TEXTO PAGINA: 200
Pág. 167750 cl m @blXA:~ 1,ima. micrcolc~ 23 de dicicmhre de I WX PARTE III650 Estructura y contenido del informe. 1 AUDITORIA DE GESTION 1.CAPITULO VIII Sección 400 Visión general. CAPITULO IX PLANEAMIENTO Sección 410 Aspectos generales. 420 Programación de la auditoría de gestión. 425 Conocimiento inicial de la entidad, programa c actividad. 430 Análisis preliminar de la entidad y plan de revi. sión estratégica. 435 Ejecución del plan de revisión estratégiva. 440 Preparación del reporte de revisión estratégica 450 Elaboración del plan de auditoría. rr CAPITULO X EJECUCION Sección 510 Aspectos generales. 515 Programa de la auditoría. 520 Procedimientos y técnicas de auditoría. 525 Evidencia de auditoría y metodos de obtenciór de información. 530 Evaluación de la efectividad de la programas. 535 Evaluación de la eficiencia y economía de lo! programas. 540 Evaluación del control interno gerencial. 550 Papeles de trabajo. 560 Desarrollo de hallazgos de auditoría. 570 Cumunicación de hallazgos de auditoría. 580 Terminación de la fase de ejecución. CAPITULO XI ELABORACION DEL INFORME Sección 610 Aspectos generales. 620 Características del informe. 630 Redacción y revisión del informe. 640 Envío del borrador del informe a la entida auditada. 645 Evaluación de los comentarios de la entidad.01. El informe de auditoría es el producto final del rabajo del auditor gubernamental, en el cual presenta ius observaciones, conclusiones y recomendaciones y, en !l caso de la auditoría financiera, el correspondiente lictamen. El informe de auditoría debe contener la expre- ;ión de juicios fundamentados en las evidencias obteni- las. 02. En la fase de Elaboración del Informe, el equipo de auditoría comunica a los funcionarios de la entidad audi- .ada los resultados obtenidos durante la fase de ejecución. Aos principales objetivos de un informe de auditoría de gestión son: l Brindar suficiente información sobre las deficiencias desviaciones) más significativas; y, l Recomendar mejoras en la conducción de las activi- dades y ejecución de las operaciones 03. El informe de una auditoría de gestión constituye una oportunidad para poder captar la atención de los niveles gerenciales de la entidad auditada, así como para mostrar los beneficios que este tipo de examen le ofrece. Por esta razón el informe de auditoría cubre dos funciones básicas: l Comunica los resultados de la auditoría de gestión; Y> l Persuade a la gerencia para adoptar determinadas acciones y, cuando es necesario llamar su atención, res- pecto de algunos problemas que podrían afectar adversa- mente sus actividades y operaciones. 04. Cada auditoría de gestión culmina en un informe sor escrito que es puesto en conocimiento de la entidad auditada. Por ello, la aceptación del informe por parte de los funcionarios de la entidad examinada dependerá de su calidad. Los objetivos del informe para cada auditoría deben estar definidos apropiadamente, tan pronto como sea posible, al igual que su estructura. Para ahorrar tiempo, el Supervisor debe adquirir un rápido entendimiento sobre el contenido del informe, por cuanto es quien finalmente debe revisarlo y apro- barlo. Una vez que el enfoque general y las observacio- nes más importantes han sido aceptadas, será menos probable que ocurran problemas de revisión. En el gráfico No11 se describe el proceso Elaboración del Informe. 05. En relación a los informes de auditoría de gestión debe tenerse en cuenta lo siguiente: Laanditoríamejorplaneada,conprocedimientosapro- piados aplicados por los mejores auditores, con, euiden- cias suficientes en términos de cantidad y calidad, no está completa, ni resulta útil, en tanto no se apruebe y remita el informe a la entidad examinada. 06. La NAGU 4.40 Contenido del Informe define que la estructura del informe de auditoría de gestión es la siguiente: l Síntesis gerencial. l Introducción. l Conclusiones. l Observaciones y recomendaciones.