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PÆg. 283879 NORMAS LEGALES Lima, sábado 1 de enero de 2005 V.3.2. Principales Componentes del PRA: Hay dos componentes principales diseñados para alcanzar el pro-pósito de la referencia: V.3.2.1. Centros de Ser vicios Económicos (ESCs). Los ESCs son el cimiento de esta actividad. Se han es- tablecido ESCs en 11 corredores de prioridad, los cua- les aprovechan las experiencias de productores e in-versionistas en los corredores económicos, a quienes prestan servicios para mejorar su competitividad. Cada ESC tiene cuatro funciones principales: a. Facilitar el acceso a información de mercados (tanto locales como extranjeros), a asistencia técnica y de ge-rencia, protección legal, transporte, etc., de manera de reducir los costos de entrada a los mercados y ampliar la participación de la población local en ellos. b. Actuar como intermediario de los negocios entre compradores e inversionistas extranjeros y locales, de un lado, y los productores locales del otro. Cuando esnecesario, el ESC presta asistencia técnica especializa- da y capacitación práctica para resolver problemas es- pecíficos que estorban a la iniciativa y la expansión delos empresarios locales. c. Identificar las necesidades de análisis de políticas y de diálogo. Cada ESC identificará aquellas limitacionesde políticas que restringen las oportunidades económi- cas y aumentan los costos de transacción para la pe- queña y mediana agricultura y empresa en su área deinfluencia. El ESC comunicará las limitantes a la geren- cia en USAID, la cual podrá realizar los análisis apropia- dos y compartir soluciones con las autoridades del GDP. d. Promover mecanismos para la coordinación y so- lución de problemas entre entidades de los sectores público y privado en los corredores económicos y alnivel regional. Cada ESC identifica los principales acto- res institucionales que influencian la toma de decisiones, las acciones requeridas para superar las limitacionesque restringen las oportunidades económicas, y facilita la formación de grupos de trabajo o de asesoría. V.3.2.2. Componente de P olíticas/Infr aestructura: Este componente incluye el diálogo de políticas y la promo- ción de inversiones. Diálogo de Políticas. Esto comprende la asistencia técnica al GDP o al sector privado en la identificación de limitaciones de políticas o a la inversión y la propuestade soluciones al GDP o al sector privado, como sea apropiado. Los problemas se centran en tres grupos de temas: (1) la determinación de prioridades para la inversión en infraestructura nacional, regional y rural; en particularen carreteras; (2) obstáculos fitosanitarios a la exporta- ción, y (3) inseguridad en la tenencia de la tierra, en especial su impacto negativo en la inversión. Acuerdos Público-Privados (PPPs). Se proporciona- rá asistencia técnica al GDP en el diseño e implementa- ción de cuatro a seis contratos de participación público-privada para el desarrollo de infraestructura de sectores prioritarios, tales como transporte (carreteras, puertos), energía y agua potable y saneamiento. Los criterios para seleccionar posproyectos inclui- rán factores como el compromiso político, sector, dispo- nibilidad de información técnica, ubicación geográfica,impacto socio-económico y viabilidad financiera, entre otros. La metodología básica consiste de tres fases: Fase A. Construyendo la Demanda y el compromiso político. Esta fase inicial consiste en el diseño y ejecu-ción de una campaña de información al público, munici- pios, gobiernos regionales, entidades del nivel central, sobre los objetivos del PPP, y encuestas de opinión y decapacidad de pago de los usuarios. Fase B. Diseño y ejecución de la transacción. Esta fase cubre el ciclo completo del proyecto: desde la se-lección, diseño y ejecución de la mejor opción para PPP, que incluye la preparación del marco técnico, financiero,económico, institucional y legal para transacción de PPP; hasta la ejecución del proceso de licitación, que va des-de la promoción hasta el otorgamiento del contrato. Fase C. Postevaluación, difusión y réplica. Compren- de una evaluación del proceso de transacción y los pro-yectos resultantes, la identificación y difusión de las lec- ciones aprendidas y la preparación de una propuesta de réplica. V.3.3. Enfoque Geográfico: El enfoque vincula áreas rurales azotadas por la pobreza a ciudades demenor jerarquía y a su vez, éstas a ciudades de mayor jerarquía en una estrategia de "corredores económi- cos". Las actividades se concentran en los siguientes 11 corredores económicos: Ayacucho, Huancavelica, Ca- jamarca, Jaén, Cusco, Pucallpa, Huancayo, Puno, Huá-nuco, Tarapoto y Huaylas. El PRA puede expandir sus actividades en otras áreas geográficas de prioridad, como el área de frontera Perú-Ecuador. V.3.4. Resultados: Las metas actuales contempla- das para los RI 3 son como sigue: 45,000 - 52,500 empleos adicionales $ 140 millones a $ 160 millones en ventas adicionales $ 12 a $ 14 millones en nuevas inversiones4 a 6 transacciones de asociaciones público-priva- das que resulten en inversiones importantes en infraes-tructura en el Perú. V.3.5. Contrapartes del Gobierno y del Sector Pri- vado. Se espera que las actividades bajo el RI3 sean principalmente ejecutadas por USAID. Para implementar las actividades, trabajará en asocio con el sector priva-do y entidades relevantes del sector público como el Ministerio de Agricultura y la Agencia de Promoción de la Inversión en el Perú (PROINVERSIÓN), quien será elsocio principal para el componente de PPP. VI. Roles y Responsabilidades de las Partes Las Partes revisarán los avances realizados bajo este Convenio de Donación de Objetivo Estratégico al menos una vez al año, de acuerdo con los resultadosesperados e indicadores identificados. El nexo directo entre el GOP y USAID será un Comi- té especialmente nombrado conformado por dos repre-sentantes del Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) y dos representantes de USAID. Uno de los represen- tantes del MEF será la Agencia de Promoción de la In-versión Privada - PROINVERSIÓN, una organización descentralizada dependiente del MEF, considerando que es la encargada de promover la inversión privada con lafinalidad de mejorar la competitividad del Perú y su desa- rrollo sostenible. El Comité estará encargado de promover y facilitar las actividades bajo este Convenio de Donación de Ob- jetivo Estratégico y revisar el progreso realizado hacia el logro de los resultados descritos anteriormente. Se es-pera que el Comité se reúna por lo menos dos veces al año para revisar los informes de progreso. El Comité asegurará que el MEF y USAID logren la máxima coordinación y efectividad de los proyectos fi- nanciados por USAID y las prioridades del GOP. VII. Monitoreo y Evaluación Como está especificado en el Artículo VI del Conve- nio, USAID llevará a cabo evaluaciones comprensivas del desempeño y progreso en el logro del objetivo estra-tégico y resultados periódicamente. USAID y las agen- cias ejecutoras bajo este convenio revisarán los avan- ces de manera más frecuente y continua, a través de laprovisión y revisión de informes semi-anuales y trimes- trales, visitas de campo y otros mecanismos de monito- reo.