Norma Legal Oficial del día 31 de octubre del año 2013 (31/10/2013)

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beneficios en la situacion "sin proyecto" y la situacion "con proyecto". 5.1.2. Costos Sociales: Estimar los costos sociales sobre la base de los costos a precios de MORDAZA, para lo cual se utilizara los factores de correccion publicados en el Anexo SNIP 1017 ; tener presente los costos sociales que no esten incluidos en los flujos de costos a precios de MORDAZA (como son las potenciales externalidades negativas), asi como los asociados con la gestion del riesgo de desastres y los impactos ambientales negativos. Elaborar los flujos incrementales sobre la base de la comparacion de los flujos de costos en la situacion "sin proyecto" y la situacion "con proyecto". 5.1.3. Estimar los indicadores de rentabilidad social del Proyecto de acuerdo con la metodologia aplicable al MORDAZA de proyecto18 . 5.1.4. Efectuar el analisis de sensibilidad para: (i) determinar cuales son las variables cuyas variaciones pueden afectar la condicion de rentabilidad social del proyecto, su sostenibilidad financiera (cuando corresponda) o la seleccion de alternativas; (ii) definir y sustentar los rangos de variacion de dichas variables que afectarian la condicion de rentabilidad social o la seleccion de alternativas. 5.2. Evaluacion privada Se evaluara la rentabilidad economica y financiera del PIP, cuando hay posibilidad de una Asociacion Publico Privada o cuando el proyecto corresponda a una empresa del Sector Publico no Financiero. 5.3. Analisis de Sostenibilidad Especificar las medidas que se estan adoptando para garantizar que el proyecto generara los resultados previstos a lo largo de su MORDAZA util. Entre los factores que se deben considerar estan: (i) la disponibilidad oportuna de recursos para la operacion y mantenimiento, segun fuente de financiamiento; (ii) los arreglos institucionales requeridos en las fases de inversion y postinversion; (iii) la capacidad de gestion del operador; (iv) el no uso o uso ineficiente de los productos y/o servicios (v) conflictos sociales; (vi) la capacidad y disposicion a pagar de los usuarios; y, (vii) los riesgos de desastres. Cuando los usuarios deban pagar una cuota, tarifa, tasa o similar por la prestacion del servicio, se realizara el analisis para determinar el monto y elaborara el flujo de MORDAZA (ingresos y gastos). Se debe hacer explicito que proporcion de los costos de operacion y mantenimiento se podra cubrir con tales ingresos. 5.4. Impacto ambiental Considerar lo dispuesto en la Directiva para la Concordancia entre el SEIA y el SNIP aprobada con Resolucion Ministerial 052-2012-MINAM19 . 5.5. Gestion del Proyecto 5.5.1. Para la fase de ejecucion: (i) plantear la organizacion que se adoptara; (ii) especificar la Unidad Ejecutora y el Organo Tecnico designado que coordinara la ejecucion de todos los componentes del proyecto y/o se encargara de los aspectos tecnicos, sustentando las capacidades y la designacion, respectivamente; (iii) detallar la programacion de las actividades previstas para el logro de las metas del proyecto, estableciendo la secuencia y ruta critica, duracion, responsables y recursos necesarios; (iv) senalar la modalidad de ejecucion del PIP, sustentando los criterios aplicados para la seleccion; (v) precisar las condiciones previas relevantes para garantizar el inicio oportuno la ejecucion y la eficiente ejecucion. 5.5.2. Para la fase de postinversion: (i) detallar quien se MORDAZA cargo de la operacion y mantenimiento y la organizacion que se adoptara; (ii) definir los recursos e instrumentos que se requeriran para la adecuada gestion de la UP; (iii) precisar las condiciones previas relevantes para el inicio oportuno de la operacion. 5.5.3. Financiamiento: plantear la estructura de financiamiento de la inversion, operacion y mantenimiento, especificando las MORDAZA de financiamiento y su participacion relativa y, de ser el caso, los rubros de costos a los que se aplicara. 5.6. Matriz de MORDAZA logico para la alternativa seleccionada Se presentara la matriz del MORDAZA logico de la alternativa seleccionada, en la que se deberan consignar

El Peruano Jueves 31 de octubre de 2013

los indicadores relevantes20 y sus valores en el ano base y esperados, a efectos del seguimiento y evaluacion ex post. 6.CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 6.1. Si el PIP va ser declarado viable con este nivel de estudio, senalar la alternativa seleccionada explicitando los criterios que se han considerado para ello. Recomendar las siguientes acciones a realizar en relacion al Ciclo del Proyecto, asi como dar cuenta de las medidas que deben adoptarse para gestionar el riesgo de variaciones de las variables criticas que puedan afectar la viabilidad del proyecto, conforme a lo detectado en el analisis de sensibilidad. 6.2. Si el PIP requiere del estudio a nivel de factibilidad para la declaracion de viabilidad, desarrollar lo siguiente: a) La fundamentacion de los resultados del MORDAZA de evaluacion de las alternativas y las razones por las cuales se descartaron el resto de alternativas planteadas, asi como los riesgos que la decision de inversion implica en terminos de las variables que resultaron criticas para el proyecto de acuerdo con el analisis de sensibilidad. Descripcion de la alternativa seleccionada a ser desarrollada en el estudio de factibilidad. b) Los temas, variables o aspectos tecnicos que ameritan ser profundizados en el estudio de factibilidad para la obtencion de su viabilidad, asi como la informacion adicional o complementaria necesaria para terminar de definir la alternativa seleccionada en sus aspectos de diseno, ejecucion y funcionamiento, de tal modo de asegurar el MORDAZA impacto posible del PIP. Un criterio para fundamentar que variables y/o aspectos deberan ser profundizados en el siguiente nivel de estudio es el resultado del analisis de sensibilidad, el cual permitira identificar aquellas que afectan sustancialmente los indicadores de evaluacion social de la alternativa de solucion seleccionada o la seleccion de la alternativa. c) Recomendar las siguientes acciones a realizar en relacion al Ciclo de Proyecto. 7. ANEXOS Incluir como anexos la informacion que sustente o detalle los temas analizados en el perfil. APENDICE A Orientaciones para la elaboracion del Resumen Ejecutivo Tanto la Unidad Formuladora como la Oficina de Programacion e Inversiones, deben tener presente que el Resumen Ejecutivo es el documento que evidenciara las condiciones en las cuales es declarado viable el proyecto y sera suscrito por MORDAZA partes. El Resumen Ejecutivo debe ser un documento que refleje, de manera concisa, las principales caracteristicas del PIP y los resultados del estudio a nivel de perfil. El contenido sera el siguiente: A. Informacion general Nombre del PIP, la localizacion (incluir mapa). La institucionalidad, especificando la UF, la UE propuesta, el Organo Tecnico y el Operador. B. Planteamiento del proyecto Se senalaran los objetivos y medios fundamentales del Proyecto. Se detallaran las alternativas de solucion que han sido evaluadas, precisandose las acciones que se incluyen

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Consultar el Anexo SNIP 10 Parametros para Evaluacion. Paginas 2 a 5 y 9 a 15 Consultar el Anexo SNIP 10 Parametros para Evaluacion. Paginas 5-8 Pagina WEB del MEF/inversion publica/documentacion/documentos de interes Consultar la lista de indicadores incluidos en las Pautas Generales para la Evaluacion Ex-post aprobados con la RD N° 004-2013/53.01 publicada el 07 de MORDAZA de 2013 en el Diario oficial "El Peruano", que se encuentra publicada en la pagina WEB del MEF/Inversion Publica/ Instrumentos Metodologicos/Evaluacion Ex Post.