Norma Legal Oficial del día 25 de diciembre del año 2014 (25/12/2014)


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TEXTO DE LA PÁGINA 82

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administra la Institucion, y con la finalidad de continuar estas iniciativas, se considera necesario trasladar el Registro de empresas y personas que efectuan operaciones financieras o de cambio de moneda de la Unidad de Inteligencia Financiera del Peru al Departamento de Registros de la Secretaria General; Que, con el objetivo de fortalecer y agrupar de manera centralizada las funciones de identificacion e intervencion de actividades informales, la Superintendencia considera necesario que el Departamento de Asuntos Contenciosos de la Superintendencia Adjunta de Asesoria Juridica, incorpore a sus funciones la identificacion y cierre de las MORDAZA de cambio que no esten inscritas en el Registro de empresas y personas que efectuan operaciones financieras o de cambio de moneda; Que, la Alta Direccion requiere de asesoramiento permanente en la gestion de los aspectos de transparencia de informacion, proteccion al consumidor y educacion e inclusion financiera, los mismos que se encuentran en concordancia a las Politicas de Estado, asi como a estandares y buenas practicas internacionales, por lo cual resulta conveniente modificar su condicion de organo de apoyo a organo de asesoria a la Superintendencia Adjunta de Conducta de MORDAZA e Inclusion Financiera; Que, con la finalidad de reforzar y estandarizar la gestion de las actividades de servicios y orientacion al usuario, la atencion de tramites, las actividades de educacion e inclusion financiera; asi como, las actividades de apoyo desempenadas en el MORDAZA de la supervision, y otras que realicen las Oficinas Descentralizas y Modulos Regionales en el interior del MORDAZA, la Superintendencia considera necesaria la creacion de un area dentro de la Superintendencia Adjunta de Conducta de MORDAZA e Inclusion Financiera que se encargue de implementar las politicas institucionales y los servicios descentralizados que ofrece la Superintendencia, considerando en la medida de lo posible las caracteristicas propias de cada Region; Que, en relacion a los esfuerzos de descentralizacion en el MORDAZA y con el objetivo de facilitar el acceso a los servicios que brinda esta Superintendencia en la MORDAZA central del territorio nacional; luego de un MORDAZA de evaluacion, la Region MORDAZA representa estrategicamente una ventaja geografica de conexion con distintas localidades de la MORDAZA central del MORDAZA, por lo que se considera necesaria la creacion de una Oficina Descentralizada en esta MORDAZA geografica, la misma que se encontrara bajo el ambito de la Superintendencia Adjunta de Conducta de MORDAZA e Inclusion Financiera; Que, con la finalidad de fortalecer el rol y funcionamiento de la Unidad de Inteligencia Financiera del Peru; asi como, mejorar la capacidad de atencion a las responsabilidades dispuestas en el Decreto Legislativo N° 1106 "Decreto Legislativo de Lucha Eficaz contra el MORDAZA de activos y otros delitos relacionados a la mineria ilegal y crimen organizado" y para optimizar la distribucion de funciones especializadas segun procesos, la Superintendencia considera necesaria la reorganizacion estructural y funcional de la Unidad de Inteligencia Financiera del Peru (UIF-Peru), de tal forma que especialice las siguientes funciones: analizar la informacion recibida que permita identificar casos en los que se presuma la existencia de operaciones de MORDAZA de activos y/ o financiamiento del terrorismo (LAFT), prevencion, coordinacion con otros organismos e instituciones, elaboracion de politicas y estrategias nacionales, asi como de normas y procedimientos para la prevencion del LAFT, la supervision en materia de prevencion de LAFT de los sujetos obligados bajo competencia de la SBS, a traves de la UIF-Peru, la difusion y capacitacion en materia de LAFT y la generacion de sanciones en los casos de incumplimiento; Que, con la finalidad de optimizar el MORDAZA de los servicios de diseno e impresion de las publicaciones y otros documentos, elaborados por el equipo de Publicaciones del Departamento de Logistica de la Superintendencia Adjunta de Administracion General, los cuales siempre requieren contar con la aprobacion y supervision tecnica de la Gerencia de Comunicaciones e Imagen Institucional, la Superintendencia considera necesario trasladar la funcion asociada a este MORDAZA de la Superintendencia Adjunta de Administracion General a la Gerencia de Comunicaciones e Imagen Institucional; Que, en linea con los considerandos MORDAZA detallados,

El Peruano Jueves 25 de diciembre de 2014

teniendo en cuenta las coordinaciones con las areas impactadas por el cambio, asi como la propuesta y sustentos del Informe Nº 006-2014-GPO "Informe Tecnico Sustentatorio", la Alta Direccion considera necesaria la modificacion de la estructura organica de la Superintendencia y la actualizacion del Reglamento de Organizacion y Funciones; En uso de las facultades conferidas en los incisos 1 y 2 del articulo 367º de la Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Organica de la Superintendencia de Banca y Seguros, Nº 26702 y sus modificatorias; RESUELVE: Articulo Primero.- Aprobar la estructura organica de la Superintendencia de Banca, Seguros y Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones, la misma que entrara en vigencia el 1 de enero de 2015, de acuerdo al detalle que se describe a continuacion: I. Alta Direccion · Superintendente de Banca, Seguros y Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones (Despacho). II. Organo de Control Institucional · Gerencia de Control Institucional. III. Organos de Asesoria · Superintendencia Adjunta de Asesoria Juridica. - Departamento Legal. - Departamento de Regulacion. - Departamento de Supervision Legal y de Contratos de Servicios Financieros. - Departamento de Asuntos Contenciosos. ·Superintendencia Adjunta de Estudios Economicos. - Departamento de Analisis del Sistema Financiero. - Departamento de Analisis de los Sistemas Asegurador y Previsional. - Departamento de Analisis de Microfinanzas. - Departamento de Investigacion Economica. · Superintendencia Adjunta de Riesgos. - Departamento de Supervision de Riesgos de Conglomerados. - Departamento de Supervision de Riesgos de MORDAZA, Liquidez e Inversiones. - Departamento de Supervision de Riesgos de Credito. - Departamento de Supervision de Riesgo Operacional. - Departamento de Central de Riesgos. - Departamento de Valorizacion de Inversiones. - Departamento de Supervision de Riesgos de MORDAZA de Activos y Financiamiento del Terrorismo. - Departamento de Supervision de Sistemas de Informacion y Tecnologia. - Departamento de Supervision de Riesgos de Financiamiento Especializado. · Superintendencia Adjunta de Conducta de MORDAZA e Inclusion Financiera. - Departamento de Supervision de Conducta de Mercado. - Departamento de Educacion e Inclusion Financiera. - Plataforma de Atencion al Usuario. - Departamento de Servicios Descentralizados. - Oficina Descentralizada de Arequipa. - Oficina Descentralizada de Piura. - Oficina Descentralizada de Junin. · Gerencia de Planeamiento y Organizacion. - Departamento de Planeamiento y Control de Gestion. - Departamento de Organizacion y Calidad.

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