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/G50/GE1/G67/G2E/G20 /G32/G35/G39/G39/G38/G33 /G4E/G4F/G52/G4D/G41/G53/G20/G4C/G45/G47/G41/G4C/G45/G53 Lima, sábado 17 de enero de 2004 g) Conformar y presidir el Comité Técnico de Coordina- ción de la Gerencia Central de Administración y Rentas. h) Proponer al Gerente Municipal, las políticas de cali- dad y los instrumentos de gestión técnicos y administrati- vos; y supervisar el cumplimiento de los indicadores relati-vos a los procesos de su competencia, dentro de las polí- ticas de calidad establecidas por la Gerencia Municipal. i) Proponer al Gerente Municipal la realización de audi- torias, exámenes especiales y otros actos de control. j) Planificar, organizar y supervisar la formulación, di- seño, desarrollo e implementación de los procesos y pro-cedimientos de la Municipalidad. k) Administrar el Sistema de Trámite Documentario en el ámbito de su competencia, conforme a la normatividadvigente. l) Planificar y supervisar el Plan anual de diseño, man- tenimiento y desarrollo de los sistemas de información; lagestión técnica de la red de datos y comunicaciones, así como el almacenamiento y seguridad de la información de la Municipalidad. m) Proponer al Gerente Municipal, la creación, modifi- cación, supresión o exoneración de tributos con las res- tricciones que establece la normatividad vigente. n) Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos relativos a la recaudación de los ingresos tributarios de su competencia. o) Participar en las labores de planeamiento, organiza- ción y control de los procesos relativos a la recaudación de ingresos municipales de carácter administrativo y otrosingresos tributarios. p) Participar en las labores de planeamiento de los pro- cesos relativos a las inversiones y gastos, conforme a lanormatividad vigente y controlar su cumplimiento. q) Proponer a la Gerencia Municipal, el Plan Anual de Adquisiciones y supervisar su cumplimiento. r) Controlar y evaluar la gestión administrativa, finan- ciera, económica y servicios generales de la Municipali- dad y proponer y/o ejecutar las medidas correctivas. s) Organizar, dirigir y evaluar la elaboración mensual de estudios económicos aplicados a la gestión recaudato- ria, medición de costos institucionales y proyección finan-ciera de inversiones y gastos. t) Elevar a la Gerencia Municipal los estados financie- ros de la Municipalidad, para su aprobación. u) Dirigir, supervisar y controlar, en el ámbito de su com- petencia, el cumplimiento de los objetivos específicos, con- tenidos en el Plan Estratégico Institucional aprobado conResolución de Alcaldía Nº 935-2002-RASS del 20 de no- viembre de 2002. v) Dirigir, supervisar y controlar, en el ámbito de su com- petencia, el cumplimiento de los proyectos contenidos en el Plan de Desarrollo Integral del distrito, aprobado por Acuerdo de Concejo Nº 73-2002-ACSS del 4 de octubrede 2002, especialmente de los que requieren su directa participación, como: - Revisión y actualización de normas, reglamentos y ordenanzas. w) Administrar la información que se procese en el Sis- tema Informático con que cuente la unidad orgánica, para el mejor cumplimiento de sus funciones. x) Cumplir con las demás funciones delegadas por el Gerente Municipal. Artículo 23º.- La Gerencia Central de Administración y Rentas para el cumplimiento de sus funciones cuenta con las siguientes unidades orgánicas: - Gerencia de Tecnologías de Información y Procesos - Gerencia de Administración- Gerencia de Finanzas - Gerencia de Administración Tributaria /GD8 GERENCIA CENTRAL DE SERVICIOS LOCALES Artículo 24º.- El ámbito de competencia funcional de la Gerencia Central de Servicios Locales comprende la gestión de la prestación de los servicios públicos locales correspondientes a: limpieza pública, seguridad ciudada-na, mantenimiento y ampliación de áreas verdes, preser- vación del ornato y de la infraestructura básica, protec- ción del medioambiente, cultura y educación, sanidad,asistencia social y de manera específica los servicios co- munitarios implementados y regulados por la Municipali-dad, así como el mantenimiento de la flota vehicular y maquinaria. Artículo 25º.- La Gerencia Central de Servicios Loca- les está a cargo de un funcionario de confianza con nivel de Gerente Central, depende funcional y jerárquicamente del Gerente Municipal. Artículo 26º.- Son funciones de la Gerencia Central de Servicios Locales: a) Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos técnicos y administrativos a su cargo, siendo responsable del cumplimiento de sus objetivos y metas. b) Formular y proponer al Gerente Municipal sus pla- nes y programas, las estrategias para su ejecución y su- pervisar su cumplimiento. c) Atender y resolver los pedidos, en materia de su com- petencia, que formulen las organizaciones vecinales, y de ser el caso, tramitarlo ante la Gerencia Municipal. d) Supervisar y controlar las funciones, facultades y atribuciones desconcentradas en sus Unidades Orgánicas dependientes y las delegadas por el Alcalde. e) Evaluar la ejecución de sus planes, la medición del desempeño de los recursos invertidos y las acciones des- tinadas a cumplir con sus objetivos y metas. f) Informar mensualmente al Gerente Municipal, el de- sarrollo de los proyectos, programas y actividades a su cargo. g) Conformar y presidir el Comité Técnico de Coordina- ción de la Gerencia Central de Servicios Locales. h) Proponer a la Gerencia Municipal, las políticas de calidad y los instrumentos de gestión técnicos y adminis- trativos; y supervisar el cumplimiento de los indicadores relativos a los procesos de su competencia, dentro de laspolíticas de calidad establecidas por la Gerencia Munici- pal. i) Proponer al Gerente Municipal la realización de audi- torías, exámenes especiales y otros actos de control. j) Proponer el diseño de procesos y procedimientos de su área en coordinación con la Gerencia de Tecnologíasde Información y Procesos. k) Administrar el Sistema de Trámite Documentario en el ámbito de su competencia, conforme a la normatividadvigente. l) Planificar el desarrollo social del distrito en armonía y concertación con los planes de desarrollo distrital y pro-vincial. m) Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos relativos a la recaudación de los ingresos municipales delas unidades generadoras a su cargo. n) Diseñar, proponer y actualizar las políticas, planes y programas: de asistencia social, orientados a la proteccióny apoyo a la población en riesgo; los que contribuyan al desarrollo humano sostenible en el nivel local; y los dirigi- dos a la protección y difusión del patrimonio cultural, artís-tico, deportivo y recreativo del distrito. o) Planificar y supervisar: los programas locales de lu- cha contra la pobreza y Defensoría Municipal del Niño yAdolescente; los servicios comunitarios creados y regula- dos por la Municipalidad; el servicio de Seguridad Ciuda- dana; los servicios de limpieza pública, parques, jardines,ornato y protección del medio ambiente; así como, los ser- vicios de Registros Civiles, a fin de asegurar que éstos cumplan con sus objetivos. p) Dirigir, supervisar y controlar, en el ámbito de su com- petencia; el cumplimiento de los objetivos específicos, con- tenidos en el Plan Estratégico Institucional aprobado conResolución de Alcaldía Nº 935-2002-RASS del 20 de no- viembre de 2002. q) Dirigir, supervisar y controlar el cumplimiento de los proyectos contenidos en el Plan de Desarrollo Integral del distrito, aprobado por Acuerdo de Concejo Nº 73-2002- ACSS del 4 de octubre de 2002, especialmente de los querequieren su directa participación, como: - Elaboración del manual del Buen Vecino. - Mesa de trabajo ciudadana sobre seguridad y solida- ridad de Santiago de Surco. - Escuela de formación ciudadana.- Diversificación curricular con contenidos de la reali- dad del distrito. - Desarrollo ciudadano en la escuela.