TEXTO PAGINA: 34
El Peruano Domingo 7 de julio de 2013 498848 7. Hospital / SALUD Nombre Defi nición Unidad Aplicación en la Evaluación Ex -post y Notas Tipo del Indicador Fuentes Área construida/ rehabilitada. Área de piso del hospital construido y/o rehabilitado por el proyecto. m2 Compara con lo planifi cado. La interpretación de este indicador necesitará un examen de área de piso por servicios y la disposición del proyecto. Componente Principal UE Cantidad y Tipo de equipamiento provisto. Cantidad y Tipo de equipamiento biomédico, electro medico, mobiliario clínico, mobiliario administrativo por servicios provisto por el proyecto. Nº Compara con lo planifi cado. La interpretación de este indicador necesitará un examen de la especifi cación o la productividad de los equipamientos principales. Componente Principal UE Número de personal que recibió capacitación. Número de personal que recibió capacitación a través del proyecto. Nº Compara con lo planifi cado. La data será segregada de acuerdo al tipo de entrenamiento y categoría del personal asistencial y/o administrativo. Componente Principal UE Servicios de salud disponibles. Tipo de servicios de salud disponibles al establecimiento medico recibido por el proyecto, por especialidades. - Por servicios / especialidades, horarios, y locaciones. Compare con lo planifi cado y con situaciones previas al proyecto. Disponibilidad Principal Operador Número de ambientes físicos operativos y adecuados. Número de ambientes físicos operativos y adecuados según norma para la prestación de servicios de salud. Nº Compare con lo planifi cado y con situaciones previas al proyecto. Disponibilidad Principal Estimación a cargo de especialista Número de consulta externas operativas. Número de consulta externa operativa según especialidades Nº Compare con lo planifi cado y con situaciones previas al proyecto. Disponibilidad Principal Operador Número de camas operativas. Número de camas operativas según especialidades Nº Compare con lo planifi cado y con situaciones previas al proyecto. Disponibilidad Principal Operador Grado de satisfacción de los clientes. Grado de satisfacción de los clientes por la atención oportuna y buena en los servicios de salud. - Proveer del indicador de calidad para los servicios médicos. Compárelo con situaciones pre - proyecto. De no existir Línea Base, defi na la situación pre-proyecto con un estudio de campo a través de preguntas retro activas. Disponibilidad Encuesta a los clientes Número de atenciones realizada. Número de atenciones según el tipo de servicio y especialidad en el establecimiento medico en el que intervino el Proyecto. atenciones / año Indicador del nivel de utilización. Compárelo con lo planifi cado (proyección de la demanda), analice la contribución del proyecto a la tendencia histórica. Utilización Principal Operador Número de atendidos. Número de atendidos según el tipo de servicio y especialidad en el establecimiento medico que intervino el proyecto según el tipo de servicio y especialidad. Nº / año Compárelo con lo planifi cado (proyección de la demanda), analice la contribución del proyecto a la tendencia histórica. Utilización Principal Operador Concentración Número de atenciones dividido por número de atendidos, según tipo de servicio y especialidad. Nº Compare con lo planifi cado, con situaciones previstas y con los estándares normativos. Utilización Principal Operador Días de estancia en hospitalización. Días promedio de estancia en hospitalización. Día Compare con lo planifi cado, con situaciones previstas y con los estándares normativos. Utilización Principal Operador Número de referencias y contra referencias. Número de referencias y contra-referencias de/desde establecimiento médico que intervino el proyecto. Nº / año Compárelo con lo planifi cado (proyección de la demanda), analice la contribución del proyecto a la tendencia histórica. Utilización Principal Operador Número de partos atendidos. Número de partos normales y distócicos atendidos por el hospital cada año. Partos / año Compárelo con lo planifi cado (proyección de la demanda), analice la contribución del proyecto a la tendencia histórica. Utilización Principal Operador Número de i n t e r v e n c i o n e s quirúrgicas. Número de intervenciones quirúrgicas que se lleven a cabo en el hospital cada año. Nº Compárelo con lo planifi cado (proyección de la demanda), analice la contribución del proyecto a la tendencia histórica. Utilización Operador Número de egreso de hospitalización. Número de egreso de hospitalización que intervino el proyecto. Nº / año Compárelo con lo planifi cado (proyección de la demanda), analice la contribución del proyecto a la tendencia histórica. Utilización Operador Tasa de ocupación de las camas. Porcentaje de camas ocupadas % Compárelo con lo planifi cado (proyección de la demanda), analice la contribución del proyecto a la tendencia histórica. Utilización Operador Nivel de utilización de consultorios. Producción por los consultorios dividid por capacidad de producción de los mismos % Compárelo con lo planifi cado (proyección de la demanda) , analice la contribución del proyecto a la tendencia histórica.. Utilización Operador Nivel de producción de equipamientos principales. Producción por el equipamiento biomédico / electro medico dividid por capacidad de producción del mismo. % Compárelo con lo planifi cado (proyección de la demanda). Se aplica a los equipamientos principales del proyecto. Utilización Operador Tasa de mortalidad hospitalaria. Total de egresos por defunción dividid por total de egresos. % Compare con lo planifi cado, con situaciones previstas y con promedio nacional. A ser aplicado de acuerdo al área de intervención del proyecto. Benefi cio Directo Principal Operador Tasa de mortalidad hospitalaria estanda- rizada. Tasa de mortalidad hospitalaria ajustada por factores que pueden afectar las tasas de mortalidad hospitalaria. % Compare con lo planifi cado, con situaciones previstas. A ser aplicado de acuerdo al área de intervención del proyecto. Compara el número real de muertes en un hospital con la experiencia nacional promedio, después de ajustar por varios factores que pueden afectar las tasas de mortalidad hospitalaria, tales como la edad, sexo, diagnósticos y el estado de la admisión de los pacientes. Benefi cio Directo Operador Tasa de infecciones intrahospitalaria (IIH). El número de pacientes que a lo largo de su estancia adquieren una o más IIH por mil ingresos. Nº / mil ingresos Compare con situaciones antes del proyecto, con promedio nacional e internacional. Benefi cio Directo Operador Tasa de mortalidad. Tasa de mortalidad en la zona de infl uencia. muertos por mil personas Compárelos con situaciones pre-proyecto y promedio nacional. Data será segregada de acuerdo a las principales causas de muerte. Impacto Directo Principal MINSA