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601408 NORMAS LEGALES Miércoles 12 de octubre de 2016 / El Peruano las funciones que realizan la Gerencia de Comunicaciones e Imagen Institucional y la Superintendencia Adjunta de Capacitación y Asuntos Internacionales; Que, asimismo se considera necesario que la administración del Centro de Formación SBS se realice a través de un equipo especializado adscrito a la Superintendencia Adjunta de Asuntos Internacionales, Capacitación y Comunicaciones, por lo que ya no es necesario que dicho Centro de Formación SBS tenga el nivel de Departamento dentro de la estructura orgánica de la Superintendencia; Que, con la fi nalidad de focalizar el esfuerzo de la Superintendencia Adjunta de Asuntos Internacionales, Capacitación y Comunicaciones, se considera necesario que las funciones asociadas al proceso de impresión de las publicaciones y otros documentos institucionales, elaborados por el equipo de Publicaciones de la Gerencia de Comunicaciones e Imagen Institucional, se trasladen a la Superintendencia Adjunta de Administración General; Que, debido a la creación de la Superintendencia Adjunta de Asuntos Internacionales, Capacitación y Comunicaciones, se considera necesario eliminar de la estructura organizacional de la Superintendencia a la Gerencia de Comunicaciones e Imagen Institucional y a la Superintendencia Adjunta de Capacitación y Asuntos Internacionales. Asimismo, se considera necesario crear el Departamento de Comunicaciones e Imagen Institucional, que junto con el Departamento de Cooperación Internacional y el Departamento de Capacitación conformarán la citada Superintendencia Adjunta; Que, con la fi nalidad de fortalecer la supervisión de los Intermediarios y Auxiliares de Seguros y de las Asociaciones de Fondos Regionales o Provinciales contra Accidentes de Tránsito - AFOCAT, se considera necesaria la división del Departamento de Supervisión de Intermediarios y AFOCAT en dos (2) departamentos especializados, el Departamento de Supervisión de Intermediarios y Auxiliares y el Departamento de Supervisión de AFOCAT; Que, con la fi nalidad de centralizar la función de atención hacia los usuarios y fortalecer los servicios que se brinda a la ciudadanía en general, resulta conveniente reasignar la función de atención de los reclamos de los usuarios del Sistema Privado de Pensiones (SPP) y la gestión de los procesos de controversias del Departamento de Supervisión de Pensiones y Bene fi cios de la Superintendencia Adjunta de Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones a la Plataforma de Atención al Usuario de la Superintendencia Adjunta de Conducta de Mercado e Inclusión Financiera; Que, en línea con los considerandos descritos en los párrafos anteriores y con los sustentos del Informe Nº 03-2016-GPO, la Alta Dirección considera necesaria la modi fi cación de la estructura orgánica de la Superintendencia; En uso de las facultades conferidas en los incisos 1 y 2 del artículo 367º de la Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgánica de la Superintendencia de Banca y Seguros, Nº 26702 y sus modi fi catorias; RESUELVE:Artículo Primero .- Aprobar la estructura orgánica de la Superintendencia, de acuerdo al detalle que se describe a continuación: I. Alta Dirección • Superintendente de Banca, Seguros y Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones (Despacho). II. Órgano Consultivo • Comité de Alta Dirección.III. Órgano de Control Institucional • Gerencia de Control Institucional.IV. Órganos de Asesoría • Superintendencia Adjunta de Asesoría Jurídica.▪ Departamento Legal. ▪ Departamento de Regulación. ▪ Departamento de Supervisión Legal y de Contratos de Servicios Financieros. ▪ Departamento de Asuntos Contenciosos. • Superintendencia Adjunta de Estudios Económicos.▪ Departamento de Análisis del Sistema Financiero. ▪ Departamento de Análisis de los Sistemas Asegurador y Previsional. ▪ Departamento de Análisis de Micro fi nanzas. ▪ Departamento de Investigación Económica. • Superintendencia Adjunta de Riesgos.▪ Departamento de Metodologías de Supervisión y Estrategia de Riesgos. ▪ Departamento de Supervisión de Riesgos de Conglomerados. ▪ Departamento de Supervisión de Riesgos de Mercado, Liquidez e Inversiones. ▪ Departamento de Supervisión de Riesgos de Crédito. ▪ Departamento de Supervisión de Riesgo Operacional. ▪ Departamento de Central de Riesgos. ▪ Departamento de Valorización de Inversiones. ▪ Departamento de Supervisión de Riesgos de Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo. ▪ Departamento de Supervisión de Sistemas de Información y Tecnología. • Superintendencia Adjunta de Conducta de Mercado e Inclusión Financiera. ▪ Departamento de Supervisión de Conducta de Mercado. ▪ Departamento de Educación e Inclusión Financiera. ▪ Plataforma de Atención al Usuario. ▪ Departamento de Servicios Descentralizados. - O fi cina Descentralizada de Arequipa. - Ofi cina Descentralizada de Piura. - Ofi cina Descentralizada de Junín. • Gerencia de Planeamiento y Organización.▪ Departamento de Planeamiento y Control de Gestión. ▪ Departamento de Organización y Calidad. V. Órganos de Apoyo • Superintendencia Adjunta de Administración General. ▪ Departamento de Recursos Humanos. ▪ Departamento de Finanzas. ▪ Departamento de Logística. ▪ Departamento de Seguridad. • Gerencia de Tecnologías de Información.▪ Departamento de Desarrollo de Sistemas. ▪ Departamento de Soporte Técnico. ▪ Departamento de Servicios de Tecnologías de Información. ▪ Departamento de Seguridad de Información y Continuidad Operacional. • Superintendencia Adjunta de Asuntos Internacionales, Capacitación y Comunicaciones ▪ Departamento de Cooperación Internacional. ▪ Departamento de Capacitación. ▪ Departamento de Comunicaciones e Imagen Institucional. • Secretaría General.