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El Peruano Domingo 7 de julio de 2013 498839 1.3. Fecha de declaración de viabilidad 1.4. Monto de inversión declarado viable 1.5. Monto de inversión ejecutada 1.6. Unidad Ejecutora prevista 1.7. Plazo de ejecución previsto para la implementación del proyecto 2. Metodología para la evaluación de culminación 2.1. Nombre de la Unidad Ejecutora 2.2. Responsable de la Unidad Ejecutora 2.3. Responsable de la Evaluación de Culminación : nombre, tel./fax, correo electrónico 2.4. Participantes de la evaluación de culminación Nombre Modalidad de Participación Taller Entrevistas Documentos No Participa UE UF OPI Operador Contratista Supervisor Otras 2.5. Consultorías contratadas : ( ) Si ( ) No 3. Comparación entre Productos (asociados a componentes) Previstos y Reales 3.1. Comparación cuantitativa / cualitativa de los principales productos del proyecto Principales Componentes del Proyecto Cantidad (Número, dimensión física, etc.) Calidad (Capacidad de producción, etc.) Prevista Actual Prevista Actual Nivel de Ejecución de Componentes = Componentes Ejecutados / Componentes Previstos ( ) Mayor que 1.0 (el valor calculado) _________ ( ) Igual que 1.0 ( ) Menor que 1.0 (el valor calculado) _________ ( ) No se puede calcular 3.2. Principales causas de variaciones 4. Efi ciencia en el Tiempo de Ejecución del Proyecto 4.1 Comparación del tiempo de ejecución previsto y real Previsto Actual Relación Actual / Previsto Inicio Fin Periodo (meses) Inicio Fin Periodo (meses) Tiempo Global de Ejecución Tiempo de ejecución por principales actividades Efi ciencia en el Tiempo de Ejecución = Nivel de Ejecución de Componentes x (Periodo Provisto / Periodo Actual) ( ) Mayor que 1.0 (el valor calculado) _________ ( ) Igual que 1.0 ( ) Menor que 1.0 (el valor calculado) _________ ( ) No se puede calcular 4.2. Principales causas de variaciones (demoras) 5. Efi ciencia en el Costo del Proyecto 5.1 Comparación del costo previsto y real (En Nuevos Soles) Estudio Pre inversión Expediente Técnico Monto Ejecutado Relación Actual / Previsto Costo Global de Ejecución Costo por productos (componentes) Efi ciencia en el Costo = Nivel de Ejecución de Componentes x (Costo Previsto / Costo Actual) ( ) Mayor que 1.0 (el valor calculado) _________ ( ) Igual que 1.0 ( ) Menor que 1.0 (el valor calculado) _________ ( ) No se puede calcular 5.2 Principales causas de variaciones 6. Efi ciencia Global 6.1. Efi ciencia Global: Opción A Efi ciencia Global = Nivel de Ejecución de Componentes x (Periodo Previsto / Periodo Actual) x (Costo Previsto / Costo Actual) ( ) Mayor que 1.0 (el valor calculado) _________ ( ) Igual que 1.0 ( ) Menor que 1.0 (el valor calculado) _________ ( ) No se puede calcular 6.2. Efi ciencia Global : Opción B Efi ciencia Global Efi ciencia en el Tiempo Efi ciencia en el Costo ( ) Alta Más que 1.0 Más que 1.0 ( ) Media Más que 1.0 Menos que 1.0 ( ) Media Menos que 1.0 Más que 1.0 ( ) Baja Menos que 1.0 Menos que 1.0 ( ) No se puede calcular 7. Principales Problemas, Limitaciones y Debilidades de Ejecución Aplica Categoría / Descripción Si No ( ) ( ) Calidad de los estudios de preinversión y el expediente técnico. ( ) ( ) Administración del proyecto ( ) ( ) Modalidad de ejecución ( ) ( ) Disponibilidad de recursos técnicos, fi nancieros y humanos de la UE. ( ) ( ) Disponibilidad de materiales de construcción ( ) ( ) Disponibilidad de contratistas capacitados ( ) ( ) Condiciones externas: clima, desastres naturales, confl ictos sociales, cambios en las políticas gubernamentales / regulaciones, etc. ( ) ( ) Otros.