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51 NORMAS LEGALES Viernes 21 de marzo de 2025 El Peruano / • En la Superintendencia Adjunta de Estudios Económicos: - La Superintendencia Adjunta de Estudios Económicos se denominará Gerencia de Estudios Económicos. - La Gerencia de Estudios Económicos está conformada por cuatro (4) departamentos: (i) Departamento de Análisis del Sistema Financiero, (ii) Departamento de Análisis de los Sistemas Asegurador y Previsional, (iii) Departamento de Investigación Económica y (iv) Departamento de Análisis de Micro fi nanzas y Cooperativas (ex Departamento de Análisis de Micro fi nanzas). - La función referida a liderar las iniciativas que se generen en el marco del Comité de Estándares de Basilea será trasladada al Departamento de Regulación y se reemplazará por liderar las iniciativas que le sean encargadas por el Comité de Estándares de Regulación Financiera. • En la Superintendencia Adjunta de Conducta de Mercado e Inclusión Financiera: - La Superintendencia Adjunta de Conducta de Mercado e Inclusión Financiera se denominará Gerencia de Conducta de Mercado e Inclusión Financiera. - La Gerencia de Conducta de Mercado e Inclusión Financiera cuenta con cinco (5) departamentos: (i) Departamento de Supervisión de Conducta de Mercado A, (ii) Departamento de Supervisión de Conducta de Mercado B, (iii) Departamento de Análisis de Conducta de Mercado, (iv) Departamento de Servicios al Ciudadano y (v) Departamento de Educación e Inclusión Financiera. - El Departamento de Supervisión de Tasas de Interés se elimina de la estructura orgánica de la Superintendencia. La función de supervisión del cumplimiento de tasas de interés máximas cobradas por parte de las empresas del sistema fi nanciero se traslada a la Superintendencia Adjunta de Banca y Micro fi nanzas, a excepción de las funciones relacionadas con la dirección del despliegue de herramientas que faciliten la comparación de los costos asociados a productos y servicios de los sistemas supervisados para su difusión, que estarán a cargo del Departamento de Análisis de Conducta de Mercado. • En la Gerencia Planeamiento y Organización:- La Gerencia de Planeamiento y Organización se denominará Gerencia Central de Planeamiento, Innovación y Tecnología. - La Gerencia Central de Planeamiento, Innovación y Tecnología está conformada por una (1) Gerencia denominada Gerencia de Tecnologías de Información y tres (3) departamentos: (i) Departamento de Planeamiento Estratégico, (ii) Departamento de Mejora de Procesos y Organización y (iii) Departamento de Innovación, este último responsable de la adopción de nuevas tecnologías y promover la transformación digital en la Superintendencia. - La Gerencia de Tecnologías de Información cuenta con cuatro (4) departamentos: (i) Departamento de Desarrollo de Sistemas, (ii) Departamento de Gestión de Datos y Analítica, (iii) Departamento de Seguridad Informática y (iv) Departamento de Soporte Técnico y Servicios de Tecnologías de Información (fusión del Departamento de Soporte Técnico y del Departamento de Servicios de Tecnologías de Información). - El Departamento de Gestión de Riesgos Internos se elimina de la estructura orgánica de la Superintendencia. Las funciones relacionadas con el Sistema de Gestión de Continuidad del Negocio (SGCN) de la Superintendencia, el Sistema de Control Interno y la gestión de riesgos internos, se trasladan a la Gerencia de Riesgos; mientras que la función de integridad institucional se traslada a la Gerencia de Gestión Humana y la función relacionada con la seguridad de la información se traslada al Departamento de Seguridad Informática de la Gerencia de Tecnologías de Información. Asimismo, la función referida a la Protección de Datos Personales se traslada al Departamento de Gestión Documental de la Secretaría General. • En la Gerencia de Asuntos Interinstitucionales y Comunicaciones:- La Gerencia de Asuntos Interinstitucionales y Comunicaciones está conformada por dos (2) departamentos: (i) Departamento de Comunicaciones e Imagen Institucional y (ii) Departamento de Asuntos Interinstitucionales (ex Departamento de Cooperación Internacional). - La función de coordinación parlamentaria se traslada de la Gerencia de Asuntos Interinstitucionales y Comunicaciones al Departamento de Asesoría Legal de la Superintendencia Adjunta de Regulación y Jurídica. • En la Secretaría General: - La Secretaría General está conformada por dos (2) departamentos: (i) Departamento de Registros y (ii) Departamento de Gestión Documental. - Las funciones relacionadas con la gestión del Centro de Información y Documentación Especializada (CIDE) y el Archivo Central se trasladan del Departamento de Gestión Documental de la Secretaría General a la Subgerencia de Logística. - La función relacionada con la Ley de Protección de Datos Personales (LPDP) del Departamento de Gestión de Riesgos Internos se traslada al Departamento de Gestión Documental de la Secretaría General. • En la Superintendencia Adjunta de Administración General: - La Superintendencia Adjunta de Administración General se denominará Gerencia Central de Administración. - La Gerencia Central de Administración está conformada por una (1) Gerencia, (2) subgerencias y un departamento: (i) Gerencia de Gestión Humana, (ii) Subgerencia de Finanzas, (iii) Subgerencia de Logística y (iv) Departamento de Seguridad Patrimonial. - La Gerencia de Gestión Humana cuenta con tres (3) departamentos: (i) Departamento de Desarrollo Organizacional, (ii) Departamento de Administración de Personal y (iii) Departamento de Capacitación. - Las funciones relacionadas con la gestión del Centro de Información y Documentación Especializada (CIDE) y el Archivo Central son asumidas por Subgerencia de Logística. - Las funciones relacionadas con la seguridad y salud en el trabajo se trasladan del Departamento de Administración de Personal de la Gerencia de Gestión Humana al Departamento de Seguridad Patrimonial. Que, la Alta Dirección ha revisado y priorizado los mandatos constitucionales y legales de la Superintendencia, destacando los referidos a la estabilidad fi nanciera y la integridad fi nanciera; Que, por lo expuesto, resulta conveniente modi fi car la estructura orgánica de la Superintendencia; En uso de las facultades conferidas en los incisos 1 y 2 del artículo 367 de la Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgánica de la Superintendencia de Banca y Seguros, Nº 26702; RESUELVE: Artículo Primero.- Aprobar la estructura orgánica de la Superintendencia de Banca, Seguros y Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones, de acuerdo con el detalle que se describe a continuación: I. Alta Dirección• Superintendente de Banca, Seguros y Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones II. Órgano de Control Institucional• Gerencia de Control InstitucionalIII. Órganos de Asesoría• Superintendencia Adjunta de Regulación y Jurídica