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Pág. 233705 NORMAS LEGALESNORMAS LEGALESNORMAS LEGALESNORMAS LEGALESNORMAS LEGALES Lima, viernes 22 de noviembre de 2002 b. Subproceso Producción de Información de Sa- lud, cuyo objetivo funcional es producir la información ana- lítica para la salud. Está a cargo de la Oficina Ejecutiva deEstadística y Direcciones de Salud. c. Subproceso Interpretación de Información de Salud, cuyo objetivo funcional es lograr el análisis, inter- pretación y proyección de la incidencia y ocurrencia de losfactores que condicionan la salud de la población. Está acargo de la Oficina Ejecutiva de Estadística y Direccionesde Salud en coordinación con la Oficina Ejecutiva de Aná-lisis de Situación de Salud. d. Subproceso Difusión de Información de Salud, cuyo objetivo funcional es lograr la disponibilidad de la in- formación general y la específicamente requerida, por los usuarios del Sector. Está a cargo de la Oficina Ejecutivade Estadística, Oficina General de Comunicaciones y Di-recciones de Salud. Artículo 17º.- PROCESO DESARROLLO INFORMÁ- TICO El Proceso Desarrollo Informático tiene como objeti- vo funcional general lograr la automatización e integraciónde los sistemas de información para la mejora continua delos procesos organizacionales del Sector Salud. El Direc-tor General de Estadística e Informática debe diseñarlo, rediseñarlo y mejorarlo continuamente. Está conformado por los siguientes Subprocesos: a. Subproceso Investigación de Tecnología de In- formación , cuyo objetivo funcional es innovar metodolo- gías y tecnologías de información. Está a cargo de la Ofici-na Ejecutiva de Desarrollo Tecnológico. b. Subproceso Proyectos de Tecnología de Infor- mación, cuyo objetivo funcional es lograr la gestión de proyectos de tecnología de información y el continuomejoramiento de los sistemas de información. Está car-go de la Oficina Ejecutiva de Desarrollo Tecnológico. c. Subproceso Diseño de Arquitectura de Siste- mas, cuyo objetivo funcional es establecer la arquitec- tura de sistemas de información sectorial para la inte-gración de los sistemas institucionales del Sector. Estáa cargo de la Oficina Ejecutiva de Desarrollo Tecnoló-gico y la Oficina Ejecutiva de Informática y Telecomuni-caciones. d. Subproceso Desarrollo de Sistemas , cuyo objeti- vo funcional es lograr la automatización e integración delos procesos y flujos de información de los sistemas y pro-cesos organizacionales institucionales y sectoriales. Está a cargo de la Oficina Ejecutiva de Informática y Telecomu- nicaciones y de las Direcciones de Salud. Artículo 18º.- PROCESO INVERSIÓN EN SALUD El Proceso Inversión en Salud tiene como objetivo funcional general lograr en las entidades y recursos huma-nos el desarrollo de sus capacidades para incrementar lainvestigación, prestación de servicios y producción de bie-nes para la salud. El Director General de PlaneamientoEstratégico debe diseñarlo, rediseñarlo y mejorarlo conti-nuamente. Está conformado por los siguientes subproce-sos: a. Subproceso Programación de Inversión , cuyo ob- jetivo funcional es establecer los objetivos y metas estra-tégicas de inversión sectorial. Está a cargo de la OficinaEjecutiva de Proyectos de Inversión. b. Subproceso Pre Inversión , cuyo objetivo funcional es determinar la viabilidad de la inversión. Está a cargo dela Oficina Ejecutiva de Proyectos de Inversión. c. Subproceso Ejecución de Inversión , cuyo objetivo funcional es lograr en las entidades y recursos humanos eldesarrollo de sus capacidades para incrementar la investi-gación, prestación de servicios y producción de bienes parala salud. Está a cargo de los órganos designados como Unidades Ejecutoras del presupuesto. d. Subproceso Post Inversión , cuyo objetivo funcio- nal es medir el impacto de la inversión en salud. Está acargo de la Oficina Ejecutiva de Proyectos de Inversión yde los órganos designados como Unidades Ejecutoras delpresupuesto. Artículo 19º.- PROCESO FINANCIAMIENTO El Proceso Financiamiento tiene como objetivo fun- cional general captar los recursos financieros necesariospara lograr los objetivos, metas y estrategias planeadas yla asignación de recursos programados. El Director Gene- ral de Planeamiento Estratégico debe diseñarlo, rediseñarloy mejorarlo continuamente. Está conformado por los si- guientes Subprocesos: a. Subproceso Programación y Formulación Presu- puestal, cuyo objetivo funcional es determinar el monto de la asignación presupuestal necesaria para implementar lasestrategias con las que deben lograrse los objetivos insti-tucionales de corto plazo. Está a cargo de la Oficina Eje-cutiva de Presupuesto y de las que hagan sus veces enlos Organismos Públicos Descentralizados y Órganos Des-concentrados. b. Subproceso Ejecución Presupuestal, cuyo objeti- vo funcional es ejecutar los ingresos y egresos para el lo- gro de los objetivos, metas y estrategias sectoriales e ins- titucionales y la asignación de recursos programados, se-gún el presupuesto anual. Está a cargo de la Oficina Eje-cutiva de Economía y de las que hagan sus veces en losOrganismos Públicos Descentralizados y Órganos Des-concentrados. c. Subproceso Evaluación Presupuestal, cuyo obje- tivo funcional es verificar la ejecución de ingresos y gastosrespecto al presupuesto anual. Está a cargo de la OficinaEjecutiva de Presupuesto y de las que hagan sus veces enlos Organismos Públicos Descentralizados y Órganos Des-concentrados. d. Subproceso Contabilidad Financiera, Presupues- tal y de Costos, cuyo objetivo funcional es producir la in- formación financiera, presupuestal y de costos para suanálisis y evaluación, para el control interno previo, simul-táneo y posterior y para los reportes oficiales. Está a car-go de la Oficina Ejecutiva de Economía y de las que hagansus veces en los Organismos Públicos Descentralizadosy Órganos Desconcentrados. e. Subproceso Análisis y Evaluación Financiera, cuyo objetivo funcional es producir la información analíticacontable y financiera para la toma de decisiones en la asig-nación de recursos para el logro de objetivos, metas y es- trategias planeadas y priorizadas. Está a cargo de la Ofici- na Ejecutiva de Economía y de las que hagan sus vecesen los Organismos Públicos Descentralizados y ÓrganosDesconcentrados. f. Subproceso Control Administrativo y Financiero, cuyo objetivo funcional es comprobar el cumplimiento delos objetivos y metas de gestión, de las normas legalespertinentes y de la existencia y aplicación de normas yprocedimientos de control. Está a cargo de las Oficinas deAdministración de los Organismos Públicos Descentrali-zados y Órganos Desconcentrados, así como de la Ins-pectoría General y Oficinas de Auditoria Interna respecti- vas. Artículo 20º.- PROCESO DESARROLLO DE RECUR- SOS HUMANOS El Proceso Desarrollo de Recursos Humanos tiene como objetivo funcional general lograr el desarrollo de losrecursos humanos en el Sector Salud. El Jefe del Institutode Desarrollo de Recursos Humanos debe diseñarlo, redi- señarlo y mejorarlo continuamente en coordinación con laOficina General de Gestión de Recursos Humanos. Estáconformado por los siguientes subprocesos: a. Subproceso Programación Estratégica de Recur- sos Humanos, cuyo objetivo funcional es proyectar y pro- gramar estratégicamente, el número, formación, especiali-zación y distribución de los recursos humanos para el Sec-tor Salud que responda a la oferta y demanda proyectadapara el largo y mediano plazo. Está a cargo del Instituto deDesarrollo de Recursos Humanos en coordinación con laOficina General de Gestión de Recursos Humanos y laOficina General de Planeamiento Estratégico. b. Subproceso Formación y Especialización de Re- cursos Humanos, cuyo objetivo funcional es mejorar la formación y especialización de los recursos humanos del Sector Salud. Está a cargo del Instituto de Desarrollo de Recursos Humanos. c. Subproceso Regulación de Recursos Humanos, cuyo objetivo funcional es formular las normas para la re-gulación de la administración de personal y desarrollo deRecursos Humanos. Está a cargo del Instituto de Desarro-llo de Recursos Humanos en coordinación con la OficinaGeneral de Gestión de Recursos Humanos y de las quehagan sus veces en los Organismos Públicos Descentrali- zados y Órganos Desconcentrados. d. Subproceso Administración de Recursos Huma- nos, cuyo objetivo funcional es lograr la administración y control del personal en el marco de las normas respecti-