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/G50/GE1/G67/G2E/G20 /G32/G35/G39/G39/G38/G34 /G4E/G4F/G52/G4D/G41/G53/G20/G4C/G45/G47/G41/G4C/G45/G53 Lima, sábado 17 de enero de 2004 - Programa de participación ciudadano con enfoque de género. - Programa “Diálogos Ciudadanos”. - Programa “Serenazgo ciudadano”. - Programa de capacitación en prevención de la inse- guridad. - Programa de prevención de la violencia familiar.- Programa “Colegios seguros”.- Programa “la voz de la experiencia” participación de adultos mayores en la seguridad ciudadana. - Sistema de comunicación e información “Santiago de Surco seguro”. - Programa de capacitación para personal de seguri- dad. - Centros de conciliación.- Centro de rehabilitación.- Comité de prevención contra el consumo y abuso de drogas. - Coordinadora interdistrital de seguridad ciudadana.- Programa “Ser Joven” centro de servicios para jóve- nes de Santiago de Surco. - Programa “Casa de Día” para adultos mayores.- Programa de inclusión para discapacitados. - Programa de cunas guarderías. - Programa de olimpiadas deportivas.- Oferta de alojamiento de alta calidad residencial.- Hospedaje turístico en el Coliseo “La Chacra”.- Estudio y difusión del rico pasado histórico, que per- mita reforzar el turismo: la iglesia San Juan, el pino históri- co, Coliseo de gallos “La Chacra”. - Sistema de información en tiempo real: paneles de comunicación en vías y transportes, cabinas de informa-ción turística, avisos en eventos deportivos, boletines so-bre el pasado histórico. - Elaboración el inventario del patrimonio turístico del distrito de Surco, en convenio con la universidad Ricardo Palma, que incorpore todos los atractivos turísticos. - Recuperar el damero de Surco pueblo, incentivando las ferias por barrios y otras acciones necesarias para suembellecimiento. - Promoción y publicidad de la oferta turística de Surco, creando un comité de prensa y propaganda para su difu- sión a través de diarios, radios, Tv, etc.. - Elaborar una guía turística coordinada y programada con anticipación, por la instancia correspondiente. - Capacitación para la formación de guías turísticos ofi- ciales. - Creación de la Policía Turística Distrital en convenio con la Policía Nacional del Perú. - Creación de una instancia de concertación y gestión del turismo. - Realizar el festival de la vendimia, mejorando los ser- vicios y el control de precios, calidad y administración. - Acondicionar el cerro “Viva el Perú” como parque eco- lógico. - Fortalecimiento de la oficina municipal de promoción del turismo. - Generación de espacios en emisora radial para apoyo al turismo. - Alianza con el Museo de Oro. - El urbanito turístico urbano.- Programa de difusión de la oferta educativa surcana.- Convenio interinstitucional con universidades extran- jeras, cooperación técnica e intercambio educativo cultu-ral. - Fortalecimiento de la mesa de concertación ambien- tal. - Consejos ambientales por sectores distritales.- Sistema distrital de información ambiental.- Mesas de trabajo con vecinos organizados.- Fortalecimiento de la organización vecinal para el am- biente. - Calendario de participación distrital por sectores: A. Salud-socioeconómico; B. Urbano-cultural; C. Universida-des y centros superiores; D. Municipalidad. - Red comparativa de energía alternativa.- Incentivos a empresas de producción limpia. - Universidad –Municipalidad por el desarrollo local. - Escuela de liderazgo ambiental.- Red de capacitación de capacitadores ambientales.- Colegios de acción ambiental.- Campañas ciudadanas “Aire Limpio”.- Taller permanente sociedad-empresa-ambiente. - Página web, listas de interés y proyectos para el inter- cambio de información. - Responsabilidad ambiental y PyMES. - Fondo distrital para el distrito saludable.- Educación segregación residuos sólidos en origen. - Preparación comunitaria para la disminución de ries- gos naturales y ambientales. - Red Verde: enverdecimiento participativo del distrito.- Concursos de creatividad ambiental.- Promoción de proyectos de ambientación saludable en losas y parques recreativos. - Promoción de buenas prácticas en la crianza de ani- males domésticos. - Convenios interdistritales de manejo de residuos sóli- dos de borde: Villa María y Barranco. - Mejoramiento ambiental urbano de la ampliación del Paseo de la República. - Calendario cívico institucional proambiente. - Planta segregación de residuos sólidos. r) Administrar la información que se procese en el Sis- tema Informático con que cuente la unidad orgánica, parael mejor cumplimiento de sus funciones. s) Planificar y supervisar los servicios de mantenimiento de la flota vehicular y maquinaria de la Municipalidad, a finde asegurar que éstos cumplan con sus objetivos. t) Cumplir con las demás funciones delegadas por el Gerente Municipal. Artículo 27º.- La Gerencia Central de Servicios Loca- les para el cumplimiento de sus funciones cuenta con lassiguientes unidades orgánicas: - Gerencia de Bienestar Social y Desarrollo Humano - Gerencia de Medio Ambiente - Gerencia de Seguridad Ciudadana - Subgerencia de Administración y Mantenimiento Ve- hicular /GD8 GERENCIA CENTRAL DE DESARROLLO LOCAL Artículo 28º.- El ámbito de competencia funcional de la Gerencia Central de Desarrollo Local es la planificacióny promoción del desarrollo económico y urbano del distrito. Artículo 29º.- La Gerencia Central de Desarrollo Local está a cargo de un funcionario de confianza con nivel deGerente Central, quien depende funcional y jerárquicamente del Gerente Municipal. Artículo 30º.- Son funciones de la Gerencia Central de Desarrollo Local: a) Planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos técnicos y administrativos a su cargo, siendo responsable del cumplimiento de sus objetivos y metas. b) Formular y proponer a la Gerencia Municipal, sus planes y programas, las estrategias para su ejecución ysupervisar su cumplimiento. c) Atender y resolver los pedidos, en materia de su com- petencia, que formulen las organizaciones vecinales, y de ser el caso, tramitarlo ante la Gerencia Municipal. d) Supervisar y controlar las funciones, facultades y atribuciones desconcentradas en sus Unidades Orgánicasdependientes y las delegadas por la Alcaldía. e) Evaluar la ejecución de sus planes, la medición del desempeño de los recursos invertidos y las acciones des- tinadas a cumplir con sus objetivos y metas. f) Informar mensualmente al Gerente Municipal, el de- sarrollo de los proyectos, programas y actividades a sucargo. g) Conformar y presidir el Comité de Coordinación de la Gerencia Central de Desarrollo Local. h) Proponer al Gerente Municipal, las políticas de cali- dad y los instrumentos de gestión técnicos y administrati- vos; y supervisar el cumplimiento de los indicadores relati-vos a los procesos de su competencia, dentro de las polí- ticas de calidad establecidas por la Gerencia Municipal. i) Proponer al Gerente Municipal la realización de audi- torías, exámenes especiales y otros actos de control. j) Proponer el diseño de procesos y procedimientos de su área en coordinación con la Gerencia de Tecnologíasde Información y Procesos.