Norma Legal Oficial del día 18 de octubre del año 2004 (18/10/2004)

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TEXTO DE LA PÁGINA 45

MORDAZA, lunes 18 de octubre de 2004

NORMAS LEGALES

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Es dificil de explicar este comportamiento, pero puede indicar que el ambito territorial que tiene un indicador por encima de la unidad es mas dinamico que aquel que muestra una situacion inversa. c. Objetivos, Metas y Presupuesto c.1 Objetivo El Objetivo del Programa es promover el desarrollo de las entidades de microfinanzas que se adaptan mejor a las caracteristicas de la clientela potencial de la Zona. c.2 Metas y Presupuesto Las Metas se han fijado teniendo en cuenta el comportamiento de la banca multiple y de las microfinancieras en los dos ultimos anos asi como de la voluntad politica de elevar la bancarizacion de la MORDAZA del Plan. Se han planteado en terminos de nuevas oficinas a instalar y de colocaciones y depositos a alcanzar. En el Cuadro II.41 se puede observar las Metas propuestas para toda la MORDAZA, comprobando que se espera que en el periodo 2004-2007 aumenten en 21 el numero de oficinas del sistema, correspondiendo tres al Banco de la Nacion, una a la banca multiple y 17 a las microfinancieras. A estas metas tendriamos que agregar a las del Agrobanco que se espera tenga una accion muy importante en el financiamiento de la zona.
Cuadro II.41 PPD III. Programa de Desarrollo de Servicios Financieros. Metas. MORDAZA Oficinas B. Nacion B.Multiple Microfinancieras Colocac. (S/,Millones) B.Multiple Microfinancieras Depositos (S/Millones) B.Multiple Microfinancieras Fuente: SBS 2003 107 46 35 26 728.4 434.5 293.9 838.1 598.9 239.2 2004 107 46 35 26 813.3 460.6 352.7 920.7 628.9 291.8 2005 115 47 36 32 912.4 488.7 423.7 1,017.6 661.3 356.3 2006 122 48 36 38 1,026.5 518.0 508.5 1,129.1 694.4 434.7 2007 128 49 36 43 1,159.3 549.1 610.2 1,259.4 729.1 530.3

les para una mejor atencion al publico que con frecuencia tiene que hacer largas colas. ii. En los lugares donde no hay oficinas de la banca multiple y/o de las financieras y solo existe una oficina del Banco de la Nacion seria conveniente que se autorice a dicha oficina la captacion del ahorro local y la colocacion de prestamos. iii. Cofide estructurara mecanismos financieros para atender a productores organizados en MORDAZA productivas y compartira con FOGAPI y otras entidades el riego inherente a los creditos, habiendose identificado las siguientes oportunidades de intervencion, previa evaluacion: - MORDAZA Aceitera en la provincia de Padre MORDAZA, con la eventual participacion de USAID, que actualmente financia la construccion de una planta procesadora en Aguaytia y cuenta con un fondo de garantia que puede cubrir hasta 50% de los creditos otorgados. - Fideicomiso de Gestion para la Planta Procesadora de Neshuya en coordinacion con USAID y los asociados de la empresa. - Fideicomiso para la administracion de un Fondo de Garantia (o de Credito) por S/. 9 millones a favor de las Mypes con fondos del Gobierno Regional. - Implementacion de un programa de financiamiento a productores de MORDAZA Cayena articulados por la Direccion Regional de Agricultura. MORDAZA identificado y convocado: a supermercados Wong y Metro. - Programa de financiamiento para el cultivo de Maiz MORDAZA Duro para San MORDAZA en las zonas de restingas. - Otros productos con MORDAZA productivas por consolidar: frijol karaota (con Procesadora SAC), plantas medicinales de la MORDAZA, Camu Camu, algodon nativo. - Programa de Financiamiento para productores de MORDAZA Aceitera en Tocache. Este programa deberia implementarse conjuntamente con un Fideicomiso de Gestion de la empresa Endepalma. Probables aliados estrategicos: KFW, GTZ, USAID. - Estructuracion de un fideicomiso de gestion de Fondos para KFW. Ellos estan actualmente evaluando a la CRAC San MORDAZA para que opere como fiduciario de un fondo de credito. COFIDE podria ofertar el servicio con la red de intermediarios actualmente clientes. - Identificacion de las posibilidades de utilizar la DCA (carta fianza de USAID) como cobertura para productos financieros alternos para la zona: palmito, cafe, cacao, papaya. - Programa de financiamiento para la produccion de cana de azucar para etanol y metano. Debera para ello evaluarse los resultados del programa piloto financiado por USAID en Picota sobre 840 Has. - Firma de convenio de cooperacion interinstitucional con la Camara de Comercio, Agricultura y Turismo de MORDAZA Prado. - Participacion en la implementacion de un fideicomiso de gestion con la empresa Jardines del Te. - Firma de convenio con el Programa PRA para evaluar la participacion de COFIDE en el financiamiento de productores de papa amarilla para Frito Lay y de frijol chaucha para exportacion. - Apoyo al MORDAZA de implementacion del Centro de Competitividad promovido por el Ministerio de la Produccion. - Evaluacion para la posible implementacion de un programa de financiamiento PFE para la ganaderia en Puerto MORDAZA en coordinacion con el Gobierno Regional de Huanuco. - Fideicomiso de administracion de los fondos generados por la concesion de la hidroelectrica de Yuncan y de otras MORDAZA de recursos del gobierno regional en beneficio de la pequena y micro empresa MORDAZA y rural. - Implementacion, en coordinacion con el Ministerio de la Produccion, de un fideicomiso del MORDAZA Triple A de Mexico que replique la experiencia de Yanacocha en Cajamarca. - Estructuracion de un fideicomiso para la gestion de la Planta Lechera del Mantaro e implementacion de un programa de financiamiento por medio de PFE para productores ganaderos. - Evaluacion de la actividad piscicola y del probable diseno de un programa de financiamiento de modulos de

En cuanto a las colocaciones se espera que se incrementan en 59% correspondiente el comportamiento mas dinamico a las microfinancieras cuyas colocaciones crecerian al 18% acumulativo anual (en los ultimos anos a nivel nacional han crecido a una tasa promedio anual de 30%) en tanto que el credito de la banca multiple se estima que creceria al 5% a.a., de este modo la participacion de las microfinancieras en el MORDAZA local se elevaria del 40.3% el 2003 al 52.6% el 2007. En relacion a los depositos se observaria la misma tendencia es decir un comportamiento mas dinamico de las captaciones de las microfinancieras de suerte que su participacion en los depositos totales pasaria del 28.5% el 2003 al 42.1% el 2007. No hay un presupuesto especifico porque las metas dependen de la normatividad financiera y del apoyo que Cofide como banca de MORDAZA piso proporcione a las entidades de microfinanzas. d. Estrategia y Actividades Especificas d.1 Estrategia La Estrategia consiste en tres MORDAZA lineas de accion i. Apoyar mediante Cofide a la consolidacion y expansion de las microfinancieras. ii. Canalizar recursos de la cooperacion internacional al fortalecimiento de las microfinancieras. iii. Promover el desarrollo de financiamiento a MORDAZA de productores y compartir los riesgos con FOGAPI. d.2 Actividades Especificas i. Instalar cajeros automaticos en las oficinas del Banco de la Nacion de Tocache y otras capitales provincia-