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PÆg. 306372 NORMAS LEGALES Lima, sábado 17 de diciembre de 2005 a. Unidad de Planeamiento: Encargado de coordinar las acciones necesarias para la formulación y evaluación de los planes estratégico, programático y operativo de la Institución de acuerdo con la Ley del Sistema Nacional dePlaneamiento Estratégico, de formular y evaluar los proyectos de inversión de acuerdo con la Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública, así como de diseñar yformular el sistema estadístico de la Institución de acuerdo con las normas y disposiciones técnicas del INEI. b. Unidad de Presupuesto: Encargado de coordinar las acciones necesarias para la formulación, programación, evaluación y control del presupuesto Institucional de acuerdo con la Ley General del SistemaNacional de Presupuesto, la Ley Anual de Presupuesto del Sector Público y las directivas de la Dirección Nacional de Presupuesto Público. c. Unidad de Racionalización: Encargado de conducir la racionalización y modernización de los procesos técnicos y administrativos, así como demantener actualizados los instrumentos de gestión como el ROF, el CAP y el MOF, así como los manuales y directivas de la Institución. Coordina con la Unidad deRecursos Humanos la actualización permanente del PAP. DEL ÓRGANO DE APOYO DE LA OFICINA DE ADMINISTRACIÓN Artículo 26º.- La Oficina de Administración es el órgano de apoyo responsable de conducir los Sistemas Administrativos de Personal, Contabilidad, Tesorería,Abastecimiento, Control Patrimonial y lo relacionado con el mantenimiento y los servicios internos de la Institución; orientados a proveer a las unidades orgánicas losrecursos necesarios para asegurar una eficiente y eficaz gestión. Asimismo es responsable de la Coordinación del Sistema de Comercialización de bienes y servicios.La Oficina de Administración depende de la Dirección Ejecutiva. Artículo 27º.- La Oficina de Administración tiene las siguientes funciones: a. Formular y proponer a la Alta Dirección los lineamientos de política y estrategias generales de gestión administrativa. b. Efectuar el control previo y concurrente en las acciones de su competencia. c. Formular el Plan de Desarrollo de los Recursos Humanos; dirigir, coordinar y controlar las actividadesque correspondan a una eficiente implementación del Plan. d. Dirigir, coordinar, supervisar y controlar las actividades relacionadas con los procesos del Sistema Nacional de Contabilidad y del Sistema Nacional de Tesorería. e. Formular y ejecutar el Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones; dirigir, organizar y supervisar las actividades orientadas al cumplimiento y ejecuciónoportuna del Plan. f. Supervisar las acciones que correspondan a un efectivo y eficiente Control Patrimonial de los bienes dela Institución. g. Formular y ejecutar el Plan de Mantenimiento y de Servicios Internos de la Institución; dirigir, organizar,coordinar y controlar su adecuada implementación. h. Organizar y coordinar el desarrollo de las acciones necesarias para implementar un eficiente Sistema deComercialización de bienes y servicios. i. Dirigir, organizar y controlar la aplicación de un sistema informático de apoyo a la gestión administrativa. j. Presentar los informes a los organismos competentes sobre la ejecución presupuestal y los estados financieros de la Institución conforme a losdispositivos legales establecidos. k. Realizar otras funciones específicas que se le asignen en el ámbito de su competencia. Artículo 28º.- La Oficina de Administración está a cargo de un Director, quien depende jerárquicamentedel Director Ejecutivo. La Oficina tiene la estructura orgánica siguiente: a. Unidad de Contabilidad: Está encargada de la Administración Financiera regulada por el Sistema Nacional de Contabilidad, de mantener actualizada lacontabilidad presupuestal y patrimonial y de consolidar la información financiera y presupuestal. b. Unidad de Tesorería: Está encargada de la Administración Financiera regulada por el SistemaNacional de Tesorería, de formular y ejecutar los ingresos y egresos de los fondos públicos de la Institución. c. Unidad de Logística: Está encargada de la provisión eficiente y oportuna de los bienes y servicios requeridos por las unidades orgánicas de acuerdo con la Ley de Adquisiciones y Contrataciones del Estado ysu Reglamento, así como de dirigir coordinar y ejecutar las acciones de mantenimiento de la infraestructura, maquinaria y equipos y de los servicios internos de de laInstitución. También está encargada de determinar, actualizar y controlar el patrimonio y de coordinar y dirigir la toma de inventario de bienes de la Institución. d. Unidad de Recursos Humanos: Está encargada de aplicar políticas de personal que permita tener un recurso humano altamente calificado, permanentementemotivado y capacitado. También está encargado de conducir los procesos técnicos de administración de personal, así como mantener permanentementeactualizado el Presupuesto Analítico de Personal (PAP) en coordinación con la Unidad de Racionalización. DE LOS ÓRGANOS DE LINEA DE LA DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO Artículo 29º.- La Dirección de Investigación y Desarrollo es el órgano de línea encargado de promover, coordinar, ejecutar y difundir las actividades y proyectos de investigación científica y de desarrollo tecnológico enel área nuclear y campos afines, así como de su uso y aplicaciones. La Dirección de Investigación y Desarrollo depende de la Dirección Ejecutiva. Artículo 30º.- La Dirección de Investigación y Desarrollo tiene las siguientes funciones: a. Planificar, organizar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar la investigación científica y desarrollo tecnológico en las áreas de la Ciencia y TecnologíaNuclear, la Ciencia de Materiales, la Ciencia de la Vida, la Ciencia de la Energía y la Ciencia del Ambiente. b. Promover, asesorar y difundir los proyectos de investigación y aplicaciones de la tecnología nuclear y áreas afines. c. Ejecutar los programas y proyectos de investigación y desarrollo, participando en la gestión de los fondos provenientes de la cooperación técnica internacional y fondos concursables. d. Formular el Plan de Tesis y supervisar su ejecución, el Plan se orienta al soporte de las investigaciones y se formula de acuerdo con los planes institucionales. e. Realizar otras funciones específicas en el ámbito de su competencia que se le asignen. Artículo 31º.- La Dirección de Investigación y Desarrollo está a cargo de un Director, quien depende jerárquicamente del Director Ejecutivo. La Dirección tienela estructura orgánica siguiente: a. Subdirección de Investigación Científica: Está encargada de formular y conducir los planes y proyectos de Investigación Científica en las áreas de la Ciencia y Tecnología Nuclear, la Ciencia de Materiales, la Cienciade la Vida, la Ciencia de la Energía y la Ciencia del Ambiente, así como del uso y aplicaciones de los proyectos desarrollados y ejecutados. Los planes yproyectos se formulan de acuerdo con la política y planes institucionales. b. Subdirección de Desarrollo Tecnológico: Está encargada de formular y conducir los planes y proyectos de Desarrollo e Innovación Tecnológica en el área nuclear y campos afines, así como del uso y aplicaciones de losproyectos desarrollados y ejecutados. Los planes y proyectos se formulan de acuerdo con la política y planes institucionales. DE LA DIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN Artículo 32º.- La Dirección de Producción es el órgano de línea encargado de promover, desarrollar y controlar las actividades relacionadas con la operación