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Recursos de personal Elaboración y aprobación del plan de auditoría 09. Describe el nombre y apellidos, cargo y profesión de los auditores que integran el equipo de auditoría, así como los especialistas para trabajos específicos, en el casoque sea necesario. Areas seleccionadas para la auditoría 10. Describen los asuntos específicos mris importantes establecidos en el reporte de revisión estratégica, inclusoaquellos hallazgos de auditoría que se hubiera identifica- do en la fase de planeamiento. Por cada área selecciona-da, se deben definir los objetivos específicos del examen, su alcance, las fuentes de obtención de evidencia y el personal requerido para su examen.12. El plan de auditoría debe ser preparado en forma conjunta por el auditor encargado y el supervisor y, presentado al nivel gerencia1 correspondiente de la Con- traloría General de la República para su aprobación. En elcaso de los Organos de Auditoría Interna, es responsabi- lidad de su jefatura su aprobación, sin cuyo requisito nopodrá iniciarse la fase de ejecución del examen. 13. Los cambios que se produzcan en los objetivos o alcance en el curso de la auditoría de gestión, deben ser aprobados por el nivel gerencia1 pertinente y documenta- dos apropiadamente. Tales modificaciones se documen- tan mediante adiciones o cambios en el plan de auditoría. Comunicación del plan de auditoría Información administrativa 11. Describe el número de horas programados para el desarrollo de la auditoría y otras informaciones genera- les, tales como el número de informes a emitir, las fechas de entrega y el formato tentativo del informe y el crono- grama de actividades correspondientes.14. El plan debe ser comunicado al equipo de auditoría de una forma apropiada, como por ejemplo, llevando acabo una reunión entre el nivel gerencia& supervisor, auditor encargado y miembros del equipo, con el objeto de discutir el enfoque de auditoría planeado. En la páginasiguiente se muestra el flujograma de la fase de planea- miento en la auditoría de gestión, FLUJOGRAMA DE LA FASE DE PLANEAMIENTO EN LA AUDITORIA DE GESTION DESCRIPCIONRevisa la información general sobre la autoridad legal, fines. objetivos, metas, recursos. sistemas y controles gerencia- es, más importantes, informesle auditoría anteriores Registra la información general para la comprensión de la enti- dad por examinarOPERACION N° PERSONAL FLUJO DE ACCION 1 Equipo de Auditoria Archivo Permanente A ‘0 2 Equipo dePapeles d c4AuditoriaTraba o Determina si la información dis- ponible es suficiente para la eta- pa de revisión general.3 Auditor encargado Elabora y revisa el Plan de revi- sión estratégica4 Auditor encargado y Supervisor Aprueba el Plan de revisión es- ratégica5 Nivel gerencia1 competente Ejecuta indagaciones. observa- ción física y obtención de infor- nación en la entidad. comoparte de la revisión estratégica6 Equipo de Auditoria Registra la información obtenida en el curso de la rewón estra- tégica7 Equipo de Auditoriab Papeles de Elabora y presenta el reporte de revisión estratégica y el pro- yecto de Plan de auditoria8 Auditor encargado y Supervisor Aprueba el reporte de revisión estratégica y el plan de audito- ría.9 Nivel gerencia1 competente