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Pág. 233714 NORMAS LEGALES Lima, viernes 22 de noviembre de 2002 los asuntos judiciales que atañen al Ministerio de Salud. Está a cargo de un Procurador Público del Estado. Tiene a su cargo los siguientes objetivos funcionales generales: a) Informar periódicamente al Ministro de Salud de la situación, causas resueltas o por resolver, así como de las implicancias y recomendaciones pertinentes. b) Los demás señalados en el Decreto Ley Nº 17537 y sus modificatorias. ÓRGANOS DE ASESORÍA Artículo 15º.- GABINETE DE ASESORES DE LA ALTA DIRECCIÓN El Gabinete de Asesores de la Alta Dirección es el ór- gano de asesoramiento de la Alta Dirección del Ministerio de Salud para el cumplimiento de sus funciones. Artículo 16º.- JEFE DE GABINETE DE ASESORES El Jefe de Gabinete de Asesores depende del Ministro de Salud y tiene a su cargo la dirección y coordinación de las actividades del Gabinete de Asesores de la Alta Dirección. Artículo 17º.- OFICINA GENERAL DE PLANEAMIEN- TO ESTRATÉGICO La Oficina General de Planeamiento Estratégico es la unidad orgánica de asesoría de la Alta Dirección en mate- ria de planeamiento, organización, financiamiento y pro- yectos de inversión y coordina, en el ámbito de su compe- tencia, con todas las entidades y organismos del Estado y con las dependencias, órganos y unidades orgánicas del Sector Salud y Ministerio de Salud; está a cargo de los siguientes objetivos funcionales generales: a) Establecer y comprometer al sector en las políticas, la misión, la visión, y los objetivos y estrategias de largo, mediano y corto plazo aprobados por la Alta Dirección; así como evaluar el logro e impacto de la política nacional de salud. b) Diseñar, rediseñar y mejorar continuamente los pro- cesos de planeamiento e inversión en salud, organización y financiamiento en el ámbito sectorial e institucional. c) Evaluar la eficacia y eficiencia de las estrategias y asignación de recursos para el logro de los objetivos y metas establecidas. d) Evaluar el impacto de los objetivos, metas y estrate- gias de corto plazo y su eficacia para lograr los objetivos de mediano y largo plazo. e) Proponer y difundir la normatividad, metodología y técnica de los sistemas y procesos de planeamiento, in- versión en salud y organización, en el ámbito sectorial y de presupuesto, en el ámbito institucional. f) Conducir, coordinar y asesorar el proceso presupues- tario, en sus fases de programación, formulación, ejecución, control y evaluación; así como en el cierre presupuestal. g) Sustentar el presupuesto del pliego del Ministerio de Salud y de los pliegos de los Organismos Públicos Des- centralizados, en las instancias que correspondan a su aprobación. h) Lograr la programación, monitoreo y evaluación de la inversión pública en salud, en el marco de la Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública. i) Innovar y establecer los modelos de organización y de gestión, enfocados en el usuario y asistir técnicamente en su implementación a los organismos, órganos y unida- des orgánicas responsables. Artículo 18º.- OFICINA EJECUTIVA DE PLANEA- MIENTO Y GESTIÓN INSTITUCIONAL La Oficina Ejecutiva de Planeamiento y Gestión Institu- cional está a cargo de los siguientes objetivos funcionales específicos: a) Proponer y brindar asesoramiento en la formulación de los lineamientos de políticas del Sector Salud promo- viendo su difusión y evaluando su aplicación en el ámbito nacional. b) Diseñar, rediseñar y mejorar continuamente el pro- ceso de planeamiento en el ámbito sectorial. c) Liderar, dirigir, asesorar y coordinar el subproceso participativo de planificación estratégica Sectorial e Insti- tucional dentro del marco de los lineamientos de políticas sectoriales. d) Establecer e impartir las directivas para la formula- ción de los planes operativos sobre la base del planea- miento estratégico sectorial e institucional.e) Conciliar los objetivos estratégicos sectoriales e insti- tucionales con los planes operativos de las entidades, orga- nismos, órganos y organizaciones públicas del Sector Salud. f) Diseñar y establecer metodologías y técnicas de pla- neamiento, programación, ejecución, evaluación y control de programas y actividades como herramientas de gestión dentro del Sector y la Institución. g) Conciliar y evaluar los planes y programas de las entidades, organismos, órganos y organizaciones públicas y privadas del Sector Salud, dentro del marco de la política global de desarrollo socio - económico y las políticas na- cionales de salud. h) Constituir conjuntamente con la Oficina Ejecutiva de Presupuesto las instancias técnicas en materia presupues- tal para la determinación de las metas físicas y emitir las directivas para procedimientos y lineamientos operativos en aplicación de la normatividad presupuestal. i) Evaluar el impacto de los objetivos, metas y estrate- gias de corto plazo y su eficacia para lograr los objetivos de mediano y largo plazo. j) Evaluar el grado de cumplimiento de las metas físi- cas presupuestarias en términos de eficacia y eficiencia en el uso de recursos económicos, en coordinación con la Oficina Ejecutiva de Presupuesto. k) Autorizar y evaluar ajustes de metas físicas en con- cordancia con las reprogramaciones y modificaciones pre- supuestarias. l) Implementar, en coordinación con la Oficina Ejecuti- va de Presupuesto, los sistemas de planeamiento y con- trol financiero en las entidades, organismos y órganos pú- blicos del Sector, para determinar y mejorar la eficiencia y eficacia en el uso de recursos financieros. m) Establecer mecanismos de supervisión y criterios de aplicación y control de tarifas por servicios de salud, en las entidades, organismos y órganos públicos del Sector Salud. Artículo 19º.- OFICINA EJECUTIVA DE ORGANIZA- CIÓN La Oficina Ejecutiva de Organización está a cargo de los siguientes objetivos funcionales específicos: a) Diseñar, innovar y difundir los modelos de organiza- ción y gestión y los sistemas y procesos organizacionales, en coordinación con los organismos y órganos correspon- dientes. b) Proponer y difundir las normas técnicas de organi- zación en el sector. c) Formular y evaluar los documentos normativos de gestión del Ministerio de Salud. d) Diseñar, rediseñar y mejorar continuamente el Pro- ceso de Organización. e) Prestar asistencia técnica en el análisis de proce- sos, en la implementación de los modelos organizaciona- les, modelos de gestión y en la aplicación de las normas técnicas de organización. f) Evaluar técnicamente los documentos de organiza- ción formulados por los Órganos del Ministerio de Salud, Organismos Públicos Descentralizados y Órganos Des- concentrados. g) Formular las especificaciones para capacitar a di- rectivos, funcionarios y personal a cargo de la implemen- tación de los nuevos modelos de organización y de gestión y de las normas técnicas de organización. Artículo 20º.- OFICINA EJECUTIVA DE PRESU- PUESTO La Oficina Ejecutiva de Presupuesto está a cargo de los siguientes objetivos funcionales específicos: a) Proyectar los ingresos y gastos del pliego Ministerio de Salud y de los pliegos de sus Organismos Públicos Descentralizados, en el largo, mediano y corto plazo. b) Consolidar la información del proceso presupuesta- rio del Sector Salud. c) Proponer la política financiera de captación, admi- nistración y asignación de recursos para la salud, acorde con los objetivos y prioridades sanitarias. d) Lograr la conducción del proceso presupuestario y la gestión de recursos necesarios para cumplir con los ob- jetivos y metas contenidas en planes operativos y proyec- tos de inversión. e) Diseñar, rediseñar y mejorar continuamente el Pro- ceso de Financiamiento en el ámbito institucional. f) Expresar en metas físicas y financieras los recursos necesarios, para el logro de las condiciones que garanti-