Norma Legal Oficial del día 12 de octubre del año 2016 (12/10/2016)
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TEXTO DE LA PÁGINA 58
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NORMAS LEGALES
Miércoles 12 de octubre de 2016 /
El Peruano
las funciones que realizan la Gerencia de Comunicaciones e Imagen Institucional y la Superintendencia Adjunta de Capacitación y Asuntos Internacionales; Que, asimismo se considera necesario que la administración del Centro de Formación SBS se realice a través de un equipo especializado adscrito a la Superintendencia Adjunta de Asuntos Internacionales, Capacitación y Comunicaciones, por lo que ya no es necesario que dicho Centro de Formación SBS tenga el nivel de Departamento dentro de la estructura orgánica de la Superintendencia; Que, con la finalidad de focalizar el esfuerzo de la Superintendencia Adjunta de Asuntos Internacionales, Capacitación y Comunicaciones, se considera necesario que las funciones asociadas al proceso de impresión de las publicaciones y otros documentos institucionales, elaborados por el equipo de Publicaciones de la Gerencia de Comunicaciones e Imagen Institucional, se trasladen a la Superintendencia Adjunta de Administración General; Que, debido a la creación de la Superintendencia Adjunta de Asuntos Internacionales, Capacitación y Comunicaciones, se considera necesario eliminar de la estructura organizacional de la Superintendencia a la Gerencia de Comunicaciones e Imagen Institucional y a la Superintendencia Adjunta de Capacitación y Asuntos Internacionales. Asimismo, se considera necesario crear el Departamento de Comunicaciones e Imagen Institucional, que junto con el Departamento de Cooperación Internacional y el Departamento de Capacitación conformarán la citada Superintendencia Adjunta; Que, con la finalidad de fortalecer la supervisión de los Intermediarios y Auxiliares de Seguros y de las Asociaciones de Fondos Regionales o Provinciales contra Accidentes de Tránsito - AFOCAT, se considera necesaria la división del Departamento de Supervisión de Intermediarios y AFOCAT en dos (2) departamentos especializados, el Departamento de Supervisión de Intermediarios y Auxiliares y el Departamento de Supervisión de AFOCAT; Que, con la finalidad de centralizar la función de atención hacia los usuarios y fortalecer los servicios que se brinda a la ciudadanía en general, resulta conveniente reasignar la función de atención de los reclamos de los usuarios del Sistema Privado de Pensiones (SPP) y la gestión de los procesos de controversias del Departamento de Supervisión de Pensiones y Beneficios de la Superintendencia Adjunta de Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones a la Plataforma de Atención al Usuario de la Superintendencia Adjunta de Conducta de Mercado e Inclusión Financiera; Que, en línea con los considerandos descritos en los párrafos anteriores y con los sustentos del Informe Nº 03-2016-GPO, la Alta Dirección considera necesaria la modificación de la estructura orgánica de la Superintendencia; En uso de las facultades conferidas en los incisos 1 y 2 del artículo 367º de la Ley General del Sistema Financiero y del Sistema de Seguros y Orgánica de la Superintendencia de Banca y Seguros, Nº 26702 y sus modificatorias; RESUELVE: Artículo Primero.- Aprobar la estructura orgánica de la Superintendencia, de acuerdo al detalle que se describe a continuación: I. Alta Dirección · Superintendente de Banca, Seguros y Administradoras Privadas de Fondos de Pensiones (Despacho). II. Órgano Consultivo · Comité de Alta Dirección. III. Órgano de Control Institucional · Gerencia de Control Institucional.
IV. Órganos de Asesoría · Superintendencia Adjunta de Asesoría Jurídica. Departamento Legal. Departamento de Regulación. Departamento de Supervisión Legal y de Contratos de Servicios Financieros. Departamento de Asuntos Contenciosos. · Superintendencia Adjunta de Estudios Económicos. Departamento de Análisis del Sistema Financiero. Departamento de Análisis de los Sistemas Asegurador y Previsional. Departamento de Análisis de Microfinanzas. Departamento de Investigación Económica. · Superintendencia Adjunta de Riesgos. Departamento de Metodologías de Supervisión y Estrategia de Riesgos. Departamento de Supervisión de Riesgos de Conglomerados. Departamento de Supervisión de Riesgos de Mercado, Liquidez e Inversiones. Departamento de Supervisión de Riesgos de Crédito. Departamento de Supervisión de Riesgo Operacional. Departamento de Central de Riesgos. Departamento de Valorización de Inversiones. Departamento de Supervisión de Riesgos de Lavado de Activos y Financiamiento del Terrorismo. Departamento de Supervisión de Sistemas de Información y Tecnología. · Superintendencia Adjunta de Conducta de Mercado e Inclusión Financiera. Departamento de Supervisión de Conducta de Mercado. Departamento de Educación e Inclusión Financiera. Plataforma de Atención al Usuario. Departamento de Servicios Descentralizados. - Oficina Descentralizada de Arequipa. - Oficina Descentralizada de Piura. - Oficina Descentralizada de Junín. · Gerencia de Planeamiento y Organización. Departamento de Planeamiento y Control de Gestión. Departamento de Organización y Calidad. V. Órganos de Apoyo · Superintendencia Adjunta de Administración General. Departamento de Recursos Humanos. Departamento de Finanzas. Departamento de Logística. Departamento de Seguridad. · Gerencia de Tecnologías de Información. Departamento de Desarrollo de Sistemas. Departamento de Soporte Técnico. Departamento de Servicios de Tecnologías de Información. Departamento de Seguridad de Información y Continuidad Operacional. · Superintendencia Adjunta de Asuntos Internacionales, Capacitación y Comunicaciones Departamento de Cooperación Internacional. Departamento de Capacitación. Departamento de Comunicaciones e Imagen Institucional. · Secretaría General.