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/G50/GE1/G67/G2E/G20 /G32/G36/G38/G39/G37/G33 /G4E/G4F/G52/G4D/G41/G53/G20/G4C/G45/G47/G41/G4C/G45/G53 Lima, domingo 23 de mayo de 2004 sados con los factores substractivos. En todos los casos que se realicen ajustes al tiempo indicado en la tabla de tiempo de auditor y el diagrama se deberán mantener la evidencia suficiente y registros que justifiquen la variación. 0510152025 0 10 30 100 500 2000 Número de empleadosNumero de Dias-AuditorAlta Media Baja LimitadaComplejidad: Figura 1 - Guía para la determinación del número de días - auditor Tabla 1 - Guía para el tiempo de auditor para una auditoría inicial (auditoría-fase1 y auditoría-fase 2 en conjunto). Tiempo de auditor para ISO 14001 El número de empleados de la Tabla 1 se debe considerar como una serie continua en lugar de un cambio escalona-do, ver la Figura 1. Número de Complejidad Complejidad Complejidad Complejidad empleados Alta Media Baja Limitada (continuo) 10 4 ± 1 3± 1 3 ± 1 3 ± 1 30 7 ±2 6 ± 2 4 ± 1 3 ± 1 100 11 ±3 8 ±3 6 ± 2 4 ± 1 500 16 ±5 12 ± 3 9 ± 3 6 ± 2 2000 23 ± 7 18 ± 5 13 ±4 ±2 El procedimiento del organismo de certificación puede proporcionar el tiempo de auditor para un número de em-pleados que exceda los 2000. Dicho tiempo de auditor de-bería seguir la progresión de la Tabla 1 de manera cohe- rente. Notas a la Tabla 1 y a la Figura 1 para tiempos de audi- tor de SGA 1 "Empleados" tal y como se mencionan en la tabla se refiere a todas las personas cuyas actividades laborales sustentan el alcance de la certificación como se describeen el sistema de gestión ambiental. - El número efectivo de empleados incluye personal no permanente (estacional, temporal y subcontratado) que estará presente en el momento de la auditoría. El organis- mo de certificación debería acordar con el organismo queva a ser auditado el momento escogido para la auditoríaque mejor demuestre el alcance completo de la organiza-ción. Esta consideración puede incluir la estación, el mes,día/fecha y turno cuando sea apropiado. - Los empleados a tiempo parcial deberían ser tratados como empleados equivalentes a tiempo completo. Estadeterminación dependerá del número de horas trabajadascomparadas con un empleado a tiempo completo, ver nota6 para el cálculo del impacto de los turnos. 2 "El tiempo de auditor" incluye el tiempo empleado por el auditor o el equipo auditor en planificar (incluyendo larevisión de la documentación, si es apropiado) interfaces con la organización, personal, registros, documentación y procesos así como el informe por escrito. Se espera que el"tiempo de auditor" implicado en dicha planificación e infor-me escrito combinados no debería reducir el tiempo deauditor total "in situ" a menos del 80% del tiempo mostradoen el cuadro de tiempo de auditor. Esto aplica a las audito- rías iniciales, de seguimiento y reevaluaciones. Cuando se necesite tiempo adicional para la planificación o el informepor escrito, esto no será justificación para reducir el tiempodel auditor "in situ". El tiempo de viaje del auditor no estáincluido en este cálculo, y sería adicional al tiempo de audi-tor al que se hace referencia en el cuadro. Nota: el 80% es un factor basado en la experiencia en auditorías de SGA. 3 El "tiempo de auditor" como se referencia en la Tabla está establecido en términos de "días de auditor" emplea-dos en la auditoría. Un "día de auditor" es normalmente un día completo de trabajo de 8 horas. El número de "días de auditor" utilizado no debería reducirse en la planificación inicial programando días con más horas de trabajo que lasreferidas previamente. 4 Para el ciclo inicial de evaluación, el tiempo de segui- miento de una organización dada debería ser proporcionalal tiempo empleado en la evaluación inicial con la cantidad total de tiempo empleado anualmente en el seguimiento siendo sobre 1/3 del tiempo empleado en la evaluación ini-cial. El tiempo de seguimiento planeado debería revisarsede vez en cuando para tener en cuenta los cambios en laorganización, madurez del sistema, etc. y al menos en elmomento de la re-evaluación. 5 La cantidad total de tiempo empleado en llevar a cabo la re-evaluación dependerá de los hallazgos de la revisióncomo se define en los párrafos D 5.6.13 y D.5.6.14 La can-tidad de tiempo empleado en la re-evaluación debería serproporcional al tiempo que sería empleado en una evalua-ción inicial de la misma organización y debería ser sobre los 2/3 del tiempo que se requeriría para una evaluación inicial de la misma organización en el momento de ser ree-valuado. La re-evaluación es tiempo empleado adicional alnecesario para un seguimiento rutinario, pero, cuando selleva a cabo la re-evaluación al mismo tiempo que una visi-ta de seguimiento rutinaria planeada, la re-evaluación será suficiente para cumplir los requisitos de un seguimiento tam- bién. Son de aplicación las directrices de D.4.2.10 y D.5.6.13. 6 Si una parte significativa de las funciones son lleva- das a cabo en turnos, el número total de empleados debe-ría calcularse como sigue: (número de empleados que notrabajan por turnos) + [(número de empleados que trabajan por turnos)/(número de turnos menos 1)]. Una condición es que no existan diferencias significativas entre los turnos conrelación al tipo e intensidad de actividades. Tabla 2 - Ejemplos de relaciones entre los sectores y las categorías de complejidad de los aspectos ambientales Categoría de Sector Complejidad Alta Minería e industrias extractivas Extracción de petróleo y gas Curtido de pieles y de tejidos Fabricación de pasta de papel incluyendo el proceso de reciclado de papel Refino de petróleo Químicos y farmacéuticos Metales- Producción primaria Procesamiento de no metálicos y sus productos cubriendo cerámicos y el cemento Generación de electricidad basada en el carbón Construcción civil y demolición Procesamiento de residuos peligrosos y no peligrosos. Por ejemplo: incineración, etc. Tratamiento de aguas residuales y vertidos Media Pesca/agricultur a/silvicultura Textiles y ropas excepto el curtido Fabricación de tableros, tratamiento/impregnación de ma- dera y productos de maderaProducción de papel y impresión exceptuando la fabrica- ción de pasta Procesamiento de no metálicos y sus productos, cubriendo vidrio, arcilla, cal etc.Tratamiento superficial y otros tratamientos químicos para productos metálicos, e xcluye la producción primaria. Tratamiento superficial y otros tratamientos químicos para maquinaria y equipo mecánicoProducción de circuitos impresos para la industria electró- nica Fabricación de equipo de transporte - carretera, tren, aire, barcosGeneración y distribución de electricidad que no esté basa- da en el carbón. Producción de gas, almacenamiento y distribución (la ex- tracción es de complejidad Alta).Captación de agua, purificación y distribución incluyendo gestión de ríos (el tratamiento comercial de vertidos es de complejidad Alta) Venta al por mayor y al por menor de combustible fósil Fabricación de comida y tabaco Transporte y distribución - por mar, aire, tierra