Norma Legal Oficial del día 23 de febrero del año 2005 (23/02/2005)

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NORMAS LEGALES

MORDAZA, miercoles 23 de febrero de 2005

TITULO VII DE LOS ORGANOS DE ASESORAMIENTO CAPITULO I DE LA GERENCIA DE ASESORIA LEGAL Articulo 21º.- La Gerencia de Asesoria Legal es la responsable de brindar asesoria legal a la Direccion Nacional, a los organos desconcentrados y a todas las unidades organicas del Programa. Articulo 22º.- Las funciones de la Gerencia de Asesoria Legal son : a) Brindar asesoria legal a la Direccion Nacional, y a todas las unidades organicas del Programa incluidos sus organos desconcentrados, en la medida que asi lo requieran. b) Elaborar los proyectos de convenios, resoluciones directorales y proyectos normativos del Programa, en coordinacion con las areas solicitantes y/o competentes. c) Emitir opinion legal sobre las consultas, requerimientos o solicitudes de caracter legal que pudieran solicitar al Programa. d) Coordinar con la Procuraduria del Ministerio de Trabajo y Promocion del Empleo, la defensa legal del Programa en procesos judiciales y administrativos ante cualquier autoridad politica, policial, administrativa y judicial, cualquiera sea la naturaleza de las acciones. e) Otras funciones que en materia de su competencia le MORDAZA asignadas por la Direccion Nacional. CAPITULO II DE LA GERENCIA DE MONITOREO Y EVALUACION DE PROGRAMA Articulo 23º.- La Gerencia de Monitoreo y Evaluacion del Programa es la responsable de disenar el sistema de monitoreo y de realizar, organizar y monitorear los estudios de evaluacion que requiera el Programa. Articulo 24º.- Son funciones de la Gerencia de Monitoreo y Evaluacion del Programa: a) Disenar la metodologia y los instrumentos de monitoreo del Programa. b) Definir y analizar los indicadores de seguimiento y evaluacion del Programa. c) Consolidar, procesar y analizar informacion de desempeno del Programa. d) Desarrollar estudios y elaborar informes respecto a los procesos y resultados del Programa. e) Generar reportes periodicos segun los requerimientos de informacion de la Alta Direccion, de las gerencias y organos desconcentrados del Programa. f) Brindar soporte tecnico y asesoria a los organos que conforman la estructura organica del Programa, en temas de su competencia. g) Proponer los terminos de referencia y efectuar el seguimiento a los estudios de evaluacion de impacto y otros que requiera el Programa. h) Proponer la metodologia de focalizacion geografica e individual del Programa, en coordinacion con las areas involucradas; i) Otras funciones que en materia de su competencia le MORDAZA asignadas por la Direccion Nacional. CAPITULO III DE LA GERENCIA DE PLANIFICACION Y PRESUPUESTO Articulo 25º.- La Gerencia de Planificacion y Presupuesto es la responsable de conducir el MORDAZA presupuestario y elaborar los planes institucionales. Articulo 26º.- Las funciones de la Gerencia de Planificacion y Presupuesto son: a) Prestar asesoramiento a la Direccion Nacional, a las gerencias del Programa en asuntos y procesos propios de su competencia. b) Conducir el MORDAZA presupuestario, formulando y programando el presupuesto institucional, y evaluando la ejecucion del gasto y el logro de las metas, en concordancia con las normas que rigen el sistema de presupuesto. c) Emitir opinion y absolver consultas cuando MORDAZA requeridas en materia presupuestaria. d) Formular el plan operativo institucional conforme a lo previsto en la Ley de Presupuesto, en coordinacion con las

gerencias del Programa, para someterlo a consideracion de la Direccion Nacional. e) Planificar convenios de cooperacion tecnica y financiera, nacional e internacional en coordinacion con los organos del Programa. f) Proveer informacion sobre el MORDAZA presupuestario y el avance del plan operativo para facilitar la toma de decisiones. g) Proponer a la Direccion Nacional los presupuestos y acciones de racionalizacion del Programa. h) Otras funciones que en materia de su competencia le MORDAZA asignadas por la Direccion Nacional. CAPITULO IV DE LA GERENCIA DE GESTION INTERINSTITUCIONAL Articulo 27º.- La Gerencia de Gestion Interinstitucional es la responsable de promover la articulacion del Programa con las entidades publicas y privadas, organizaciones e instituciones de la sociedad civil a fin de fortalecer los procesos internos del Programa. Asimismo, se encarga de promover y posicionar la imagen del Programa de acuerdo a sus objetivos. Articulo 28º.- Son funciones de la Gerencia de Gestion Interinstitucional: a) Asesorar a la Direccion Nacional respecto del diseno e implementacion de estrategias para promover el desarrollo institucional y fortalecer la gestion desconcentrada del Programa. b) Promover y coordinar acciones de apoyo y articulacion interinstitucional. c) Formular el Plan de Comunicaciones del Programa, para su aprobacion por la Direccion Nacional. . d) Asesorar a organos desconcentrados del Programa en materia de gestion interinstitucional, en coordinacion con la Secretaria Tecnica y las Gerencias. e) Formular los lineamientos para la organizacion de los Comites Interinstitucionales; asesorar y monitorear la ejecucion de los Comites Interinstitucionales para la priorizacion de los proyectos, asi como preparar los manuales respectivos en coordinacion con las gerencias correspondientes. f) Monitorear la implementacion del Plan de Comunicaciones del Programa y ejecutar lo que sea de su competencia. g) Coordinar la edicion y publicacion de los documentos publicos del Programa h) Otras funciones que en materia de su competencia le MORDAZA asignadas por la Direccion Nacional. TITULO VIII DE LOS ORGANOS DE APOYO CAPITULO I DE LA GERENCIA DE ADMINISTRACION Y GESTION FINANCIERA Articulo 29º.- La Gerencia de Administracion y Gestion Financiera es la responsable de brindar apoyo en temas administrativos y financieros a la Direccion Nacional, Gerencias y organos desconcentrados del Programa, asi como de organizar, dirigir y supervisar las actividades de las jefaturas de logistica, contabilidad, tesoreria y recursos humanos. Articulo 30º.- Son funciones generales de la Gerencia de Administracion y Gestion Financiera: a) Administrar eficaz y eficientemente los recursos financieros, logisticos y humanos para el logro de los objetivos del Programa. b) Presentar los estados financieros y presupuestales a la Direccion Nacional para su aprobacion y posterior consolidacion a nivel del Pliego Institucional. c) Mantener la informacion financiera actualizada a efectos de formular reportes de gestion. d) Establecer y controlar el cumplimiento de los procedimientos de los sistemas de logistica, tesoreria, contabilidad y recursos humanos. e) Proponer, disenar y difundir las directivas y procedimientos para la eficiente administracion de los recursos y patrimonio del Programa. f) Supervisar los procesos tecnicos de personal, abastecimiento, contabilidad, tesoreria y archivo. g) Supervisar y garantizar el cumplimiento de las directivas, instrumentos de gestion y demas normativa que en