Norma Legal Oficial del día 12 de noviembre del año 2014 (12/11/2014)
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TEXTO DE LA PÁGINA 92
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servidores civiles en torno a las politicas y practicas de personal. ii. Procesos: Los procesos que se consideran dentro de este subsistema son cinco: a. Relaciones laborales individuales y colectivas: Este MORDAZA busca realizar actividades de prevencion y resolucion de conflictos. Comprende las relaciones individuales, por las cuales cada servidor recurre por sus propios intereses o por la vulneracion de sus derechos en temas de incorporacion, compensacion, sindicacion, desvinculacion u otros. Incluye las funciones que establece la ley en cooperacion con el Tribunal del Servicio Civil. Asimismo, comprende las relaciones colectivas, en cuyo caso las organizaciones de trabajadores (sindicatos, gremios, asociaciones u otros), recurren por los intereses del colectivo al que representan, como el derecho de sindicacion, negociacion colectiva, derecho de huelga, solucion de controversias, entre otros. Productos esperados: Registro de Sindicatos, Resolucion de asuntos laborales individuales y colectivos, registro de pliegos de reclamos y de convenios colectivos, entre otros. b. Seguridad y Salud en el Trabajo (SST): Comprende las actividades orientadas a promover la prevencion de riesgos de los servidores civiles en el ejercicio de su labor que puedan afectar su salud o integridad; asi como la proteccion del patrimonio de la entidad y el medio ambiente. Productos esperados: Plan y programas de seguridad y salud en el trabajo, Plan de capacitaciones en SST, Registro de incidentes por seguridad y salud en el trabajo, Diagnostico de SST (Identificacion de Peligros y Evaluacion de Riesgos - IPER), entre otros. c. Bienestar Social: Comprende las actividades orientadas a propiciar las condiciones para generar un buen ambiente de trabajo que contribuya al mejoramiento de la calidad de MORDAZA de los servidores. Incluye la identificacion y atencion de las necesidades de los servidores civiles y el desarrollo de programas de bienestar social; MORDAZA asistenciales, recreativos, culturales, deportivos, celebraciones, entre otros. Productos esperados: Plan de bienestar social, convenios con instituciones para facilidades del servidor civil, evaluacion de satisfaccion de las actividades sociales, entre otros. d. Cultura y Clima Organizacional: Este MORDAZA comprende la gestion de: Cultura Organizacional: Representa la forma caracteristica de pensar y hacer las cosas en una entidad, en base a principios, valores, creencias, conductas, normas, simbolos, entre otros, que adoptan y comparten los miembros de una organizacion. Incluye la identificacion, definicion, promocion y medicion de la cultura organizacional y los planes de accion de mejora del proceso. Clima Organizacional: Orientado a mantener o mejorar la percepcion colectiva de satisfaccion de los servidores civiles sobre el ambiente de trabajo. Comprende el compromiso de la alta direccion para el desarrollo de este MORDAZA, la medicion y analisis del clima organizacional, la comunicacion de resultados y el desarrollo de planes de accion de mejora del proceso. Productos esperados: Diagnostico de cultura organizacional, medicion de clima, planes de accion de mejora del clima y cultura organizacional, entre otros. e. Comunicacion Interna: Es el MORDAZA mediante el cual se transmite y comparte mensajes dirigidos al servidor civil, con un contenido adecuado, que cumpla las caracteristicas de integralidad y claridad; con la finalidad de generar unidad de vision, proposito e interes. Comprende el diagnostico de necesidades de comunicacion, la identificacion de la audiencia de interes, definicion del mensaje, identificacion de los medios o MORDAZA de comunicacion, el periodo o momento oportuno para transmitir el mensaje, la medicion de la efectividad de las acciones desarrolladas y los planes de accion de mejora del proceso. Productos esperados: Plan de comunicacion interna (incluye implementacion de tecnicas de comunicacion institucional), entre otros.
El Peruano Miercoles 12 de noviembre de 2014
6.2 Interrelacion de los Subsistemas Los subsistemas funcionan de manera interrelacionada entre si, para obtener de manera integral y simplificada los objetivos de gestion de recursos humanos, derivados y alineados a la estrategia de la entidad. Se presenta el grafico de interrelacion de los subsistemas: Grafico Nº 02 INTERELACION DE LOS SUBSISTEMAS DEL MODELO DEL SISTEMA ADMINISTRATIVO DE GESTION DE RECURSOS HUMANOS:
Ss1. Planificacion de Politicas de Recursos Humanos
Ss3. Gestion del Empleo Ss2. Organizacion del Trabajo y su Distribucion Ss4. Gestion del Rendimiento
Ss5. Gestion de la Compensacion
Ss6. Gestion del Desarrollo y Capacitacion
Ss7. Gestion de Relaciones Humanas y Sociales
6.2.1 Subsistema planificacion de politicas de recursos humanos.- Este subsistema es transversal a todo el Sistema, manteniendo una relacion directa y coordinada con los demas subsistemas, para garantizar el funcionamiento integral de este. Hace posible la coherencia y alineamiento entre la gestion de recursos humanos y los objetivos estrategicos de la entidad, en el MORDAZA de los lineamientos que emite el ente rector, SERVIR. 6.2.2 Subsistema organizacion del trabajo y su distribucion.- El subsistema de organizacion del trabajo y su distribucion se interrelaciona con los siguientes subsistemas: · Subsistema de gestion del empleo: Proporcionandole informacion de diseno de los puestos para la gestion de la incorporacion y el MORDAZA de desplazamiento. · Subsistema de gestion del rendimiento: Proporcionando informacion de los puestos para el MORDAZA de evaluacion del desempeno. · Subsistema de gestion del desarrollo y capacitacion: Proporcionando informacion sobre conocimientos, habilidades y actitudes del perfil del puesto que permita planificar y disenar programas de capacitacion y progresion en la carrera. 6.2.3 Subsistema gestion del empleo.- El subsistema de gestion del empleo se interrelaciona con los siguientes subsistemas: · Subsistema de gestion del rendimiento: Proporcionando informacion sobre la informacion de legajos para el MORDAZA de evaluacion del desempeno. · Subsistema de gestion de compensacion: Proporcionando informacion de legajos, control de asistencia, procedimientos disciplinarios, entre otros, que permita la gestion de las compensaciones · Subsistema de gestion del desarrollo y capacitacion: Proporcionando informacion de legajos, control de asistencia, procedimientos disciplinarios, entre otros, que permita planificar y disenar programas de capacitacion y progresion en la MORDAZA, de ser el caso. 6.2.4 Subsistema gestion del rendimiento.- El subsistema de gestion del rendimiento se interrelaciona con los siguientes subsistemas: · Subsistema de gestion del desarrollo y capacitacion: Proporcionando informacion sobre la evaluacion de desempeno de los servidores, que permita planificar y disenar programas de capacitacion y progresion en la MORDAZA, de ser el caso.