Norma Legal Oficial del día 23 de febrero del año 2005 (23/02/2005)

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TEXTO DE LA PÁGINA 29

MORDAZA, miercoles 23 de febrero de 2005

NORMAS LEGALES

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da por un Secretario Tecnico, designado por la Direccion Nacional, de quien depende jerarquicamente. Articulo 12º.- Son funciones de la Secretaria Tecnica: a) Formular los lineamientos de politica institucional en funcion de la normatividad y objetivos institucionales y presentarlos a la Direccion Nacional para su aprobacion, en coordinacion con las gerencias pertinentes. b) Dirigir y coordinar las actividades operativas del Programa, asi como conducir y supervisar la gestion tecnica, administrativa y financiera del Programa por delegacion del Director Nacional. c) Ejecutar los acuerdos adoptados por la Direccion Nacional supervisando la gestion de los organos desconcentrados. d) Liderar el MORDAZA de definicion de focalizacion del Programa. e) Proponer a la Direccion Nacional la designacion de los Gerentes y jefes que correspondan de conformidad con los lineamientos del Programa. f) Mantener informada a la Direccion Nacional sobre la evolucion de las actividades desempenadas por las gerencias y organos desconcentrados, asi como del progreso en el cumplimiento de los objetivos de las mismas. g) Ejercer la representacion del Director Nacional en los actos y eventos que este disponga. h) Coordinar el MORDAZA de elaboracion de bases, manuales, guias, memoria anual y otros instrumentos que permitan el manejo del Programa. i) Otras funciones que en materia de su competencia le MORDAZA asignadas por la Direccion Nacional. TITULO VI DE LOS ORGANOS DE LINEA CAPITULO I DE LA GERENCIA DE ASISTENCIA TECNICA Y EVALUACION DE PROYECTOS Articulo 13º.- La Gerencia de Asistencia Tecnica y Evaluacion de Proyectos es la responsable de brindar asesoria tecnica oportuna a los organismos proponentes sobre los parametros tecnicos y documentacion legal con los cuales pueden acceder al financiamiento de sus proyectos por parte del Programa, promoviendo la elaboracion de proyectos que contribuyan a dinamizar las actividades economicas locales, ademas de verificar la elegibilidad y viabilidad tecnica de los proyectos presentados. En tal sentido, disena, evalua y coordina los procesos de asistencia tecnica y de evaluacion de los proyectos presentados. Articulo 14º.- Son funciones de la Gerencia de Asistencia Tecnica y Evaluacion de Proyectos: a) Proponer el diseno del MORDAZA de asistencia tecnica y de evaluacion de proyectos a financiar por el Programa. b) Monitorear y supervisar la implementacion del MORDAZA de asistencia tecnica y evaluacion de proyectos en los organos desconcentrados del Programa. c) Coordinar con los organos desconcentrados el trabajo de los equipos de asistencia tecnica y evaluacion, brindando la asesoria tecnica necesaria. d) Proponer manuales, guias y demas instrumentos de gestion de asistencia tecnica y evaluacion, asi como planificar y proponer la capacitacion de las personas involucradas en el uso de los mismos. e) Proponer los terminos de referencia para la seleccion y contratacion de los profesionales involucrados en el MORDAZA de evaluacion de proyectos. f) Otras funciones que en materia de su competencia le MORDAZA asignadas por la Direccion Nacional. CAPITULO II DE LA GERENCIA DE PROMOCION Y SEGUIMIENTO A PARTICIPANTES Articulo 15º.- La Gerencia de Promocion y Seguimiento a Participantes es la responsable de disenar, coordinar y monitorear la implementacion de actividades de informacion y orientacion de los potenciales organismos proponentes durante la convocatoria a concurso, asi como de los mecanismos de convocatoria y seleccion de participantes que llevan a cabo los organismos ejecutores. Define y coordina la estrategia de seguimiento a participantes seleccionados. Articulo 16º.- Son funciones de la Gerencia de Promocion y Seguimiento a Participantes:

a) Definir e implementar la estrategia de promocion del concurso de proyectos entre los potenciales organismos proponentes. b) Proponer los instrumentos de promocion del concurso de proyectos, asi como de informacion y seguimiento para participantes seleccionados. c) Proponer el diseno del MORDAZA de seleccion de participantes. d) Brindar asistencia tecnica y capacitacion a las gerencias y organos desconcentrados del Programa respecto a temas de su competencia. e) Monitorear y supervisar la labor de los organos desconcentrados del Programa en la implementacion de los procesos de promocion del concurso y seguimiento a participantes. f) Proponer los terminos de referencia para la seleccion y contratacion de los profesionales involucrados en los procesos de promocion del concurso y seguimiento a participantes. g) Otras funciones que en materia de su competencia le MORDAZA asignadas por la Direccion Nacional. CAPITULO III DE LA GERENCIA DE SUPERVISION DE PROYECTOS Articulo 17º.- La Gerencia de Supervision de Proyectos es la responsable de disenar, coordinar y monitorear el MORDAZA de supervision de los proyectos priorizados. Articulo 18º.- Son funciones de la Gerencia de Supervision de Proyectos: a) Proponer el diseno del MORDAZA de supervision de los proyectos financiados por el Programa. b) Monitorear y verificar el MORDAZA de supervision de proyectos de los organos desconcentrados. c) Coordinar con los organos desconcentrados el trabajo de los equipos de supervision, brindando la asesoria tecnica pertinente. d) Proponer manuales, guias y demas instrumentos de gestion de la supervision, asi como planificar y proponer la capacitacion de las personas involucradas en el uso de los mismos. e) Proponer los terminos de referencia para la seleccion y contratacion de los profesionales involucrados en el MORDAZA de supervision de proyectos. f) Otras funciones que en materia de su competencia le MORDAZA asignadas por la Direccion Nacional. CAPITULO IV DE LA GERENCIA DE PROYECTOS ESPECIALES Articulo 19º.- La Gerencia de Proyectos Especiales es la responsable de disenar e implementar los mecanismos de intervencion del Programa, en situaciones de urgencia por el inminente peligro o la ocurrencia de algun siniestro que pudiera afectar o afecte a determinada poblacion MORDAZA, para la ejecucion de proyectos de prevencion y reconstruccion ante siniestros. Articulo 20º.- Son funciones de la Gerencia de Proyectos Especiales: a) Disenar el MORDAZA de intervencion, evaluacion y supervision de los proyectos especiales. b) Proponer y priorizar las solicitudes de intervencion del Programa en proyectos especiales. c) Monitorear y supervisar la labor de los organos desconcentrados del Programa, en la implementacion de los procesos de evaluacion, supervision y seguimiento a participantes en proyectos especiales. d) Coordinar con los organos desconcentrados el trabajo de los equipos de evaluacion, promocion y supervision, brindando la asesoria tecnica pertinente. e) Coordinar con otras instituciones u organismos, los mecanismos del Programa para la identificacion, priorizacion y ejecucion de los proyectos especiales. f) Proponer manuales, guias y demas instrumentos de gestion para la intervencion, evaluacion y supervision de los proyectos especiales, asi como planificar y proponer la capacitacion de las personas involucradas en el uso de los mismos. g) Proponer los terminos de referencia para la seleccion y contratacion de los profesionales involucrados en el MORDAZA de proyectos especiales. h) Otras funciones que en materia de su competencia le MORDAZA asignadas por la Direccion Nacional.