Empresa en el ranking

NORMA LEGAL OFICIAL DEL DÍA 07 DE JULIO DEL AÑO 2013 (07/07/2013)

CANTIDAD DE PAGINAS: 72

TEXTO PAGINA: 26

El Peruano Domingo 7 de julio de 2013 498840 8. Evaluación de Sostenibilidad 8.1 Situaciones actuales del Proyecto (a) Liquidación (b) Transferencia (c) Operación (d) Utilización (Producción por el proyecto) 8.2. Riesgos identifi cados de la operación Aplica Aspectos / Descripción de los Riesgos Si No ( ) ( ) Transferencia al operador. ( ) ( ) Capacidad técnica del Operador ( ) ( ) Aspecto fi nanciero de la operación ( ) ( ) Aspecto institucional y legal de la operación ( ) ( ) Participación de la comunidad y/o usuarios a la operación ( ) ( ) Insufi ciencia o falta de demanda ( ) ( ) Otros. 9. Lecciones Aprendidas y Recomendaciones 9.1. Lecciones aprendidas que puede ser generalizadas y aplicadas a los proyectos similares 9.2. Recomendaciones (a) Acciones recomendadas para el proyecto incluyendo el seguimiento ex post (b) Otras acciones recomendadas Anexo SNIP 27 E MODELO DE TÉRMINOS DE REFERENCIA PARA ESTUDIO DE EVALUACIÓN DE RESULTADOS ESTUDIO DE EVALUACIÓN DE RESULTADOS DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PÚBLICA “XXXXXXXX” – CÓDIGO SNIP XXXX I. Antecedentes: El Proyecto de Inversión Pública (PIP) “XXXXXXXX” (Código SNIP XXXX), tuvo como objetivo central “XXXXXX” y consideraba la implementación de: i) Componente 1 ii) Componente 2 iii) : iv) : (Descripción breve de las características e historia del proyecto a ser evaluado. Por ejemplo: ¿Cómo fue concebido? ¿Cuál fue el problema a resolver? ¿Quiénes son los benefi ciarios? ¿Cuál es el área de infl uencia? ¿Cuándo realizaron el estudio de preinversión y la declaración de viabilidad? ¿Cómo y cuándo se ha ejecutado y culminado? ¿Cómo se ha operado hasta la fecha? ¿Cuándo realizaron la evaluación de culminación y qué conclusiones se han tenido?). II. Objetivo: Elaborar un estudio de evaluación de resultados del PIP “XXX”, aplicando los contenidos mínimos y las pautas de orientación para la elaboración de evaluación de resultados de proyectos de inversión pública. III. Alcances de la consultoría El consultor realizará la evaluación de resultados del proyecto según los Contenidos Mínimos para la Evaluación de Resultados (Ver Anexo 3). El alcance del estudio incluye el desarrollo de los contenidos mínimos, así como las preguntas particulares y los temas específi cos señalados en los siguientes párrafos; los consultores podrán proponer modifi caciones y agregados a los ítems que se consideren necesarios. El consultor elaborará el estudio de evaluación de resultados tomando como base las Pautas Generales para la Evaluación Ex Post de Proyectos de Inversión Pública, Sección 5 (en adelante denominada Pautas Generales). Los siguientes temas deberán ser investigados en profundidad complementariamente a las preguntas de evaluación presentadas en las Pautas Generales, Sección 5. (Indicar la lista de preguntas o temas específi cos. Evite duplicidades con las preguntas estándares que se incluyen en las Pautas Generales. El número de preguntas específi cas no deben ser más de diez. Cada pregunta puede ser ligada con uno o más de los cinco criterios de evaluación.) Ejemplos; • Con base en el consumo unitario de energía eléctrica por tipo de usuario, ¿existe correspondencia entre la demanda proyectada, la demanda real y el dimensionamiento de la infraestructura eléctrica? (Pertinencia / Efi cacia). • ¿Se considera que el sistema de referencia del Red de Salud funciona adecuadamente y si su fortalecimiento debió considerarse en el PIP? ¿De qué manera las intervenciones consideradas (si las hubo) o la ausencia de éstas, han cambiado la situación de la red de servicios de salud e infl uenciado la operación y los efectos del Hospital? (Pertinencia / Efi cacia / Impacto). • ¿Qué porcentaje de los usuarios conectados al alcantarillado han instalado el módulo de saneamiento en la casa? ¿Cómo facilitar la instalación de los módulos? (Efi cacia). • ¿En qué medida el proyecto de carretera contribuyó o contribuirá al desarrollo agrícola, comercial y turístico de la zona? ¿Cómo se puede maximizar tales impactos? (Impacto). • ¿Qué tipo de artefactos eléctricos son utilizados por los abonados y en qué medida (cuántas horas al día)? ¿Qué benefi cios se han generado por estos nuevos usos de la energía en el desarrollo productivo? (Impacto). • ¿A cuánto asciende el costo de operación y mantenimiento mensual, semestral y anual del sistema eléctrica rural por el Proyecto?, ¿Cuál es la estructura de costos de operación y mantenimiento? ¿La estimación del costo de operación y mantenimiento fue acertada? (Sostenibilidad). • ¿El presupuesto asignado por la DIRESA es sufi ciente para operar y mantener el Hospital? En caso de no ser sufi ciente, ¿Cuánto adicional se necesita para operar y mantener el hospital? (Sostenibilidad). • ¿Cuál es el nivel de compromiso de la población para el buen uso del sistema condominial de alcantarillado? ¿Fue el sistema condominial la mejor opción para el proyecto? ¿Los Comités de Agua y Saneamiento formulados por el proyecto están activos y siguen funcionando según lo previsto? (Sostenibilidad). IV. Metodología de Trabajo: La consultoría deberá realizarse teniendo en cuenta los siguientes lineamientos: i. Se recopilarán y revisarán los documentos previos relacionados al proyecto para cada una de las etapas del ciclo de inversión; preinversión, inversión (ejecución) y postinversión (operación). Estos documentos servirán de fuente fundamental para la elaboración de la evaluación. ii. La evaluación se desarrollará sobre la base de los cinco criterios establecidos en las Pautas Generales, en la Sección 5. Los cuales son: pertinencia, efi ciencia, efi cacia, impacto y sostenibilidad. iii. S e deberá desarrollar el trabajo encomendado en estrecha coordinación con XXXXXXXX. iv. Las actividades de la consultoría se desarrollarán en el marco de un Plan de Trabajo a ser aprobado por la supervisión del estudio. v. El consultor revisará el marco lógico del PIP (Anexo XX) y propondrá en el Primer Informe los métodos de recopilación de datos de los indicadores. vi. Reunión de inicio del proceso de evaluación con representantes de los involucrados al proyecto. Ejemplos: 9 OPI