Norma Legal Oficial del día 07 de julio del año 2013 (07/07/2013)
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cuantificar las variaciones y sus causas. Analizar el plan de implementacion financiero. d. Eficiencia Global: Evaluar cual ha sido la eficiencia global en la ejecucion del proyecto, combinando el nivel de logro de los productos, el tiempo de ejecucion y los costos incurridos en la fase de inversion. e. Problemas de Ejecucion: Identificar los principales problemas que afectaron la eficiencia en la ejecucion del PIP, asi como las debilidades y limitaciones en cuanto a la preparacion y ejecucion del proyecto. Determinar cuales han sido los problemas mas importantes, que han afectado cada una de las fases, preinversion, inversion y postinversion. Asimismo, considerar las principales debilidades y limitaciones de la Unidad Ejecutora. IV. EVALUACION DE LA EFICACIA Evaluar si el objetivo central del proyecto ha sido alcanzado. Esta evaluacion se realizara en los terminos siguientes: a. Operacion y Utilizacion de los productos generados en la fase de inversion Analizar si los productos estan siendo operados y utilizados tal como se concibio en el estudio de preinversion, senalando cual es el nivel de uso de la capacidad instalada. Si existiese diferencias analizar las causas. Si la operacion y utilizacion tienen problemas, analizar como se puede mejorar la situacion a futuro. b. Logro del Objetivo Central o Proposito del Proyecto En que proporcion se logro (o se espera lograr) el objetivo central del proyecto (en terminos de metas). De existir variaciones (positivas o negativas) explicar las causas de las mismas. c. Rentabilidad Social Determinar como han variado los indicadores de la rentabilidad social del proyecto considerando la informacion real sobre los costos, (inversion, operacion y mantenimiento), periodo de ejecucion, fecha de inicio de operaciones, demanda efectiva, beneficios generados, entre otros. Si existiesen diferencias analizar las causas. d. Eficacia Global Medir en terminos generales cual ha sido la eficacia global del proyecto teniendo en consideracion el nivel de operacion y utilizacion de los productos, el logro del objetivo central y la rentabilidad social, destacando los factores que mas influenciaron positiva o negativamente. V. EVALUACION DE LOS IMPACTOS DIRECTOS Determinar cuales son los impactos directos del proyecto, tanto positivos como negativos, previstos y no previstos; el nivel de profundidad del analisis dependera de las necesidades del proyecto, disponibilidad presupuestal y tiempo. Es necesario estimar ordenes de magnitud de los cambios atribuibles al proyecto. La evaluacion se efectuara en los siguientes terminos: a. Impactos Directos Previstos: Analizar si se alcanzaron los impactos directos (asociados con los fines directos) previstos y cual fue la contribucion del proyecto. De ser el caso, identificar acciones para maximizar los impactos directos previstos. b. Impactos Directos Negativos e Impactos Directos No Previstos: Identificar los impactos directos negativos que esta generando el PIP, las medidas que se han adoptado para minimizarlos las acciones que se deberian implementar. Identificar impactos directos positivos que no se hayan previsto y las acciones necesarias para maximizarlos. VI. EVALUACION DE LA SOSTENIBILIDAD Evaluar si el proyecto se encuentra operando con normalidad de acuerdo a lo previsto en el estudio de preinversion. Si el proyecto cuenta con evaluacion de culminacion y con el seguimiento ex post, estas
El Peruano MORDAZA 7 de MORDAZA de 2013
evaluaciones constituiran la base de esta evaluacion, sin embargo es de precisar que no la limitaran. La evaluacion se efectuara en terminos de: a. Operacion y mantenimiento: Analizar las condiciones fisicas y funcionales de los productos generados en la fase de ejecucion, las estrategias y practicas de mantenimiento. Identificar los problemas y limitaciones para una correcta operacion y mantenimiento y formular recomendaciones. b. Capacidad tecnica y gerencial del operador: Analizar si los arreglos institucionales para esta fase estan funcionando, si el operador dispone de las capacidades tecnicas y administrativas necesarias. Si las capacidades fuesen insuficientes, analizar las causas y proponer recomendaciones para mejorar la gestion. c. Sostenibilidad Financiera: Analizar si se esta cumpliendo con las previsiones del financiamiento de los costos de operacion y mantenimiento, con que MORDAZA se estan cubriendo dichos costos, si los recursos disponibles son suficientes, si estan asegurados para el periodo de MORDAZA util. De existir problemas, analizar causas y proponer recomendaciones. d. Gestion de Riesgos: Analizar si existen riesgos de desastres o conflictos para el proyecto, si estos fueron identificados en la fase de preinversion y se adoptaron medidas para reducirlos. Si surgieron otros riesgos durante la fase de inversion o en la postinversion, analizar las causas y medidas para reducirlos. e. Sostenibilidad Global: Sobre la base del analisis anterior analizar cual es el grado de sostenibilidad del proyecto, precisar los factores que influyeron; si hubiese problemas, analizar acciones para mejorarla. VII. CONCLUSIONES Resumir la evaluacion de resultados, de acuerdo a los cinco criterios utilizados. VIII. RECOMENDACIONES Una recomendacion sugiere una accion concreta a alguien. Las recomendaciones deben estar orientadas a un aspecto especifico de cada una de las fases del proyecto (preinversion, inversion y postinversion), senalando el organo competente de aplicacion. Las recomendaciones deben servir para mejorar la eficacia, los impactos y la sostenibilidad del PIP evaluado, la pertinencia, eficiencia, eficacia, impactos y sostenibilidad de otros PIP o a nivel de formulacion de politicas. IX. LECCIONES APRENDIDAS Una leccion es una ensenanza. Las lecciones aprendidas surgen como consecuencia de los aspectos positivos y negativos encontrados en la evaluacion de resultados. Deberan ser generalizables y aplicables a proyectos similares, sugiriendo medidas concretas y destacando en que situaciones se pueden aplicar. X. INFORMACION Y ANEXOS Indicar las referencias donde se ha obtenido la informacion detallada que sustenta el informe, asi como las MORDAZA de informacion y el nombre del responsable de su administracion. Incluir como anexos toda la informacion que pueda ser necesaria para sustentar cada uno de los puntos considerados en esta evaluacion de resultados.
Formato SNIP 27 D FORMATO SIMPLIFICADO DE LA EVALUACION DE CULMINACION 1. Datos Generales del PIP 1.1. Codigo SNIP 1.2. Nombre del PIP