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/G50/GE1/G67/G2E/G20 /G32/G38/G37/G37/G34/G30 /G4E/G4F/G52/G4D/G41/G53/G20/G4C/G45/G47/G41/G4C/G45/G53 Lima, miércoles 23 de febrero de 2005 TÍTULO VII DE LOS ORGÁNOS DE ASESORAMIENTO CAPÍTULO I DE LA GERENCIA DE ASESORÍA LEGAL Artículo 21º.- La Gerencia de Asesoría Legal es la responsable de brindar asesoría legal a la Dirección Nacio-nal, a los órganos desconcentrados y a todas las unidadesorgánicas del Programa. Artículo 22º.- Las funciones de la Gerencia de Aseso- ría Legal son : a) Brindar asesoría legal a la Dirección Nacional, y a todas las unidades orgánicas del Programa incluidos susórganos desconcentrados, en la medida que así lo requie- ran. b) Elaborar los proyectos de convenios, resoluciones directorales y proyectos normativos del Programa, en coor-dinación con las áreas solicitantes y/o competentes. c) Emitir opinión legal sobre las consultas, requerimien- tos o solicitudes de carácter legal que pudieran solicitar al Programa. d) Coordinar con la Procuraduría del Ministerio de Tra- bajo y Promoción del Empleo, la defensa legal del Progra-ma en procesos judiciales y administrativos ante cualquierautoridad política, policial, administrativa y judicial, cual-quiera sea la naturaleza de las acciones. e) Otras funciones que en materia de su competencia le sean asignadas por la Dirección Nacional. CAPÍTULO II DE LA GERENCIA DE MONITOREO Y EVALUACIÓN DE PROGRAMA Artículo 23º.- La Gerencia de Monitoreo y Evaluación del Programa es la responsable de diseñar el sistema demonitoreo y de realizar, organizar y monitorear los estudiosde evaluación que requiera el Programa. Artículo 24º.- Son funciones de la Gerencia de Monito- reo y Evaluación del Programa: a) Diseñar la metodología y los instrumentos de monito- reo del Programa. b) Definir y analizar los indicadores de seguimiento y evaluación del Programa. c) Consolidar, procesar y analizar información de desem- peño del Programa. d) Desarrollar estudios y elaborar informes respecto a los procesos y resultados del Programa. e) Generar reportes periódicos según los requerimientos de información de la Alta Dirección, de las gerencias y órganos desconcentrados del Programa. f) Brindar soporte técnico y asesoría a los órganos que conforman la estructura orgánica del Programa, en temasde su competencia. g) Proponer los términos de referencia y efectuar el seguimiento a los estudios de evaluación de impacto y otros que requiera el Programa. h) Proponer la metodología de focalización geográfica e individual del Programa, en coordinación con las áreasinvolucradas; i) Otras funciones que en materia de su competencia le sean asignadas por la Dirección Nacional. CAPÍTULO III DE LA GERENCIA DE PLANIFICACIÓN Y PRESUPUESTO Artículo 25º.- La Gerencia de Planificación y Presu- puesto es la responsable de conducir el proceso presu- puestario y elaborar los planes institucionales. Artículo 26º.- Las funciones de la Gerencia de Planifi- cación y Presupuesto son: a) Prestar asesoramiento a la Dirección Nacional, a las gerencias del Programa en asuntos y procesos propios desu competencia. b) Conducir el proceso presupuestario, formulando y programando el presupuesto institucional, y evaluando la ejecución del gasto y el logro de las metas, en concor-dancia con las normas que rigen el sistema de presupuesto. c) Emitir opinión y absolver consultas cuando sean reque- ridas en materia presupuestaria. d) Formular el plan operativo institucional conforme a lo previsto en la Ley de Presupuesto, en coordinación con lasgerencias del Programa, para someterlo a consideración de la Dirección Nacional. e) Planificar convenios de cooperación técnica y finan- ciera, nacional e internacional en coordinación con los ór- ganos del Programa. f) Proveer información sobre el proceso presupuestario y el avance del plan operativo para facilitar la toma dedecisiones. g) Proponer a la Dirección Nacional los presupuestos y acciones de racionalización del Programa. h) Otras funciones que en materia de su competencia le sean asignadas por la Dirección Nacional. CAPÍTULO IV DE LA GERENCIA DE GESTIÓN INTERINSTITUCIONAL Artículo 27º.- La Gerencia de Gestión Interinstitucional es la responsable de promover la articulación del Programacon las entidades publicas y privadas, organizaciones einstituciones de la sociedad civil a fin de fortalecer los pro-cesos internos del Programa. Asimismo, se encarga de promover y posicionar la imagen del Programa de acuerdo a sus objetivos. Artículo 28º.- Son funciones de la Gerencia de Gestión Interinstitucional: a) Asesorar a la Dirección Nacional respecto del diseño e implementación de estrategias para promover el desarro- llo institucional y fortalecer la gestión desconcentrada delPrograma. b) Promover y coordinar acciones de apoyo y articula- ción interinstitucional. c) Formular el Plan de Comunicaciones del Programa, para su aprobación por la Dirección Nacional. . d) Asesorar a órganos desconcentrados del Programa en materia de gestión interinstitucional, en coordinacióncon la Secretaría Técnica y las Gerencias. e) Formular los lineamientos para la organización de los Comités Interinstitucionales; asesorar y monitorear la eje- cución de los Comités Interinstitucionales para la prioriza- ción de los proyectos, así como preparar los manualesrespectivos en coordinación con las gerencias correspon-dientes. f) Monitorear la implementación del Plan de Comuni- caciones del Programa y ejecutar lo que sea de su compe- tencia. g) Coordinar la edición y publicación de los documentos públicos del Programa h) Otras funciones que en materia de su competencia le sean asignadas por la Dirección Nacional. TÍTULO VIII DE LOS ÓRGANOS DE APOYO CAPÍTULO I DE LA GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN FINANCIERA Artículo 29º.- La Gerencia de Administración y Gestión Financiera es la responsable de brindar apoyo en temas administrativos y financieros a la Dirección Nacional, Geren- cias y órganos desconcentrados del Programa, así como deorganizar, dirigir y supervisar las actividades de las jefaturasde logística, contabilidad, tesorería y recursos humanos. Artículo 30º.- Son funciones generales de la Gerencia de Administración y Gestión Financiera: a) Administrar eficaz y eficientemente los recursos finan- cieros, logísticos y humanos para el logro de los objetivosdel Programa. b) Presentar los estados financieros y presupuestales a la Dirección Nacional para su aprobación y posterior conso- lidación a nivel del Pliego Institucional. c) Mantener la información financiera actualizada a efec- tos de formular reportes de gestión. d) Establecer y controlar el cumplimiento de los procedi- mientos de los sistemas de logística, tesorería, contabili-dad y recursos humanos. e) Proponer, diseñar y difundir las directivas y procedi- mientos para la eficiente administración de los recursos ypatrimonio del Programa. f) Supervisar los procesos técnicos de personal, abasteci- miento, contabilidad, tesorería y archivo. g) Supervisar y garantizar el cumplimiento de las directi- vas, instrumentos de gestión y demás normativa que en