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Pág. 233706 NORMAS LEGALESNORMAS LEGALESNORMAS LEGALESNORMAS LEGALESNORMAS LEGALES Lima, viernes 22 de noviembre de 2002 vas. Está a cargo de la Oficina General de Gestión de Re- cursos Humanos y de las que hagan sus veces en los Or- ganismos Públicos Descentralizados y Órganos Descon-centrados. e. Subproceso Contratación y Remuneración, cuyo objetivo funcional es lograr que la institución cuente con elpersonal adecuado y asignado a los cargos o puestos detrabajo. Está a cargo de la Oficina Ejecutiva de Administra-ción de Recursos Humanos y de las que hagan sus vecesen los Organismos Públicos Descentralizados y ÓrganosDesconcentrados. f. Subproceso Capacitación, cuyo objetivo funcional es lograr la identificación, desarrollo y evaluación, de las capacidades, conocimientos, habilidades, desempeño y actitudes, requeridas en el personal por la institución. Estáa cargo del Instituto de Desarrollo de Recursos Humanosy de la Oficina General de Gestión de Recursos Humanosa nivel sectorial y de las que hagan sus veces en los Orga-nismos Públicos Descentralizados y Órganos Desconcen-trados a nivel institucional. g. Subproceso Desarrollo y Bienestar, cuyo objetivo funcional es lograr la identificación y compromiso de losRecursos Humanos en el logro de la visión, misión y desa-rrollo de la cultura organizacional. Está a cargo del Institu-to de Desarrollo de Recursos Humanos y la Oficina Gene- ral de Gestión Recursos Humanos a nivel sectorial y de las que hagan sus veces en los Organismos Públicos Des-centralizados y Órganos Desconcentrados a nivel institu-cional. h. Subproceso Regulación y Evaluación de la Cali- dad de Recursos Humanos, cuyo objetivo funcional es establecer las normas y evaluar la calidad de los recursoshumanos del Sector Salud. Está a cargo del Instituto deDesarrollo de Recursos Humanos en coordinación con laOficina General de Gestión de Recursos Humanos. Artículo 21º.- PROCESO LOGÍSTICO INTEGRADO El Proceso Logístico Integrado tiene como objetivo funcional general lograr la disponibilidad, oportunidad ycalidad de la infraestructura, bienes y servicios requeri-dos. El Director General de Administración debe diseñarlo,rediseñarlo y mejorarlo continuamente. Está conformadopor los siguientes subprocesos: a. Subproceso Regulación y Programación Logísti- ca, cuyo objetivo funcional es establecer las normas de la logística integrada y programar la atención de las necesi-dades de infraestructura, bienes y servicios. Está a cargode la Oficina Ejecutiva de Logística y de las que hagan sus veces en los Organismos Públicos Descentralizados y Órganos Desconcentrados. b. Subproceso de Aprovisionamiento y Producción, cuyo objetivo funcional es lograr la producción de bienesnecesarios para la salud. Está a cargo del Instituto Nacio-nal de Salud y de los Organismos Públicos Descentraliza-dos y Órganos Desconcentrados que estén autorizadospara ello. c. Subproceso Adquisición y Contratación, cuyo objetivo funcional es adquirir en propiedad o uso, la infra-estructura y bienes, así como contratar la prestación deservicios, previamente requeridos y programados. Está a cargo de la Oficina Ejecutiva de Logística y de las que ha- gan sus veces en los Organismos Públicos Descentraliza-dos y Órganos Desconcentrados. d. Subpr oceso Almacenamiento, cuyo objetivo fun- cional es lograr la recepción, disponibilidad, gestión ycontrol de inventarios, seguridad y conservación de bie- nes para atender las necesidades programadas, con-tingentes y eventuales. Está a cargo de la Oficina Eje-cutiva de Logística y de las que hagan sus veces enlos Organismos Públicos Descentralizados y ÓrganosDesconcentrados. e. Subproceso Distribución y Prestación, cuyo ob- jetivo funcional es lograr la disponibilidad de uso y po- sesión oportuna de los bienes y prestación de los ser-vicios por los usuarios. Está a cargo de la Oficina Eje-cutiva de Logística y de las que hagan sus veces enlos Organismos Públicos Descentralizados y ÓrganosDesconcentrados. f. Subproceso Comercialización, cuyo objetivo fun- cional es lograr y favorecer la comercialización de produc-tos y servicios necesarios para la salud de la población demenores recursos económicos. Está a cargo de la OficinaGeneral de Administración y de las que hagan sus vecesen los Organismos Públicos Descentralizados y Órganos Desconcentrados.TÍTULO III ORGANIZACIÓN INSTITUCIONAL DEL MINISTERIO DE SALUD CAPÍTULO I ESTRUCTURA ORGÁNICA Artículo 22º.- ESTRUCTURA ORGÁNICA La Estructura Orgánica del Ministerio de Salud, está configurada por sus unidades orgánicas hasta el tercer ni-vel organizacional, sus Órganos Desconcentrados y Or-ganismos Públicos Descentralizados, los mismos que soncreados para lograr los objetivos estratégicos sectoriales y los objetivos funcionales de los procesos y subprocesos organizacionales. La estructura orgánica del Ministerio de Salud con sus Órganos Desconcentrados y Organismos Públicos Des-centralizados es la siguiente: A. MINISTERIO DE SALUD ALTA DIRECCIÓN Ministro de Salud.Viceministro de Salud.Secretaría General. ÓRGANO CONSULTIVO Consejo Nacional de Salud. ÓRGANO DE CONTROL Inspectoría General.Oficina Ejecutiva de Control de Normatividad Técnica en Salud. Oficina Ejecutiva de Control Administrativo y Financie- ro. ÓRGANO DE DEFENSA JUDICIAL Procuraduría Pública del Ministerio de Salud. ÓRGANOS DE ASESORÍA Gabinete de Asesores de la Alta Dirección.Oficina General de Planeamiento Estratégico.Oficina Ejecutiva de Planeamiento y Gestión Institucio- nal. Oficina Ejecutiva de Organización.Oficina Ejecutiva de Presupuesto.Oficina Ejecutiva de Proyectos de Inversión.Oficina General de Cooperación Internacional.Oficina Ejecutiva de Negociación de la Cooperación Internacional. Oficina Ejecutiva de Evaluación de la Cooperación In- ternacional. Oficina General de Epidemiología.Oficina Ejecutiva de Vigilancia Epidemiológica.Oficina Ejecutiva de Análisis de Situación de Salud.Oficina General de Asesoría Jurídica.Oficina Ejecutiva de Asesoría Jurídico-Sanitaria.Oficina Ejecutiva de Asesoría Jurídico-Administrativa. ÓRGANOS DE APOYO Oficina General de Estadística e Informática.Oficina Ejecutiva de Desarrollo Tecnológico. Oficina Ejecutiva de Informática y Telecomunicaciones. Oficina Ejecutiva de Estadística.Oficina General de Defensa Nacional.Oficina Ejecutiva de Planeamiento de Defensa Nacio- nal. Oficina Ejecutiva de Estudios Estratégicos y Doctrina.Oficina Ejecutiva de Movilización y Defensa Civil.Oficina General de Gestión de Recursos Humanos.Oficina Ejecutiva de Administración de Recursos Hu- manos. Oficina Ejecutiva de Desarrollo de Recursos Humanos.Oficina General de Administración. Oficina Ejecutiva de Economía. Oficina Ejecutiva de Logística.Oficina General de Comunicaciones.Oficina Ejecutiva de Prensa.Oficina Ejecutiva de Imagen Institucional.Oficina Ejecutiva de Comunicación Social.Oficina Ejecutiva de Transparencia y Defensoría de la Salud. ÓRGANOS DE LÍNEA Dirección General de Salud de las Personas.Dirección Ejecutiva de Atención Integral de la Salud. Dirección Ejecutiva de Servicios de Salud.