Norma Legal Oficial del día 02 de octubre del año 2013 (02/10/2013)
Si dese vizualizar el documento entero como pdf click aqui.
TEXTO DE LA PÁGINA 40
504086
b) Puesto: Es el conjunto de funciones y responsabilidades que corresponden a una posicion dentro de una entidad, asi como los requisitos para su adecuado ejercicio. Se encuentra descrito en los instrumentos de gestion de la entidad. Para efectos de la presente Directiva, toda referencia a cargo debe entenderse a puesto. c) Perfil del Puesto: Es la informacion estructurada respecto a la ubicacion de un puesto dentro de la estructura organica, mision, funciones, asi como tambien los requisitos y exigencias que demanda para que una persona pueda conducirse y desempenarse adecuadamente en un puesto d) Mision del puesto: Describe la razon de ser del puesto o su finalidad, indicando que hace, a que o a quienes afecta su labor (procesos, recursos) MORDAZA general de actuacion del puesto y, finalmente, para que se realiza (cumplir fiscalizaciones, estandares de calidad, presupuestos, entre otros). e) Funcion del puesto: Conjunto de actividades diferentes entre si, pero similares por el objetivo comun que persiguen. Describen lo que se realiza para cumplir la mision del puesto. f) Habilidades: Cualidades de las personas que son inherentes a sus caracteristicas personales y/o son adquiridas por la practica constante. g) Competencias: Caracteristicas personales que se traducen en comportamientos visibles para el desempeno laboral exitoso, involucra de forma integrada el conocimiento, habilidades y actitudes, las cuales son el factor diferenciador dentro de una organizacion y contexto determinado. 4.3 De la naturaleza del MPP El MPP contiene los perfiles de puestos de la Entidad, cuya informacion es importante y de utilidad para integrar los procesos tecnicos de recursos humanos. En ese sentido, los perfiles de puesto tienen utilidad para los siguientes procesos tecnicos: a) Seleccion de Personal: Provee informacion para definir las bases de los concursos publicos de meritos y las tecnicas de evaluacion de seleccion de personal, segun las funciones y requisitos de los puestos a cubrir. b) Induccion de personal: Brinda informacion al MORDAZA servidor publico sobre su mision y funciones a realizar, su ubicacion, lineas de jerarquia y supervision; asi como coordinaciones principales. c) Capacitacion de Personal: Es una fuente de informacion complementaria para planificar y disenar programas de capacitacion y desarrollo del personal. d) Gestion del desempeno: Provee informacion basica para establecer criterios de medicion del desempeno. e) Progresion en la carrera: Los perfiles de puestos proveen informacion de funciones y requisitos necesarios para ocupar un puesto vacante en un determinado nivel de una familia de puestos, contribuyendo asi esta herramienta, en el desarrollo de los concursos publicos de meritos que se realizan para la progresion de la carrera. f) Contratacion de personal: Provee informacion para elaborar el contenido del objetivo de la contratacion, la ubicacion y la denominacion del puesto; asi como de las funciones a realizarse por parte del trabajador. 4.4 Responsabilidades Generales a) La Autoridad Nacional del Servicio Civil, en adelante SERVIR, en su calidad de ente rector del Sistema Administrativo de Gestion de Recursos Humanos, brinda los lineamientos especificos para la implementacion de los MPP por parte de las Oficinas de Recursos Humanos, o quienes MORDAZA sus veces, asi como su supervision. b) Las Oficinas de Recursos Humanos de la Entidad, o quienes MORDAZA sus veces, dirigen el MORDAZA de formulacion del MPP, para lo cual utilizan la metodologia para la elaboracion de los perfiles de puestos determinada por SERVIR, salvo las Entidades Publicas que a la fecha de la publicacion de la presente Directiva, ya tengan aprobada e implementada una metodologia tecnica para la elaboracion de los perfiles de puestos, en cuyo caso deberan presentar dicha metodologia a la Gerencia de Desarrollo del Sistema de Recursos Humanos para su validacion. Asimismo, las Oficinas de Recursos Humanos brindan el acompanamiento tecnico a las unidades organicas y emite las orientaciones tecnicas dentro de los lineamientos contenidos en la presente Directiva y otros adicionales que SERVIR pueda expedir al respecto.
El Peruano Miercoles 2 de octubre de 2013
c) Las Oficinas de Recursos Humanos, o quienes MORDAZA sus veces, son las encargadas de asegurar, bajo responsabilidad, que el contenido del perfil del puesto contenga informacion veraz y coherente, para el desarrollo de los procesos tecnicos de recursos humanos referidos en el punto 4.3. d) Las Unidades Organicas elaboran y actualizan los perfiles de puestos de su respectiva unidad, de manera conjunta y bajo la conduccion de la Oficina de Recursos Humanos. La actualizacion se MORDAZA en los supuestos senalados en el punto 5.5. e) La Oficina de Racionalizacion, o la que haga sus veces, debera emitir opinion favorable del MPP, en lo relacionado con la verificacion de la coherencia y alineamiento entre el Reglamento de Organizacion y Funciones (ROF), Cuadro para Asignacion de Personal (CAP) o el Cuadro de Puestos de la Entidad (CPE), de contar con este instrumento, y los Perfiles de Puestos definidos en el MPP. 5. DISPOSICIONES ESPECIFICAS FORMULACION DEL MPP PARA LA
5.1 Lineamientos para la Formulacion del MPP a) El MPP no podra ser empleado para crear nuevas unidades organicas distintas a las contenidas en el Reglamento de Organizacion y Funciones (ROF). b) Las acciones de elaboracion de nuevos perfiles, aprobacion y actualizacion de los perfiles de puestos servira simultaneamente para actualizar o desarrollar el clasificador de cargos de la Entidad. c) La formulacion del MPP toma como punto de partida la herramienta del mapeo de puestos, en caso la entidad no cuente con dicha herramienta se debera buscar y revisar a mayor profundidad los documentos e instrumentos de gestion relacionados al puesto de interes (ROF, MOF, Clasificador de cargos, Terminos de referencia). 5.2 Sobre la Elaboracion del MPP a) La Oficina de Recursos Humanos, o la que haga sus veces, emite los lineamientos para el MORDAZA de elaboracion del MPP, conforme el articulo 4.4 inciso b); asimismo, brinda acompanamiento tecnico a las Unidades Organicas en el desarrollo de sus respectivos perfiles de puestos. b) El perfil del puesto debe contener como minimo los siguientes aspectos: b.1) Identificacion del Puesto, describe los datos de ubicacion del puesto dentro de la estructura organica, su denominacion, dependencia jerarquica y/o funcional; asi como la supervision ejercida directamente. b.2) Mision del puesto, describe la razon de ser del puesto o su finalidad, indicando que hace, a que o a quienes impacta su labor, y, finalmente para que existe el puesto. b.3) Funciones del puesto, describe las funciones que se realizan en orden de importancia para cumplir la mision del puesto, indicando que hace, a que o a quienes afecta su labor y para que lo realiza. b.4) Coordinaciones principales, Indica las principales unidades organicas de la Entidad con quienes frecuentemente interactua el puesto; asimismo con las principales organizaciones o entidades externas con quienes coordina. b.5) Requisitos del Puesto, contiene los requisitos de formacion academica, conocimientos, y experiencia laboral. b.6) Habilidades o competencias, describe las habilidades principales requeridas para el puesto. En caso la entidad trabaje con competencias podra utilizarlas en vez de las habilidades. c) La Oficina de Recursos Humanos, o la que haga sus veces, transcribe la informacion levantada por la Unidad Organica en el "Formato de Perfil del Puesto" contenido en el Anexo 2, consignando toda la informacion requerida en dicho Formato. d) Las Jefaturas de las Unidades Organicas o los que MORDAZA sus veces, validan la informacion contenida en el "Formato de Perfil del Puesto" (Anexo 2) y remite dicho formato con su visto MORDAZA, a la Oficina de Recursos Humanos de su Entidad, o la que haga sus veces. e) La Oficina de Recursos Humanos o la que haga sus veces revisa los perfiles remitidos a efectos de: