Norma Legal Oficial del día 01 de agosto del año 2003 (01/08/2003)

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TEXTO DE LA PÁGINA 65

MORDAZA, viernes 1 de agosto de 2003

NORMAS LEGALES

Pag. 249095

Cuadro 6 Produccion, capacidad instalada y grado de utilizacion
1997 47 965 98 683 49% 49% 1998 48 292 91 569 53% 49% 1999 55 079 107 958 51% 56% 2000 52 658 107 958 49% 53% 2000 1/ 20 857 44 983 46% 51% 2001 1/ 19 861 44 983 44% 48%

Produccion total Capacidad Instalada total 2 y 3 Grado de Utilizacion (%) Respecto a la capacidad instalada de 1997
Fuente: ALICORP y PACOCHA Elaboracion: ST-CDS

1/: Enero a mayo. La capacidad instalada de los primeros siete meses se ha estimado multiplicando la capacidad anual por (5/12).

Este contraste de las expectativas que sustentaban la ampliacion de la capacidad instalada con los niveles de venta realmente producidos, implicaria una perdida para la empresa en terminos de eficiencia en el uso de sus recursos, lo cual constituye tambien un indicador de dano a la MORDAZA de la industria nacional. Respecto del nivel de empleo, debe senalarse que durante el periodo de investigacion se ha registrado una reduccion del mismo en 8%, en efecto, de 736 empleados en 1997 se paso a 671 empleados en el 2000, tal como se aprecia en el siguiente cuadro. Cuadro 7 Empleo y productividad de la mano de obra
MORDAZA de produccion Empleo (n°de personas) Productividad de la mano de obra
1/: Enero a mayo. Fuente: ALICORP y PACOCHA Elaboracion: ST-CDS

1997 736 65,2

1998 722 66,9

1999 672 81,9

2000 671 78,5

2000 1/ 668 74,9

2001 1/ 701 68,0

Con relacion a la productividad de la mano de obra, se observa a partir del ano 2000 y en adelante, la disminucion progresiva de la productividad. Asi, en el 2001 a pesar del leve incremento (4,78%) en el numero de empleados en los 5 primeros meses de 2001, la productividad de la mano de obra disminuyo en 9%. Esta situacion obedece al MORDAZA de ajuste de la industria nacional como consecuencia de la compra de Pacocha por parte de Alicorp y que coincide con el deterioro de los indicadores de dano de la MORDAZA de la industria nacional y que bien pudo motivar esta decision empresarial. En ese sentido, de la apreciacion de la dinamica del nivel de empleo y de la productividad de la mano de obra, se puede afirmar que existe un deterioro de la variable empleo para la MORDAZA de la industria nacional.

III.6.4 Rentabilidad Molinos Rio de la Plata ha indicado en su recurso de apelacion que, de acuerdo con la informacion proporcionado por las empresas nacionales en sus estados financieros y segun se menciona en el informe final, la MORDAZA de la industria nacional ha experimentado un incremento de sus utilidades, lo cual demostraria que no se ha producido el supuesto dano. Asimismo, Molinos Rio de la Plata senalo que la politica de precios de las empresas nacionales de reducir sus precios a un nivel menor que el nivel de reduccion de sus costos, surtio el efecto buscado de aumentar el margen de utilidad. De acuerdo con la informacion recopilada y verificada por la Comision a lo largo del procedimiento, el precio del producto nacional se redujo en mayor proporcion que el costo de produccion durante 1997 y 1998.

Cuadro 8 Estructura de costos de la MORDAZA de produccion nacional para la elaboracion de aceite vegetal envasado (US$/TM)
1 99 7 C o sto s d e F ab rica cion G astos A dm inis tra tivo s y fin an cie ro s G astos de V e nta G MORDAZA s d e O p e rac ion (in cluye fin an c iero s) C o sto to tal U tilid a d (U S $ /T M) P rec io d e ve nta (US $ /T M) C o sto s d e F ab rica cion G astos A dm inis tra tivo s y fin an cie ro s G astos de V e nta G MORDAZA s d e O p e rac ion (in cluye fin an c iero s) C o sto to tal U tilid a d (U S $ /T M) P rec io d e ve nta (US $ /T M)
Fuente: A lic orp S .A . E Indus trias P ac ocha S .A . E laboracion: S T -C D S

1 99 8 US $ /T M 9 17 ,6 1 58 ,4 1 20 ,7 2 79 ,1 1 19 6,7 5 5,2 1 25 1,9 7 6,7 % 1 3,2 % 1 0,1 % 2 3,3 % 1 00 ,0% 4 ,6% 1 04 ,6%

1 99 9 US $ /T M 8 14 ,0 1 25 ,9 9 6,3 2 22 ,2 1 03 6,2 1 8,4 1 05 4,6 7 8,6 % 1 2,2 % 9 ,3% 2 1,4 % 1 00 ,0% 1 ,8% 1 01 ,8%

2 00 0 US $ /T M 6 35 ,7 1 36 ,6 1 40 ,1 2 76 ,7 9 12 ,4 9 1,4 1 00 3,8 6 9,7 % 1 5,0 % 1 5,4 % 3 0,3 % 1 00 ,0% 1 0,0 % 1 10 ,0%

US $ /T M 9 29 ,7 1 70 ,4 1 18 ,3 2 88 ,7 1 21 8,4 1 25 ,1 1 34 3,5 7 6,3 % 1 4,0 % 9 ,7% 2 3,7 % 1 00 ,0% 1 0,3 % 1 10 ,3%

E n e-m ay 2 00 0 US $ /T M 6 71 ,6 1 34 ,9 1 56 ,5 2 91 ,3 9 62 ,9 9 5,6 1 05 8,5 6 9,7 % 1 4,0 % 1 6,2 % 3 0,3 % 1 00 ,0% 9 ,9% 1 09 ,9%

E n e-m ay 2 00 1 US $ /T M 5 65 ,1 1 08 ,6 1 04 ,5 2 13 ,1 7 78 ,2 1 18 ,4 8 96 ,6 7 2,6 % 1 4,0 % 1 3,4 % 2 7,4 % 1 00 ,0% 1 5,2 % 1 15 ,2%