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Lima, miércoles 23 de diciembre de 1 998 ej- Pág.167705 DEFINICION DE AUDITORIA DE GESTION Es un examen obietivo, sistemático y profesional de evidencias, realizado con el fin de proporcionar una evaluación independiente sobre el desempeño (rendi- miento) de una entidad, programa o proyecto, orienta- da a mejorar la efectividad, eficiencia y economía en el uso de los recursos públicos, para facilitar la toma de decisiones por quienes son responsables de adoptar acciones correctivas y mejorar su respondabilidad ante el público. 0’7. La auditoría de gestión por su enfoque involucra una revisión sistemática de las actividades de una entidad en relación al cumplimiento de objetivos y metas (efecti- vidad) y, respecto a la correcta utilización de los recursos (eficiencia y economía). Su propósito general puede verseseguidamente: l Evaluación del desempeño (rendimiento) l Identificación de las oportunidades de mejoras; Y. l Desarrollo de recomendaciones para promover me- joras u otras acciones correctivas. Evaluación del desempeño 08. Se refiere a la evaluación del desempeño obtenido por una entidad. Esta evaluación implica comparar laruta seguida por la entidad al conducir sus actividades con: a) los objetivos, metas, políticas y normas estableci- dos por la legislación o por la propia entidad, y; b) otros criterios razonables de evaluación.Identificación de oportunidades de mejoras 09. El incremento de las condiciones de efectividad, eficiencia y economía, constituyen las categorías bajo lascuales pueden clasificarse las mejoras en las operaciones. Pueden identificarse oportunidades de mejoras, median- te análisis de información, entrevistas con funcionariosde la entidad o fuera de ella, observando el proceso de operaciones, revisando los informes internos del pasado y presente y, ejercitando el juicio profesional basado en la experiencia del auditor o en otras fuentes. Desarrollo de recomendaciones para promover mejoras u otras acciones correctivas 10. La naturaleza y alcance de las recomendaciones elaboradas en el proceso de la auditoría de gestión es variable. En algunos casos, pueden formularse recomen- daciones sobre asuntos específicos; sin embargo, en otros casos, después de analizar el costo/benefício de imple- mentar recomendaciones sobre actividades de mucha complejidad, puede ser factible sugerir que la propia entidad lleve a cabo un estudio más profundo del área específica y adopte las mejoras que considere apropiadas, en las circunstancias. 11. Los criterios referidos al carácter integral de la auditoría, orientada a evaluar los beneficios económicos/sociales obtenidos en relación con el gasto ejecutado y su vinculación con las políticas gubernamentales, así comola flexibilidad que permite priorizar los esfuerzos en ellogro de las metas previstas, constituyen postulados que guíen el ejercicio de la auditoría de gestión (Ver gráfico siguiente ). Enf’oque de la auditoría de gestión HACIA LA . . . . . . EFECTIVIDAD AUDITORIA EFECIENCIA Y ECONOMIA 12. Los objetivos de la auditoría de gestión son: Objetivos de la auditoría de gestión l Determinarelgmdo en que se están logrando los resultados 0 beneficios previstos po rla normativa legal, por la propia en tidad, el pmgmma oproyecto,.