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Pág. 176021 NORMAS LEGALES Lima, miércoles 21 de julio de 1999 anual a fin de asegurar su compatibilidad con el Plan Operativo y el cumplimiento de las metas previstas; d) Evaluar los resultados de la gestión técnica y admi- nistrativa obtenidos por las unidades organizacionales; e) Evaluar la ejecución del Plan Operativo; f) Proponer las estrategias de identificación de fuentes de financiamiento y obtención de recursos distintos a los que corresponden al presupuesto ordinario; g) Asesorar al Defensor del Pueblo y al Primer Adjunto al Defensor del Pueblo en la programación y el seguimien- to de la ejecución de proyectos financiados a través de la cooperación internacional y en las relaciones con las agencias e instituciones cooperantes. h) Elaborar, en coordinación con las unidades orgáni- cas de la institución, los proyectos y programas a ser propuestos a los organismos y agencias de cooperación internacional; i) Centralizar la información referente a las relaciones de cooperación y la gestión financiera de proyectos; j) Las demás que le encomiende el Defensor del Pueblo o el Primer Adjunto al Defensor del Pueblo. TITULO VI ORGANOS DE ASESORAMIENTO CAPITULO I ASESORES DE LA DIRECCION Artículo 24º.- El Defensor del Pueblo designa los asesores que considere necesarios para el mejor desempe- ño de sus funciones, de acuerdo a ley. CAPITULO II OFICINA DE COMUNICACIONES E IMAGEN INSTITUCIONAL Artículo 25º.- La Oficina de Comunicaciones e Ima- gen Institucional se encarga de establecer y ejecutar las políticas de prensa, comunicaciones e imagen institucio- nal de la Defensoría del Pueblo. Le compete: a) Brindar servicios de comunicación e información especializada al Defensor del Pueblo, a las Adjuntías y Defensorías Especializadas; b) Prestar servicios de asesoría y de coordinación entre los medios de comunicación social (prensa escrita, radio y televisión) y las Adjuntías, Defensorías Especiali- zadas y Representaciones Defensoriales, buscando gene- rar nuevos espacios de proyección institucional a través de los medios de comunicación y una mayor proyección pública de sus titulares; c) Asesorar a los órganos de Dirección en las relaciones interinstitucionales; d) Asumir tareas de promoción de la imagen institucio- nal a través del desarrollo de proyectos que contribuyan a su fortalecimiento; e) Cuidar la utilización adecuada de los emblemas y logos de la Defensoría del Pueblo así como la estandariza- ción de sus canales de comunicación externa; f) Asumir la permanente actualización de la página Web de la Defensoría del Pueblo, coordinando al efecto con las áreas institucionales correspondientes; g) Desarrollar estrategias de comunicación interna y externa en temas de interés defensorial; h) Emitir comunicados públicos, previamente aproba- dos por los órganos de dirección que corresponda, a nombre de la Defensoría del Pueblo; i) Los demás asuntos que le encomiende el Defensor del Pueblo o el Primer Adjunto al Defensor del Pueblo. TITULO VII ORGANOS ADMINISTRATIVOS CAPITULO I OFICINA DE PLANEAMIENTO Y CONTROL PRESUPUESTAL Artículo 26º.- La Oficina de Planeamiento y Control Presupuestal es el área de la Gerencia General encargada de proveer los instrumentos y procedimientos técnicos para la formulación del Presupuesto institucional, así como para su seguimiento y evaluación.Elabora el proyecto de presupuesto institucional, los informes de evaluación de su ejecución, para su presenta- ción y sustentación ante las instancias competentes de la Defensoría del Pueblo y los organismos que dispone la legislación vigente. CAPITULO II OFICINA DE ASESORIA JURIDICO-ADMINISTRATIVA Artículo 27º.- La Oficina de Asesoría Jurídico-Admi- nistrativa es el órgano de asesoramiento y consulta legal, encargado de proporcionar a los órganos de Dirección y demás órganos de la institución, orientación e informa- ción legal en asuntos administrativos, laborales y contrac- tuales. Depende directamente de la Gerencia General. Artículo 28º.- Compete a la Oficina de Asesoría Jurí- dico-Administrativa: a) Brindar asesoría a los Organos de Dirección, parti- cularmente a la Gerencia General, en materia legal en las áreas administrativa, laboral y otras, para la adecuada toma de decisiones en el ámbito institucional; b) Elaborar, revisar y visar los proyectos de dispositi- vos legales-administrativos, resoluciones, directivas, con- venios, contratos, actas y cualquier documento de natura- leza análoga que requiera el funcionamiento operativo de la Defensoría del Pueblo; c) Recopilar, clasificar, interpretar, concordar, siste- matizar y mantener permanentemente actualizadas las disposiciones legales relacionadas con las actividades y fines de la Defensoría del Pueblo; d) Opinar sobre los recursos impugnatorios de natura- leza administrativa, que pudiera interponer la Defenso- ría del Pueblo; e) Coordinar en caso necesario con los organismos del Estado, internacionales, agencias de gobiernos extranje- ros y entidades de cooperación multilateral y bilateral, así como de la sociedad civil, asuntos jurídico-administrati- vos de interés institucional; f) Participar en las comisiones o equipos de trabajo en los que se requiera su concurso por especialidad; g) Proponer y desarrollar los lineamientos de política y el plan de trabajo institucional en su ámbito de compe- tencia; h) Las demás actividades afines que le encomiende la Gerencia General. CAPITULO III GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS Artículo 29º.- La Gerencia de Administración y Fi- nanzas es responsable del proceso de asignación y admi- nistración de los recursos materiales, así como de la ejecución presupuestal, financiera, contable, patrimonial y del manejo de fondos de la institución, observando las disposiciones legales y administrativas vigentes. Asimis- mo, es responsable de asegurar la continuidad de las actividades que desarrolla la institución mediante el opor- tuno y adecuado suministro de bienes y servicios. Depen- de directamente de la Gerencia General. Artículo 30º.- Son competencias de la Gerencia de Administración y Finanzas: a) Proponer a la Gerencia General las políticas relati- vas a la administración de recursos económicos, financie- ros y materiales asignados a la institución; b) Programar, ejecutar, coordinar, dirigir y controlar las acciones correspondientes a los sistemas de abasteci- miento y servicios auxiliares, contabilidad, tesorería y presupuesto, por las distintas fuentes de financiamiento; garantizando su funcionamiento con eficiencia y oportu- nidad, en el marco de la normatividad vigente; c) Proponer oportunamente al Gerente General el proyecto de Plan Anual de Adquisiciones y Contratacio- nes, para su aprobación; d) Aprobar el Plan Anual de Mantenimiento preventi- vo de los bienes patrimoniales de la institución; e) Aprobar el inventario físico anual de los bienes patrimoniales en uso; f) Formular los proyectos de inversión dirigidos al mejoramiento de la infraestructura y equipamiento de locales; g) Proyectar los requerimientos de seguros; h) Formular los proyectos de Directivas de su compe- tencia;