de su objeto y mision senaladas en este Titulo, los objetivos estrategicos del Plan de Desarrollo Local Concertado y las prioridades institucionales establecidas en el Presupuesto Municipal Participativo; siempre y cuando estas no esten reservadas en el ordenamiento juridico nacional como competencias exclusivas de otras instancias de gobierno o del sector publico del Estado. De ser el caso, solicitaran su inclusion en el Reglamento de Organizacion y Funciones, o gestionaran los respectivos convenios de gestion compartida o delegacion segun corresponda a las funciones y competencias de otras instituciones del Estado. Articulo 5º.- Valores de la organizacion municipal.La organizacion de la Municipalidad Distrital de San MORDAZA de Miraflores en el ejercicio de sus funciones y competencias considera como valor: 1.- El Bien Comun: Las autoridades, funcionarios y trabajadores de la Municipalidad tienen como la mas alta prioridad de sus acciones lograr el bienestar permanente de los vecinos de la ciudad. 2.- La Transparencia: Las autoridades, funcionarios y trabajadores de la Municipalidad realizan su accion utilizando las mejores practicas y herramientas cientificas de planificacion, gestion y control; a fin de lograr un uso racional y transparente de los recursos municipales, obligandose a dar cuenta a la poblacion del resultado de su gestion. 3.- La Democracia Participativa: Las autoridades, funcionarios y trabajadores de la Municipalidad realizan una gestion democratica y participativa, en todos los niveles de la organizacion, integrando cada vez mas a los miembros de la comunidad en la gestion municipal, como expresion de una cultura superior al servicio de la democracia local. 4.- La Honestidad: Los miembros de la Municipalidad realizan sus acciones con honestidad y coherencia entre sus pensamientos, palabras y acciones; generando legitimidad y confianza en relacion con los vecinos de la ciudad. 5.- La Cooperacion: La Municipalidad sustenta su accionar en la valiosa individualidad de sus autoridades, funcionarios y trabajadores, pero valora mucho mas el esfuerzo cooperativo para el logro de los fines y objetivos del gobierno local. 6.- La Responsabilidad: Las autoridades, funcionarios y trabajadores de la Municipalidad, tienen la autoridad necesaria para realizar su trabajo y cumplir sus funciones en beneficio de la comunidad, en concordancia con los valores de bien comun y la gestion democratica y participativa, en tal sentido cada uno debe responder por sus actos y asumir la responsabilidad que corresponda de acuerdo con su competencia en la organizacion municipal. 7.- La Excelencia en el Trabajo: Las autoridades, funcionarios y trabajadores de la Municipalidad promueven y desarrollan sus acciones con miras al logro de la excelencia en la calidad y cantidad de trabajo al servicio de los vecinos de la ciudad. Articulo 6º.- Vision de la organizacion municipal.La Municipalidad de San MORDAZA de Miraflores es promotor del desarrollo economico, de la salud integral, educacion, deporte y cultura de calidad, liderando un gobierno local democratico y participativo, de gestion honesta, transparente, eficiente y eficaz . La Municipalidad sera lider en la comunidad para promover el desarrollo humano integral y sostenible. Articulo 7º.- Mision de la organizacion municipal.La Municipalidad de San MORDAZA de Miraflores ejerce el gobierno local basado en una solida conviccion democratica, desarrollando la participacion ciudadana en las acciones municipales. Las politicas publicas locales se forman y evaluan con una decidida participacion y concertacion con los agentes urbanos. La gestion municipal se realiza en base a intensos mecanismos de cooperacion entre instituciones publicas y privadas para alcanzar una mayor productividad y calidad en los bienes y servicios que requiere la poblacion para su desarrollo integral.

Articulo 8º.- Politicas de gestion de la organizacion municipal.- En el desarrollo de las funciones, en el ejercicio de las competencias y en la ejecucion de las actividades de gestion municipal, los integrantes de la Municipalidad deben observar las politicas que orientan el MORDAZA gerencial en cuanto a la planificacion, organizacion, direccion, administracion de personal y control: 1.- Politicas de Planificacion: a) El bienestar de los vecinos y su satisfaccion por las acciones que realiza la Municipalidad en su favor, requieren que los objetivos, estrategias y metas de gestion se definan claramente con anticipacion, asegurando que todos los miembros de la Municipalidad y de la comunidad tengan pleno conocimiento de lo que se debe hacer para el logro del bien comun. b) El planeamiento debe lograr un equilibrio eficaz con los recursos financieros disponibles, para satisfacer las necesidades de la poblacion de manera sostenida y asegurando el desarrollo sustentable de la jurisdiccion. c) El planeamiento de corto plazo debe necesariamente responder a los planes integrales de desarrollo local a mediano y largo plazo que se aprueben por el Concejo Municipal. d) El planeamiento que debe ser estrategico, es una herramienta basica del gobierno local, para lo cual debe realizarse un trabajo dinamico y participativo con los miembros de la comunidad y la Municipalidad. La relacion dinamica debe permitir que las acciones municipales se adapten de manera previsora a los cambios constantes de la cultura y de la sociedad; esto exige que las autoridades y funcionarios de la Municipalidad tomen decisiones oportunas para adecuar la gestion a los cambios del entorno. 2.- Politicas de Organizacion: a) La organizacion de la Municipalidad debe responder a una cultura institucional sustentada en valores y decidida a la busqueda de la excelencia, para lograr que el gobierno local sea eficaz en la satisfaccion continua de las necesidades de los vecinos para lograr su bienestar. b) La organizacion del trabajo en la Municipalidad debe disenarse en funcion de la cultura institucional y de las estrategias del desarrollo local que se senalen en los respectivos planes a corto o mediano plazo. c) La organizacion de la Municipalidad es dinamica y flexible, realizandose tantos cambios como MORDAZA necesarios en un MORDAZA de mejora y adaptacion continua, con el objeto de lograr los objetivos de gestion en beneficio de la comunidad, logrando un equilibrio entre los costos de las acciones a realizar y la disponibilidad de los recursos financieros. d) La organizacion de la Municipalidad solo debe crecer cuando se justifique una real necesidad de incrementar la produccion de bienes y servicios a la comunidad; y siempre y cuando este asegurado el financiamiento de los gastos correspondientes a corto y mediano plazo. e) La Municipalidad, MORDAZA de definir la creacion de nuevas areas de organizacion o de nuevos procesos para la produccion de bienes y servicios, debe considerar de manera prioritaria, si las nuevas areas o procesos pueden ser realizadas por los particulares u otra institucion especializada; a fin de asegurar eficiencia, eficacia y calidad de los bienes y servicios que se oferten a la comunidad. f) Las areas de gobierno y gestion municipal deben ser constantemente revisadas en cuanto su finalidad, objetivos y costos en la organizacion; verificando que respondan un real analisis de sistemas y a un diseno por procesos. Las areas de la organizacion municipal que resulten debiles frente al analisis deben ser reducidas y las funciones y procesos que resulten indispensables su continuidad deberan ser asumidas por alguna otra area afin. g) El diseno tecnico de las areas de organizacion y de los procesos de gestion debe definir con claridad los estandares de tiempos de produccion, calidad, costos y productividad; lo mismo que las funciones, competencias y descripcion de cada uno de los puestos de los equipos de trabajo.