TEXTO PAGINA: 29
/G50/GE1/G67/G2E/G20 /G32/G38/G37/G37/G33/G39 /G4E/G4F/G52/G4D/G41/G53/G20/G4C/G45/G47/G41/G4C/G45/G53 Lima, miércoles 23 de febrero de 2005 da por un Secretario Técnico, designado por la Dirección Nacional, de quien depende jerárquicamente. Artículo 12º.- Son funciones de la Secretaría Técnica: a) Formular los lineamientos de política institucional en función de la normatividad y objetivos institucionales y pre-sentarlos a la Dirección Nacional para su aprobación, encoordinación con las gerencias pertinentes. b) Dirigir y coordinar las actividades operativas del Pro- grama, así como conducir y supervisar la gestión técnica, administrativa y financiera del Programa por delegación del Director Nacional. c) Ejecutar los acuerdos adoptados por la Dirección Nacional supervisando la gestión de los órganos descon-centrados. d) Liderar el proceso de definición de focalización del Programa. e) Proponer a la Dirección Nacional la designación de los Gerentes y jefes que correspondan de conformidadcon los lineamientos del Programa. f) Mantener informada a la Dirección Nacional sobre la evolución de las actividades desempeñadas por las geren- cias y órganos desconcentrados, así como del progreso en el cumplimiento de los objetivos de las mismas. g) Ejercer la representación del Director Nacional en los actos y eventos que éste disponga. h) Coordinar el proceso de elaboración de bases, manuales, guías, memoria anual y otros instrumentos que permitan el manejo del Programa. i) Otras funciones que en materia de su competencia le sean asignadas por la Dirección Nacional. TÍTULO VI DE LOS ÓRGANOS DE LÍNEA CAPÍTULO I DE LA GERENCIA DE ASISTENCIA TÉCNICA Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS Artículo 13º.- La Gerencia de Asistencia Técnica y Eva- luación de Proyectos es la responsable de brindar aseso- ría técnica oportuna a los organismos proponentes sobrelos parámetros técnicos y documentación legal con los cua-les pueden acceder al financiamiento de sus proyectos porparte del Programa, promoviendo la elaboración de pro-yectos que contribuyan a dinamizar las actividades econó- micas locales, además de verificar la elegibilidad y viabili- dad técnica de los proyectos presentados. En tal sentido,diseña, evalúa y coordina los procesos de asistencia técni-ca y de evaluación de los proyectos presentados. Artículo 14º.- Son funciones de la Gerencia de Asis- tencia Técnica y Evaluación de Proyectos: a) Proponer el diseño del proceso de asistencia técnica y de evaluación de proyectos a financiar por el Programa. b) Monitorear y supervisar la implementación del proce- so de asistencia técnica y evaluación de proyectos en losórganos desconcentrados del Programa. c) Coordinar con los órganos desconcentrados el traba- jo de los equipos de asistencia técnica y evaluación, brin-dando la asesoría técnica necesaria. d) Proponer manuales, guías y demás instrumentos de gestión de asistencia técnica y evaluación, así como plani-ficar y proponer la capacitación de las personas involucra- das en el uso de los mismos. e) Proponer los términos de referencia para la selección y contratación de los profesionales involucrados en el pro-ceso de evaluación de proyectos. f) Otras funciones que en materia de su competencia le sean asignadas por la Dirección Nacional. CAPÍTULO II DE LA GERENCIA DE PROMOCIÓN Y SEGUIMIENTO A PARTICIPANTES Artículo 15º.- La Gerencia de Promoción y Seguimien- to a Participantes es la responsable de diseñar, coordinar y monitorear la implementación de actividades de informa-ción y orientación de los potenciales organismos propo-nentes durante la convocatoria a concurso, así como delos mecanismos de convocatoria y selección de participan-tes que llevan a cabo los organismos ejecutores. Define y coordina la estrategia de seguimiento a partici- pantes seleccionados. Artículo 16º.- Son funciones de la Gerencia de Promo- ción y Seguimiento a Participantes:a) Definir e implementar la estrategia de promoción del concurso de proyectos entre los potenciales organismosproponentes. b) Proponer los instrumentos de promoción del concur- so de proyectos, así como de información y seguimiento para participantes seleccionados. c) Proponer el diseño del proceso de selección de partici- pantes. d) Brindar asistencia técnica y capacitación a las geren- cias y órganos desconcentrados del Programa respecto a temas de su competencia. e) Monitorear y supervisar la labor de los órganos desconcentrados del Programa en la implementación delos procesos de promoción del concurso y seguimiento aparticipantes. f) Proponer los términos de referencia para la selección y contratación de los profesionales involucrados en los procesos de promoción del concurso y seguimiento a par-ticipantes. g) Otras funciones que en materia de su competencia le sean asignadas por la Dirección Nacional. CAPÍTULO III DE LA GERENCIA DE SUPERVISIÓN DE PROYECTOS Artículo 17º.- La Gerencia de Supervisión de Proyec- tos es la responsable de diseñar, coordinar y monitorear el proceso de supervisión de los proyectos priorizados. Artículo 18º.- Son funciones de la Gerencia de Supervi- sión de Proyectos: a) Proponer el diseño del proceso de supervisión de los proyectos financiados por el Programa. b) Monitorear y verificar el proceso de supervisión de proyectos de los órganos desconcentrados. c) Coordinar con los órganos desconcentrados el traba- jo de los equipos de supervisión, brindando la asesoríatécnica pertinente. d) Proponer manuales, guías y demás instrumentos de gestión de la supervisión, así como planificar y proponer la capacitación de las personas involucradas en el uso de losmismos. e) Proponer los términos de referencia para la selección y contratación de los profesionales involucrados en el pro-ceso de supervisión de proyectos. f) Otras funciones que en materia de su competencia le sean asignadas por la Dirección Nacional. CAPÍTULO IV DE LA GERENCIA DE PROYECTOS ESPECIALES Artículo 19º.- La Gerencia de Proyectos Especiales es la responsable de diseñar e implementar los mecanismosde intervención del Programa, en situaciones de urgenciapor el inminente peligro o la ocurrencia de algún siniestroque pudiera afectar o afecte a determinada población ur-bana, para la ejecución de proyectos de prevención y re- construcción ante siniestros. Artículo 20º.- Son funciones de la Gerencia de Proyec- tos Especiales: a) Diseñar el proceso de intervención, evaluación y supervisión de los proyectos especiales. b) Proponer y priorizar las solicitudes de intervención del Programa en proyectos especiales. c) Monitorear y supervisar la labor de los órganos descon- centrados del Programa, en la implementación de los pro-cesos de evaluación, supervisión y seguimiento a partici-pantes en proyectos especiales. d) Coordinar con los órganos desconcentrados el tra- bajo de los equipos de evaluación, promoción y supervi-sión, brindando la asesoría técnica pertinente. e) Coordinar con otras instituciones u organismos, los mecanismos del Programa para la identificación, priorizacióny ejecución de los proyectos especiales. f) Proponer manuales, guías y demás instrumentos de gestión para la intervención, evaluación y supervisión delos proyectos especiales, así como planificar y proponer lacapacitación de las personas involucradas en el uso de losmismos. g) Proponer los términos de referencia para la selección y contratación de los profesionales involucrados en el pro- ceso de proyectos especiales. h) Otras funciones que en materia de su competencia le sean asignadas por la Dirección Nacional.