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/G50/GE1/G67/G2E/G20 /G33/G30/G32/G36/G30/G39 /G4E/G4F/G52/G4D/G41/G53/G20/G4C/G45/G47/G41/G4C/G45/G53 Lima, miércoles 19 de octubre de 2005 (7) Se invierte para habilitación de espacios de estacionamiento vehicular según anexos 1.- rehabilitación de berma lateral o‘higgin c-8 s/. 46,000.65 2.- rehabilitación de berma lateral Pq Arrieta S/. 50,669.503.- rehabilitación de berma lateral Calle NN-1 S/. 66,316.68 4.- rehabilitación de berma lateral Leguía y Meléndez (ex Cueva) S/. 37,735.87 total S/. 200,722.70 (8) Se refiere al supervisor que se encuentra en la oficina de la sede central, encargado de supervisar el trabajo de controlado res y dar lineamientos de trabajo administrativo en general (9) Se ha considerado el 25% de dedicación del total al parqueo vehicular en lo que se refiere a los costos fijos como agua, ene rgía eléctrica, teléfonos fijos y móvil, equipo de cómputo y depreciación de inmuebles, ya que en la sede del parqueo vehicular func ionan otras oficinas como serenazgo, policía municipal y defensa civil (11) la gasolina se asigna a las motocicletas que se utiliza para el control del parqueo, correspondiendo a S/.10.00 por moto di ario en gasolina, considerando 3 motos en uso diario (12) Se ha considerado un promedio de 1348 millares de ticket de S/.0.50 por cada media hora de parqueo, y que representan los ingresos esperados obtener en los 375 estacionamientos ESTIMACIÓN DE INGRESOS Y TASA A COBRAR POR EL SERVICIO DE ESTACIONAMIENTO VEHICULAR ANEXO Nº III (A) (B) © 1/ (D) = (A)*(B)*© Nº de espacios físicos Nº de horas al día que se Nº de fracciones por Cantidad de espacios disponibles prest a el servicio cada 30 min. En una hora potenciales 400 9.00 2 7,200 (D) 2/ (E) (G) = (D)*(E) Días Cantidad de espacios Porcentaje de uso de los Cantidad de espacios potenciales espacios por día usados efectivamente Lunes 7,200 50% 3,600.00 Martes 7,200 50% 3,600.00 Miércoles 7,200 50% 3,600.00 Jueves 7,200 50% 3,600.00 Viernes 7,200 50% 3,600.00 Sábado 7,200 50% 3,600.00 Domingo 0 0% 0 TOTAL 50% 21,600.00 (F) 3/ (H) 4/ Porcentaje de uso Cantidad de espacios promedio de una semana usados efectivamente en una semana por cada 30 min. 50% 21,600.00 (H) (I) (J) = (H)*(I) (K) 5/ Cantidad de espacios Nº de semanas Cantidad de espacios Costo total por la usados efectivamente usados efectiv amente en prestación del servicio en en una semana por el período por cada 30 el período cada 30 minutos en el período min. 21,600.00 52 1,123,200 569,486.10 (L) = (K) / (J) (M) 6/ (J) (N) = (M)*(J) Costo por cada Tasa a cobrar Cantidad de espacios Ingreso proyectado en el usados efectivamente en p eríodo el período por espacio en 30 min. por cada 30 min. 30 min. 0.507021099 0.50 1,123,200 561,600.00 (Ñ) = (N) - (K) (N) (K) 5/ 7/ (O) = (N) / (K) Ingreso proyectado en Costo total por la Ingresos - Costos Porcentaje de cobertura el período prestación del servicio en el período 561,600.00 569,486.10 -7,886.10 0.986152254 1/ La cantidad de 2 fracciones es fija debido a que en 1 hora existen 2 fracciones de 30 minutos 2/ La cantidad de espacios potenciales es la misma para todos los días de la semana 3/ El promedio de porcentaje de uso de una semana no debe ser menor a 50% 4/ La cantidad (h) corresponde a la suma de espacios usados efectivamente en una semana5/ El costo total de la prestación del servicio resulta de espacios usados efectivamente en una semana. 6/ La tasa a cobrar (M) debe ser menor o igual al costo por espacio en 30 min. (L) 7/ El resultado de (N) debe ser menor o igual a cero.