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NORMAS LEGALES El Peruano Lima, sábado 31 de marzo de 2007 342652 h) La producción de los bienes y servicios municipales que se ofrecen a la comunidad debe realizarse bajo el principio de innovación y cambio constante, para reducir la burocracia y los costos, aumentando la productividad y la calidad de la oferta, para disminuir la brecha frente a la demanda por la satisfacción de las necesidades de la población. 3.- Políticas de Dirección: a) Los funcionarios y empleados de con fi anza de la Municipalidad realizarán una gerencia estratégica, distribuyendo los recursos públicos locales en función de los objetivos señalados en los distintos planes de desarrollo o de acción, basándose en la real capacidad de disposición fi nanciera. b) Los funcionarios y empleados de con fi anza deben ejercer un liderazgo participativo, promoviendo el trabajo en equipo y manteniendo la motivación del personal a su cargo para que desarrollen su capacidad de crítica e iniciativa, lo cual exige un trabajo basado en el valor de la cooperación, realizándose una intensa coordinación entre todos los niveles de la organización para lograr una mejora continua de las acciones municipales en bene fi cio de la población. c) El liderazgo y participación en los equipos de trabajo exige a cada uno de sus miembros una apertura al conocimiento, el mismo que necesariamente debe ser comunicado a todos los miembros de la organización municipal; exige así mismo, un alto grado de respeto y confi anza mutua. d) Los funcionarios y empleados de con fi anza deben asumir sus funciones de dirección con una actitud activa, para lograr anticiparse a las exigencias de un entorno político, social, económico y cultural en permanente cambio; en tal sentido deben tomar sus decisiones buscando un equilibrio entre la responsabilidad para lograr resultados preestablecidos y la oportunidad de asumir retos y riesgos que puedan permitir el alcanzar mayores logros y resultados inesperados. e) En la descripción de los puestos de trabajo debe señalarse con claridad la autoridad y la responsabilidad que le corresponde a cada trabajador, de acuerdo con las funciones asignadas. Debe darse prioridad en la delegación de autoridad a las personas que ocupan puestos de trabajo que atienden directamente a los vecinos. f) El conocimiento y la información debe transmitirse con calidad y en la cantidad necesaria a todos los puestos de trabajo; en tal sentido los canales de comunicación no se circunscriben a las líneas jerárquicas de autoridad, sino que la comunicación debe fl uir por toda la organización de la manera más rápida y segura posible. 4.- Políticas de Administración de Personal:a) El personal de la Municipalidad debe estar comprometido en hacer bien su trabajo desde la primera vez, debiendo desarrollar al máximo su capacidad de iniciativa e ingenio, para aplicarlo en la ejecución de sus tareas y en la solución de los problemas que se le planteen en el desarrollo de las mismas. b) La integración de personal necesario para cubrir los puestos de trabajo debe realizarse en función a las reales necesidades de gestión y a la capacidad fi nanciera de la Municipalidad; la selección debe basarse en las capacidades, habilidades y experiencia idónea para el desempeño e fi ciente y e fi caz del cargo. c) La evaluación del personal debe ser permanente en función a criterios de productividad, para ello la Municipalidad debe proporcionar la capacitación e instrucción necesaria para el desempeño del puesto, así como para promover el desarrollo permanente del personal dentro de la institución. d) Las relaciones laborales deben realizarse dentro de un ambiente dispuesto permanentemente al diálogo y la concertación de voluntades, para el logro de los objetivos institucionales en bene fi cio de la comunidad. 5.- Políticas de Control: a) En primera instancia corresponde a cada uno de los miembros de la Municipalidad, realizar acciones de control de la gestión, según las tareas asignadas y el grado de responsabilidad que le corresponde en el cumplimiento de las mismas. b) El control de las acciones municipales deberá centrarse en la veri fi cación de resultados, de acuerdo con los objetivos y metas señalados en los respectivos planes, estableciéndose el impacto de las mismas en relación con el bene fi cio real que reciben los ciudadanos. c) En las acciones de control tendrán prioridad las que conlleven a una acción correctiva para el cumplimiento de los objetivos de los planes correspondientes. d) El control debe basarse en criterios fl exibles, adaptándolos a los cambios imprevistos de los planes de acción y en concordancia con las normas técnicas de control interno vigentes para el sector público. Artículo 9º.- Estructura de la organización municipal.- La Municipalidad Distrital de San Juan de Mira fl ores para el cumplimiento de su fi nalidad, funciones y competencias en el desarrollo de sus actividades para la promoción del desarrollo local, la prestación de servicios públicos locales y la administración municipal, asume la siguiente estructura de organización: 1.- Órganos de Gobierno Local: a) Concejo Municipal Distrital. b) Comisiones de Regidores.c) Alcaldía. 2.- Órganos de Coordinación del Gobierno Local:a) Consejo de Coordinación Local Distrital. b) Junta de Delegados de Vecinos. c) Comité Distrital de Defensa Civil.d) Comité Distrital de Seguridad Ciudadana. 3.- Órgano de Control Municipal: a) O fi cina de Control Institucional. 4.- Órganos de Apoyo al Gobierno Local:a) Gerencia de Secretaría General:i. Subgerencia de Trámite Documentario y Archivo Central ii. Subgerencia de Registro Civil b) Procuraduría Pública Municipal. c) Gerencia de Imagen Institucional. 5.- Órganos de Gestión Municipal:a) Gerencia Municipal. b) Gerencia de Desarrollo Urbano: i. Subgerencia de Obras Públicas. ii. Subgerencia de Obras Privadas y Transporte.iii. Subgerencia de Catastro y Gestión del Territorio.iv. Subgerencia de Proyectos de Obras y Liquidación de Obras. c) Gerencia de Servicios a la Ciudad:i. Subgerencia de Limpieza Pública. ii. Subgerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil. iii. Subgerencia de Medio Ambiente. d) Gerencia de Desarrollo Económico Local:i. Subgerencia de Promoción Empresarial y Empleo. ii. Subgerencia de Comercialización. e) Gerencia de Desarrollo Social: i. Subgerencia de Participación Ciudadana. ii. Subgerencia de Salud, Promoción Social y Lucha Contra la Pobreza. iii. Subgerencia de Educación, Cultura, Deporte y Promoción de la Juventud.