Norma Legal Oficial del día 07 de julio del año 2013 (07/07/2013)
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TEXTO DE LA PÁGINA 22
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Identificacion de las diferencias y analisis de las causas de estas. Se incluira el analisis de: a. Logro de los Productos (asociados a componentes). Comparacion entre las metas y caracteristicas de los productos previstos a lograrse en la fase de ejecucion (por ejemplo numero de aulas a construir y dimensiones; numero de km. de carretera a mejorar y caracteristicas tecnicas), con los productos efectivamente logrados. Identificacion y cuantificacion de las diferencias y analisis de las causas. b. Eficiencia en el tiempo de ejecucion del Proyecto Comparacion entre el tiempo de ejecucion previsto y el tiempo real empleado a nivel de cada producto, componente o paquete de contratos. Identificacion y cuantificacion de las diferencias y analisis de las causas. c. Eficiencia en cuanto al Costo del Proyecto Analisis comparativo entre el costo total de inversion prevista del proyecto y el costo total de inversion real del proyecto (a precios privados), a nivel de cada producto, componente o paquete de contratos, identificar y cuantificar las variaciones y sus causas. Analizar el plan de implementacion financiero. Sobre la base de los resultados de la evaluacion de la eficiencia a nivel del logro de productos, tiempos de ejecucion y costos de inversion, se evaluara la eficiencia global y especificara los problemas de ejecucion. · Incluir una evaluacion de la eficiencia en terminos generales del proyecto basada en la eficiencia en los tiempos de ejecucion y los costos del proyecto. · Identificar los principales problemas que afectaron la eficiencia en la ejecucion del PIP, asi como las debilidades y limitaciones en cuanto a la preparacion y ejecucion del proyecto. V. EVALUACION DE LA SOSTENIBILIDAD Evaluar los factores senalados en el estudio de preinversion (con el que se declaro la viabilidad) que garantizan que el proyecto generara los beneficios y resultados esperados a lo largo de su MORDAZA util, y analizar si los mismos se mantienen o presentan variaciones y en que medida. Especial interes es la identificacion de problemas ocurridos en este periodo, asi como los riesgos posibles en la operacion y mantenimiento. VI. LECCIONES RECOMENDACIONES APRENDIDAS Y
El Peruano MORDAZA 7 de MORDAZA de 2013
En la evaluacion ex post se distinguen 4 momentos, la evaluacion de culminacion, el seguimiento ex post, la evaluacion de resultados y el estudio de impactos. El seguimiento ex post es una evaluacion que tiene como proposito asegurar la operacion y el mantenimiento adecuado de aquellos proyectos que requieran una atencion adicional luego de culminada su ejecucion y al inicio de operacion. El seguimiento sera realizado por la OPI en coordinacion con la entidad responsable de la operacion y mantenimiento y se llevara a cabo cuando menos hasta cumplir un ano despues del inicio de la operacion. Esta evaluacion, se realizara solo si es recomendada por la evaluacion de culminacion. El informe de seguimiento ex post se desarrollara con el siguiente contenido: I. ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO · Incluir informacion del estudio de preinversion con el que fue declarado viable el PIP que lo caracterice: Codigo SNIP, nombre, monto de la inversion, Unidad Ejecutora y el plazo de ejecucion previsto para la implementacion del proyecto, entre otros. · Describir el objetivo central y los componentes. Especificar las modificaciones que se hayan dado, MORDAZA sustanciales o no. II. DISPOSICIONES PARA LA OPERACION Y MANTENIMIENTO Especificar la organizacion y gestion prevista para la operacion y mantenimiento. Evaluar si esta se aplica y es adecuada. Si en la practica se ha modificado, senalar los cambios y las causas de los cambios. III. DESEMPENO INICIAL DE LA OPERACION Analizar en que medida el proyecto alcanzo los fines para los que fue ejecutado y de que manera se esta desarrollando tanto la operacion como el mantenimiento del mismo en comparacion a lo previsto en el estudio de preinversion. El analisis debe contemplar la disponibilidad de recursos necesarios para la operacion, incluidos aquellos de caracter financiero. En este acapite se debe considerar tambien, como es que se implementaron las recomendaciones planteadas en la evaluacion de culminacion. IV. DEBILIDADES, LIMITACIONES Y RIESGOS DE LA OPERACION Y EL MANTENIMIENTO Especificar cuales son las debilidades y limitaciones de la institucion, respecto al desempeno de las acciones para la operacion y mantenimiento, medidas en terminos de organizacion y disponibilidad de recursos principalmente, incidiendo en las causas que las originaron y en los riesgos que deben afrontar. V. LECCIONES RECOMENDACIONES APRENDIDAS Y
Determinar el conjunto de lecciones aprendidas que resultan de la evaluacion del MORDAZA de ejecucion del proyecto y sobre esta base plantear las recomendaciones correspondientes. VII. REFERENCIA ANEXOS DE LA INFORMACION Y
· Incluir las referencias sobre la ubicacion de la informacion que se ha utilizado para la elaboracion del informe de evaluacion, precisando el nombre del responsable del area donde se puede encontrar. · Anexos conteniendo informacion adicional util para el desarrollo de la evaluacion de culminacion.
Como resultado del analisis efectuado en la evaluacion de seguimiento ex post del proyecto, y como conclusion del trabajo, a traves del conocimiento de la operacion del proyecto, se debe sintetizar cuales son las lecciones aprendidas y las recomendaciones para el mismo proyecto y para otros proyectos de similar naturaleza.
Anexo SNIP 27 B CONTENIDOS MINIMOS DEL INFORME DE SEGUIMIENTO EX POST En el MORDAZA del Sistema Nacional de Inversion Publica, el ciclo de un Proyecto de Inversion comprende 3 fases: Preinversion, Inversion y Post Inversion. En la primera fase se analiza la conveniencia de ejecutar un determinado proyecto, en la MORDAZA se ejecutan aquellos que han sido declarados viables, efectuandose el seguimiento y evaluacion correspondiente y en la tercera fase, en la que se producen los bienes y servicios que demandan los beneficiarios, se realiza la evaluacion ex post.
Anexo SNIP 27 C CONTENIDOS MINIMOS DEL INFORME DE EVALUACION DE RESULTADOS En el MORDAZA del Sistema Nacional de Inversion Publica, el ciclo de un Proyecto de Inversion comprende 3 fases: Preinversion, Inversion y Postinversion. En la primera fase se analiza la conveniencia de ejecutar un determinado proyecto, en la MORDAZA se ejecutan aquellos que han sido declarados viables, efectuandose el seguimiento y evaluacion correspondiente y en la tercera fase, en la