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El Peruano Domingo 7 de julio de 2013 498834 servicio de operaciones especiales. La localización deberá cumplir con las normas técnicas pertinentes. Adjuntar evidencia del saneamiento físico legal4 del terreno o de los arreglos institucionales que se hayan realizado para lograr dicho saneamiento (adjuntar documento en anexos). Evidenciar el inicio de gestión del certifi cado de inexistencias de restos arqueológicos (CIRA) expedido por la autoridad competente u otros permisos que sean pertinentes para la ejecución del PIP. ii) Tamaño óptimo, sobre la base de las estrategias de la División de las Fuerzas Especiales de la PNP y el diagnóstico realizado en el numeral 3.1. iii) Tecnología: el proyecto contemplara el uso de tecnologías modernas de construcción y de diseño de espacios como el que se propone. En el planteamiento del diseño, deberá considerarse los siguientes criterios: - Condiciones de accesibilidad física para el desarrollo de Operaciones Especiales (entradas y salidas de la BP, en estacionamientos y en el recorrido de todos los espacios). - Factores ambientales que inciden para un adecuado diseño arquitectónico como la orientación, incidencia de la luz solar y la dirección de los vientos y lluvias, estrategias de la División de Fuerzas Especiales, etc. - Sistemas contra incendios: incluye las instalaciones de detección, alarma y extinción de incendios, así como sus materiales, componentes y equipos, los cuales cumplirán lo establecido en la normatividad vigente a nivel nacional e internacional. En cuanto al mobiliario y equipamiento, se deberá considerar la funcionalidad y fl exibilidad de los ambientes y las características para el desarrollo de las operaciones especiales. Deberá desarrollarse las especifi caciones técnicas de los equipos e instalaciones requeridas. Se incluirá la instalación del soporte para el uso de tecnologías de información y comunicación acorde con las características para el desarrollo de las operaciones especiales, teniendo en cuenta: a) vigencia tecnológica, b) posibilidades de capacitación y entrenamiento a los operadores en las BP, asistencia técnica durante la operación y mantenimiento; y, c) disponibilidad de recursos humanos especializados para su operación. iv) Requerimientos de recursos: teniendo en cuenta las estrategias de la División de las Fuerzas Especiales de la PNP y el análisis técnico: En la fase de inversión: • Establecer las metas concretas de productos5 que se generaran en esta fase. • Identifi car y cuantifi car los recursos, tales como: - Infraestructura6: realizar la programación arquitectónica en el cual se defi nirán la cantidad de ambientes y dimensiones, áreas complementarias, funcionalidad, entre otros; teniendo como base las normas técnicas establecidas. Considerarlos resultados de la información de estudios básicos (mecánica de suelos, topográfi cos, etc.), se diseñará los planos de distribución de la infraestructura en el área considerada y desarrollará la descripción técnica de las estructuras a construirse. - Equipamiento: Incorporar un cuadro de la cantidad de equipamiento que se requiere para el desarrollo de las operaciones especiales. - Capacitación: Determinar los módulos de capacitación, nº de horas, turnos, nº de personas, número de días, materiales, equipos entre otros que permitan determinar la implementación de las capacitaciones. - Entre otros, de ser necesario se incluirá estimaciones relacionadas con la mejora de la gestión para el desarrollo de las operaciones especiales. En la fase de Post Inversión: Identifi car y cuantifi car los recursos que se utilizarán tanto en la operación y mantenimiento, tales como: - Los recursos humanos: que incorpora un cuadro con la cantidad de recurso humano en la situación actual y con proyecto necesarios para el desarrollo de operaciones especiales, a fi n de que se muestre el incremento de recurso humano, el mismo debe estar en función de las estrategias o los parámetros establecidos por la PNP. - Se considerará también los requerimientos (características, cantidad, período) de equipos, herramientas, almacenes, entre otros, para la operación y mantenimiento en la fase de post-inversión. Estos requerimientos estarán en función a las metas de operación. 4.3. Costos a precios de mercado: La estimación de los costos debe estar sustentada en los requerimientos de recursos (cantidad, características, periodo, etc.) defi nidos en el análisis técnico de la alternativa. Para la estimación del monto de inversión de la alternativa, desagregar los costos por componentes (medios fundamentales) y acciones, precisando y sustentando los costos por unidad de medida de producto. La fuente de información debe ser confi able a partir de cotizaciones del mercado. Incluir los costos de gestión en la fase de inversión del proyecto, así como de la evaluación ex-post (culminación y resultados). De ser el caso, considera los costos de las medidas de reducción de riesgos y de mitigación de los impactos ambientales negativos, tanto en la fase de inversión como en la operación y mantenimiento. Considerar los costos de la elaboración del estudio de evaluación del impacto ambiental, sobre la base de la clasifi cación que realice la Autoridad Ambiental Competente. Estimar los costos de operación y mantenimiento, precisando los costos de personal, insumos y servicios más importantes. Detallar y sustentar los supuestos y parámetros utilizados. Elaborar los fl ujos de costos a precios de mercado, tanto de inversión como de operación y mantenimiento. 4.4 Evaluación Social Se efectuará la evaluación social, para lo cual se deberá elaborar lo siguiente: a) Elaborar los fl ujos de costos incrementales a precios sociales7, teniendo como base los fl ujos de costos a precios de mercado, los cuales serán ajustados aplicando los factores de corrección de precios de mercado a precios sociales8. Incluir, de ser el caso, los costos sociales asociados con el riesgo de desastres y los impactos ambientales negativos. b) Estimar los indicadores costo efectividad9. c) Efectuar el análisis de sensibilidad para: (i) determinar cuáles son las variables cuyas variaciones pueden afectar los indicadores de costo efectividad o la selección de alternativas; (ii) defi nir los límites de variación de dichas variables que afectarían los indicadores de costo efectividad o la selección de alternativas. 4.5. Análisis de Sostenibilidad Analizar aquellos factores que pueden poner en riesgo la sostenibilidad del proyecto, entre éstos, la no disponibilidad oportuna de recursos para la operación y mantenimiento, la inadecuada capacidad de gestión (en sus etapas de ejecución y operación), los riesgos de desastres. Especifi car las medidas que se están adoptando para mitigarlos/10. 4 En el caso de no contar con los terrenos, se deberá realizar un estudio inmobiliario o similar para evaluar alternativas de localización que minimicen riesgos que pudieran generarse en la disponibilidad de terrenos para la instalación de la UP. 5 Por ejemplo m2 de construcción o número de ambientes por tipo de operación especial, número y tipo de equipos. 6 Considerando el cumplimiento del Reglamento Nacional de Edifi caciones y Normas Técnicas pertinentes aprobadas por el Sector. 7 Considerar que hay costos sociales que no están incluidos en los fl ujos de costos a precios de mercado. 8 Consultar el Anexo SNIP 10 Parámetros para Evaluación. Generales Páginas 2- 4 9 El indicador costo efectividad puede estar relacionado, por ejemplo, con el área geográfi ca, población benefi ciada con los servicios, u otros que defi na el Sector. 10 Incluir las evidencias correspondientes.