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El Peruano Domingo 7 de julio de 2013 498838 cuantifi car las variaciones y sus causas. Analizar el plan de implementación fi nanciero. d. Efi ciencia Global: Evaluar cuál ha sido la efi ciencia global en la ejecución del proyecto, combinando el nivel de logro de los productos, el tiempo de ejecución y los costos incurridos en la fase de inversión. e. Problemas de Ejecución: Identifi car los principales problemas que afectaron la efi ciencia en la ejecución del PIP, así como las debilidades y limitaciones en cuanto a la preparación y ejecución del proyecto. Determinar cuáles han sido los problemas más importantes, que han afectado cada una de las fases, preinversión, inversión y postinversión. Asimismo, considerar las principales debilidades y limitaciones de la Unidad Ejecutora. IV. EVALUACIÓN DE LA EFICACIA Evaluar si el objetivo central del proyecto ha sido alcanzado. Esta evaluación se realizará en los términos siguientes: a. Operación y Utilización de los productos generados en la fase de inversión Analizar si los productos están siendo operados y utilizados tal como se concibió en el estudio de preinversión, señalando cuál es el nivel de uso de la capacidad instalada. Si existiese diferencias analizar las causas. Si la operación y utilización tienen problemas, analizar cómo se puede mejorar la situación a futuro. b. Logro del Objetivo Central ó Propósito del Proyecto En qué proporción se logró (o se espera lograr) el objetivo central del proyecto (en términos de metas). De existir variaciones (positivas o negativas) explicar las causas de las mismas. c. Rentabilidad Social Determinar cómo han variado los indicadores de la rentabilidad social del proyecto considerando la información real sobre los costos, (inversión, operación y mantenimiento), período de ejecución, fecha de inicio de operaciones, demanda efectiva, benefi cios generados, entre otros. Si existiesen diferencias analizar las causas. d. Efi cacia Global Medir en términos generales cual ha sido la efi cacia global del proyecto teniendo en consideración el nivel de operación y utilización de los productos, el logro del objetivo central y la rentabilidad social, destacando los factores que más infl uenciaron positiva o negativamente. V. EVALUACIÓN DE LOS IMPACTOS DIRECTOS Determinar cuáles son los impactos directos del proyecto, tanto positivos como negativos, previstos y no previstos; el nivel de profundidad del análisis dependerá de las necesidades del proyecto, disponibilidad presupuestal y tiempo. Es necesario estimar órdenes de magnitud de los cambios atribuibles al proyecto. La evaluación se efectuará en los siguientes términos: a. Impactos Directos Previstos: Analizar si se alcanzaron los impactos directos (asociados con los fi nes directos) previstos y cuál fue la contribución del proyecto. De ser el caso, identifi car acciones para maximizar los impactos directos previstos. b. Impactos Directos Negativos e Impactos Directos No Previstos: Identifi car los impactos directos negativos que está generando el PIP, las medidas que se han adoptado para minimizarlos las acciones que se deberían implementar. Identifi car impactos directos positivos que no se hayan previsto y las acciones necesarias para maximizarlos. VI. EVALUACIÓN DE LA SOSTENIBILIDAD Evaluar si el proyecto se encuentra operando con normalidad de acuerdo a lo previsto en el estudio de preinversión. Si el proyecto cuenta con evaluación de culminación y con el seguimiento ex post, estas evaluaciones constituirán la base de esta evaluación, sin embargo es de precisar que no la limitarán. La evaluación se efectuará en términos de: a. Operación y mantenimiento: Analizar las condiciones físicas y funcionales de los productos generados en la fase de ejecución, las estrategias y prácticas de mantenimiento. Identifi car los problemas y limitaciones para una correcta operación y mantenimiento y formular recomendaciones. b. Capacidad técnica y gerencial del operador: Analizar si los arreglos institucionales para esta fase están funcionando, si el operador dispone de las capacidades técnicas y administrativas necesarias. Si las capacidades fuesen insufi cientes, analizar las causas y proponer recomendaciones para mejorar la gestión. c. Sostenibilidad Financiera: Analizar si se está cumpliendo con las previsiones del fi nanciamiento de los costos de operación y mantenimiento, con qué fuentes se están cubriendo dichos costos, si los recursos disponibles son sufi cientes, si están asegurados para el período de vida útil. De existir problemas, analizar causas y proponer recomendaciones. d. Gestión de Riesgos: Analizar si existen riesgos de desastres o confl ictos para el proyecto, si éstos fueron identifi cados en la fase de preinversión y se adoptaron medidas para reducirlos. Si surgieron otros riesgos durante la fase de inversión o en la postinversión, analizar las causas y medidas para reducirlos. e. Sostenibilidad Global: Sobre la base del análisis anterior analizar cuál es el grado de sostenibilidad del proyecto, precisar los factores que infl uyeron; si hubiese problemas, analizar acciones para mejorarla. VII. CONCLUSIONES Resumir la evaluación de resultados, de acuerdo a los cinco criterios utilizados. VIII. RECOMENDACIONES Una recomendación sugiere una acción concreta a alguien. Las recomendaciones deben estar orientadas a un aspecto específi co de cada una de las fases del proyecto (preinversión, inversión y postinversión), señalando el órgano competente de aplicación. Las recomendaciones deben servir para mejorar la efi cacia, los impactos y la sostenibilidad del PIP evaluado, la pertinencia, efi ciencia, efi cacia, impactos y sostenibilidad de otros PIP o a nivel de formulación de políticas. IX. LECCIONES APRENDIDAS Una lección es una enseñanza. Las lecciones aprendidas surgen como consecuencia de los aspectos positivos y negativos encontrados en la evaluación de resultados. Deberán ser generalizables y aplicables a proyectos similares, sugiriendo medidas concretas y destacando en qué situaciones se pueden aplicar. X. INFORMACIÓN Y ANEXOS Indicar las referencias donde se ha obtenido la información detallada que sustenta el informe, así como las fuentes de información y el nombre del responsable de su administración. Incluir como anexos toda la información que pueda ser necesaria para sustentar cada uno de los puntos considerados en esta evaluación de resultados. Formato SNIP 27 D FORMATO SIMPLIFICADO DE LA EVALUACIÓN DE CULMINACIÓN 1. Datos Generales del PIP 1.1. Código SNIP 1.2. Nombre del PIP