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El Peruano Domingo 7 de julio de 2013 498837 que se producen los bienes y servicios que demandan los benefi ciarios, se realiza la evaluación ex post. En la evaluación ex post se distinguen 4 momentos, la evaluación de culminación, el seguimiento ex post, la evaluación de resultados y el estudio de impactos. Se llevará a cabo en el periodo comprendido entre tres y cinco años, desde el inicio de la operación del proyecto; el tiempo apropiado dependerá del período de maduración del proyecto y de las características propias de éste. La Unidad Formuladora realizará esta evaluación mediante la contratación de un Evaluador Externo Independiente (consultoría). Esta evaluación es obligatoria para todos los PIP cuyo monto de inversión sea mayor a la línea de corte sectorial (Sección 5.1.3. de las Pautas Generales). Se evaluará una muestra de los PIP cuyo monto de inversión se encuentre por debajo de la línea de corte sectorial, aplicando los presentes contenidos mínimos. La evaluación de resultados es una evaluación ex post integral que utiliza cinco criterios; pertinencia, efi ciencia, efi cacia, impacto y sostenibilidad y tiene como objetivo servir a los dos propósitos principales de la evaluación ex post del PIP: i) Retroalimentación a través de las lecciones y recomendaciones para mejorar la administración y desempeño de la inversión pública. ii) Transparencia del proceso y los resultados de la inversión pública. El informe de evaluación de resultados se desarrollará de acuerdo con los siguientes contenidos: I. ASPECTOS GENERALES a. Resumen Ejecutivo: Se deberá presentar una síntesis que contemple los siguientes aspectos: • Resumen del proyecto (nombre, objetivos, componentes) • Evaluación de la pertinencia. Resumen de la relevancia del PIP dentro de las políticas y prioridades del sector, la satisfacción de las necesidades de los benefi ciarios, la validez de la estrategia y la gestión de los riesgos más importantes. • Evaluación de la efi ciencia. Resumen de la efi ciencia en cuanto a logro de productos (asociados a componentes), tiempos de ejecución y costos de inversión. • Evaluación de la efi cacia. Resumen de la evaluación de la operación y utilización de los productos, el logro del objetivo central, la rentabilidad social. • Evaluación de Impactos Directos. Resumen de la evaluación de los impactos directos previstos, de los impactos directos negativos y de los impactos directos no previstos. • Evaluación de la sostenibilidad. Resumen de los problemas identifi cados y propuestas para garantizar la sostenibilidad del PIP. • Conclusiones, Recomendaciones y Lecciones aprendidas. b. Participantes en la Evaluación de Resultados: Señalar las instituciones y los órganos que han participado en la evaluación de resultados indicando sus aportes. Detallar la organización del Evaluador Externo Independiente y los participantes (nombres, especialidades, funciones). c. Resumen del Proyecto: • Información General: Código SNIP, nombre del PIP, UE prevista, fecha de declaración de viabilidad, monto de inversión declarado viable, monto de inversión modifi cado, de ser el caso, monto de inversión ejecutado, fecha de culminación del PIP, fecha de inicio de operaciones. • Objetivo Central y Componentes: Describir el objetivo central y los componentes del proyecto tal como fue declarado viable y, de ser el caso, especifi car las modifi caciones que se hubiesen dado. • Problemas, Causas y Efectos: Resumir el diagnóstico y el planteamiento del problema, sus causas y efectos. Incluir el árbol de causas-problemas-efectos y el árbol de medios-objetivos-fi nes. d. Marco Lógico Ajustado para la Evaluación de Resultados Incluir el marco lógico que servirá de base para la evaluación de resultados; los ajustes pueden ser a los objetivos, a los indicadores y metas, así como a los supuestos. e. Ciclo del PIP: Descripción secuencial de los principales eventos (hitos) de las fases de preinversión, inversión y postinversión hasta la fecha de la evaluación de resultados. Descripción de la organización prevista para la fase de ejecución. f. Aspectos Metodológicos: Describir brevemente la metodología de evaluación; señalar las interrogantes específi cas que se han aplicado; indicar los instrumentos y métodos utilizados para la recolección y análisis de información e incluir lista de los principales documentos revisados. II. EVALUACIÓN DE LA PERTINENCIA a. Relevancia dentro de las políticas y prioridades del sector: Análisis de la consistencia del objetivo central del PIP con las políticas y prioridades del sector, con el contexto actual a nivel local, regional y nacional. Señalar los cambios que pudiesen haberse dado desde la declaración de viabilidad y analizar si sigue siendo el PIP relevante en el nuevo contexto. b. Satisfacción de las necesidades y prioridades de los benefi ciarios: Análisis del comportamiento de la demanda para verifi car si es consistente con las proyecciones realizadas en la preinversión, así como de las causas que expliquen las variaciones. Análisis de la satisfacción de los benefi ciarios directos con los bienes y servicios que reciben en la fase de post inversión. c. Validez de la estrategia del proyecto: Conocer si la estrategia utilizada para la ejecución del proyecto fue la más adecuada, comparando los contextos observados en el estudio de preinversión y el contexto del momento en que se ejecutó el proyecto. Asimismo, determinar si las actividades y componentes son consistentes con el objetivo central y los fi nes. d. Gestión de los riesgos importantes: Analizar si el proyecto, consideró los riesgos importantes y si se tomaron las medidas para minimizarlos, incluyéndolas en el PIP o en los supuestos. III. EVALUACIÓN DE LA EFICIENCIA En los casos que el proyecto cuente con evaluación de culminación, considerarla como punto de partida, complementándola con el punto de vista propio del Evaluador Externo Independiente, caso contrario realizar esta evaluación y comprobar si el proyecto se ejecutó de acuerdo a los siguientes términos: a. Logro de los Productos (asociados a componentes): Comparación entre las metas y características de los productos previstos a lograrse en la fase de ejecución (por ejemplo número de aulas a construir y dimensiones; número de km de carretera a mejorar y características técnicas), con los productos efectivamente logrados. Identifi cación y cuantifi cación de las diferencias y análisis de las causas. b. Efi ciencia en el tiempo de ejecución del Proyecto: Comparación entre el tiempo de ejecución previsto y el tiempo real empleado a nivel de cada producto, componente o paquete de contratos. Identifi cación y cuantifi cación de las diferencias y análisis de las causas. c. Efi ciencia en el Costo del Proyecto: Comparación entre el costo total de inversión del proyecto previsto y el costo total de inversión real del proyecto (a precios privados), a nivel de cada producto, componente o paquete de contratos, identifi car y