Norma Legal Oficial del día 31 de marzo del año 2007 (31/03/2007)

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TEXTO DE LA PÁGINA 86

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NORMAS LEGALES

El Peruano MORDAZA, sabado 31 de marzo de 2007

h) La produccion de los bienes y servicios municipales que se ofrecen a la comunidad debe realizarse bajo el MORDAZA de innovacion y cambio MORDAZA, para reducir la burocracia y los costos, aumentando la productividad y la calidad de la oferta, para disminuir la brecha frente a la demanda por la satisfaccion de las necesidades de la poblacion. 3.- Politicas de Direccion: a) Los funcionarios y empleados de confianza de la Municipalidad realizaran una gerencia estrategica, distribuyendo los recursos publicos locales en funcion de los objetivos senalados en los distintos planes de desarrollo o de accion, basandose en la real capacidad de disposicion financiera. b) Los funcionarios y empleados de confianza deben ejercer un liderazgo participativo, promoviendo el trabajo en equipo y manteniendo la motivacion del personal a su cargo para que desarrollen su capacidad de critica e iniciativa, lo cual exige un trabajo basado en el valor de la cooperacion, realizandose una intensa coordinacion entre todos los niveles de la organizacion para lograr una mejora continua de las acciones municipales en beneficio de la poblacion. c) El liderazgo y participacion en los equipos de trabajo exige a cada uno de sus miembros una apertura al conocimiento, el mismo que necesariamente debe ser comunicado a todos los miembros de la organizacion municipal; exige asi mismo, un alto grado de respeto y confianza mutua. d) Los funcionarios y empleados de confianza deben asumir sus funciones de direccion con una actitud activa, para lograr anticiparse a las exigencias de un entorno politico, social, economico y cultural en permanente cambio; en tal sentido deben tomar sus decisiones buscando un equilibrio entre la responsabilidad para lograr resultados preestablecidos y la oportunidad de asumir retos y riesgos que puedan permitir el alcanzar mayores logros y resultados inesperados. e) En la descripcion de los puestos de trabajo debe senalarse con claridad la autoridad y la responsabilidad que le corresponde a cada trabajador, de acuerdo con las funciones asignadas. Debe darse prioridad en la delegacion de autoridad a las personas que ocupan puestos de trabajo que atienden directamente a los vecinos. f) El conocimiento y la informacion debe transmitirse con calidad y en la cantidad necesaria a todos los puestos de trabajo; en tal sentido los MORDAZA de comunicacion no se circunscriben a las lineas jerarquicas de autoridad, sino que la comunicacion debe fluir por toda la organizacion de la manera mas rapida y MORDAZA posible. 4.- Politicas de Administracion de Personal: a) El personal de la Municipalidad debe estar comprometido en hacer bien su trabajo desde la primera vez, debiendo desarrollar al MORDAZA su capacidad de iniciativa e ingenio, para aplicarlo en la ejecucion de sus tareas y en la solucion de los problemas que se le planteen en el desarrollo de las mismas. b) La integracion de personal necesario para cubrir los puestos de trabajo debe realizarse en funcion a las reales necesidades de gestion y a la capacidad financiera de la Municipalidad; la seleccion debe basarse en las capacidades, habilidades y experiencia idonea para el desempeno eficiente y eficaz del cargo. c) La evaluacion del personal debe ser permanente en funcion a criterios de productividad, para ello la Municipalidad debe proporcionar la capacitacion e instruccion necesaria para el desempeno del puesto, asi como para promover el desarrollo permanente del personal dentro de la institucion. d) Las relaciones laborales deben realizarse dentro de un ambiente dispuesto permanentemente al dialogo y la concertacion de voluntades, para el logro de los objetivos institucionales en beneficio de la comunidad. 5.- Politicas de Control: a) En primera instancia corresponde a cada uno de los miembros de la Municipalidad, realizar acciones de control

de la gestion, segun las tareas asignadas y el grado de responsabilidad que le corresponde en el cumplimiento de las mismas. b) El control de las acciones municipales debera centrarse en la verificacion de resultados, de acuerdo con los objetivos y metas senalados en los respectivos planes, estableciendose el impacto de las mismas en relacion con el beneficio real que reciben los ciudadanos. c) En las acciones de control tendran prioridad las que conlleven a una accion correctiva para el cumplimiento de los objetivos de los planes correspondientes. d) El control debe basarse en criterios flexibles, adaptandolos a los cambios imprevistos de los planes de accion y en concordancia con las normas tecnicas de control interno vigentes para el sector publico. Articulo 9º.- Estructura de la organizacion municipal.- La Municipalidad Distrital de San MORDAZA de Miraflores para el cumplimiento de su finalidad, funciones y competencias en el desarrollo de sus actividades para la promocion del desarrollo local, la prestacion de servicios publicos locales y la administracion municipal, asume la siguiente estructura de organizacion: 1.- Organos de Gobierno Local: a) Concejo Municipal Distrital. b) Comisiones de Regidores. c) Alcaldia. 2.- Organos de Coordinacion del Gobierno Local: a) Consejo de Coordinacion Local Distrital. b) Junta de Delegados de Vecinos. c) Comite Distrital de Defensa Civil. d) Comite Distrital de Seguridad Ciudadana. 3.- Organo de Control Municipal: a) Oficina de Control Institucional. 4.- Organos de Apoyo al Gobierno Local: a) Gerencia de Secretaria General: i. Subgerencia de Tramite Documentario y Archivo Central ii. Subgerencia de Registro Civil b) Procuraduria Publica Municipal. c) Gerencia de Imagen Institucional. 5.- Organos de Gestion Municipal: a) Gerencia Municipal. b) Gerencia de Desarrollo Urbano: i. Subgerencia de Obras Publicas. ii. Subgerencia de Obras Privadas y Transporte. iii. Subgerencia de Catastro y Gestion del Territorio. iv. Subgerencia de Proyectos de Obras y Liquidacion de Obras. c) Gerencia de Servicios a la Ciudad: i. Subgerencia de Limpieza Publica. ii. Subgerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil. iii. Subgerencia de Medio Ambiente. d) Gerencia de Desarrollo Economico Local: i. Subgerencia de Promocion Empresarial y Empleo. ii. Subgerencia de Comercializacion. e) Gerencia de Desarrollo Social: i. Subgerencia de Participacion Ciudadana. ii. Subgerencia de Salud, Promocion Social y Lucha Contra la Pobreza. iii. Subgerencia de Educacion, Cultura, Deporte y Promocion de la Juventud.