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NORMAS LEGALES El Peruano Lima, domingo 30 de diciembre de 2007 362290 culminan el 31 de marzo del 2008. II. COSTO MANO DE OBRA.- II.1. Cobradores: Se consideran cuatro (4) cobradores para que desarrollen la labor de lunes a jueves en los Parqueos N° 2 y 6, que en su conjunto suman ciento treinta y nueve (139) espacios físicos, y cuya labor se desarrolla durante cincuenta y dos (52) días en la temporada de verano. Los Parqueos del N° 1 al N° 8, suman ochocientos ocho (808) espacios de parqueo que se encuentran disponibles de viernes a domingo, son atendidas por dieciséis (16) personas y su labor se desarrolla por espacio de treinta y nueve (39) días en la temporada de verano, iniciando sus labores desde las 9:00 hrs., y concluyendo a las 17:30 hrs., con la entrega de la recaudación del día. Los días totales efectivos de labor del personal, corresponden a noventa y un (91) días equivalentes a trece (13) semanas de trabajo. Se considera cobrador a una (1) persona que desarrolla la labor compartida con el de relevo y nexo entre todas las áreas de parqueo habilitadas durante la semana para atender las necesidades que se presentan con relación al servicio, iniciando sus labores a las 9:00 hrs., y concluyendo a las 17:30 hrs., con el informe fi nal del día. III. COSTO DE MATERIALES.- III.1. Ticket: Importe correspondiente al gasto por impresión de boletos que se entregan a cada uno de los usuarios del parqueo, cuya cantidad de cuarenta mil (40,000) boletos, ha sido considerada en base a las estadísticas de ingreso vehicular de años anteriores. Asimismo, por el sistema de cobranza, que se realiza en el momento de salida del vehículo de la zona de parqueo, sólo se entrega un (1) ticket al momento de ingresar, con el cual se controla la permanencia de cada vehículo, que por los antecedentes podemos manifestar que cada usuario permanece un mínimo de cuatro horas, no siendo necesario la entrega de un ticket cada media hora. III.2. Uniformes: Importe correspondiente al gasto de confección de uniformes del personal que desarrolla su labor en las zonas de parqueo y durante la temporada de verano, para su mejor presentación y debida atención al visitante del balneario. III.3. Servicios de Terceros: Gastos relacionados con: III.3.1. La señalización y pintado de las zonas de parqueo, que señala la demarcación de cada espacio establecido en las zonas de parqueo. III.3.2. Señalización y pintado de pistas anexas que orientan la llegada a las zonas de parqueo, así como su respectiva circulación y señales de tránsito. III.3.3. Reparación de pistas (Resellado) con acceso a las zonas de parqueo y de libre tránsito en su mayoría por personas que visitan el Balneario en temporada de verano. III.3.4. Habilitación y mejoramiento de las áreas destinadas a zonas de parqueos (Resellado y arenado), trabajos que se realizan antes de iniciar la temporada de verano, con la fi nalidad que se encuentren disponibles para los usuarios de los referidos parqueos. IV. COSTOS INDIRECTOS Y GASTOS ADMINISTRATIVOS.- Gastos considerados para el desarrollo normal del proceso administrativo de coordinación, recaudación, traslado de fondos y control general, durante la temporada de verano y que en su conjunto no superan el 10% del total de los costos directos, aplicados al derecho de uso de parqueo vehicular en el distrito. V. ESTIMACIÓN DE INGRESOS.- La estimación de Ingresos se presenta en dos (2) tramos de lunes a jueves y de viernes a domingo, en un total de 91 días, equivalente a 13 semanas, a fi n de realizar la aplicación de la estructura de costos, de acuerdo al siguiente detalle: V.1. Estimación de Ingresos de Lunes a Jueves: Se han dispuesto las áreas de Parqueo N° 2 y N° 6 que en su conjunto presentan ciento treinta y nueve (139) espacios físicos disponibles. El horario de atención será de 11:00 hrs., a 15:00 hrs., para todos los asistentes. Se establece el número de fracciones por cada 30 minutos en una hora. POR TANTO: 139 espacios x 4 horas x 2 medias horas = 1,112 espacios potenciales. Aplicando los porcentajes correspondientes y según anexo de estimación de ingresos y tasa a cobrar se obtiene: 2,224 espacios usados x 13 semanas = 28,912 espacios usados por cada 30 minutos en la temporada por los días de lunes a jueves. Dividiendo el importe de la estructura de costos establecida para los días de lunes a jueves, entre los espacios estimados a ser utilizados por cada 30 minutos, se obtiene: S/. 40,381.00 / 28,912 espacios = S/. 1.3966 costo por cada espacio Finalmente, considerando que la tasa a cobrar debe ser menor o igual al costo obtenido por espacio en 30 minutos, se determina que la misma, es de Un Nuevo Sol (S/. 1.00) por cada 30 minutos. POR TANTO: Aplicando la tasa se obtiene el ingreso proyectado por los días de lunes a jueves en un total de 13 semanas de: 28,912 espacios usados por cada 30 minutos x S/. 1.00 = S/. 28,912.00 de ingreso proyectado en el período. Lo que signifi ca una recuperación del 72% del costo total. VI.2. Estimación de Ingresos de Viernes a Domingo: Se han dispuesto las áreas de Parqueo N° 1 al N° 8 que en su conjunto presentan ochocientos ocho (808) espacios físicos disponibles en el sector del Balneario del distrito de Santa María del Mar. Se establece el número de fracciones por cada 30 minutos en una hora. POR TANTO: 808 espacios x 4 horas x 2 medias horas = 6,464 espacios potenciales Aplicando los porcentajes correspondientes y según anexo de estimación de Ingresos y Tasa a Cobrar se obtiene: 12,282 espacios usados x 13 semanas = 159,661 espacios usados por cada 30 minutos en la temporada por los días de viernes a domingo. Dividiendo el importe de la estructura de costos establecida para los días de viernes a domingo, entre los espacios estimados a ser utilizados por cada 30 minutos, se obtiene: S/. 162,243.00 / 159,661 espacios = S/. 1.0161 costo por cada espacio Finalmente, considerando que la tasa a cobrar debe ser menor o igual al costo obtenido por espacio en 30 minutos, se determina que la tasa a cobrar es de Un Nuevo Sol (S/. 1.00) por cada 30 minutos. POR TANTO: Aplicando la tasa se obtiene el ingreso proyectado por los días de viernes a domingo en un total de 13 semanas de: 159,661 espacios usados por cada 30 minutos x S/. 1.00 = S/. 159,661.00 de ingreso proyectado en el período. Lo que signifi ca una recuperación del 98% del costo total.