Norma Legal Oficial del día 07 de septiembre del año 2007 (07/09/2007)

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TEXTO DE LA PÁGINA 75

El Peruano MORDAZA, viernes 7 de setiembre de 2007

NORMAS LEGALES

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Administracion y Finanzas, el Servicio de Administracion Tributaria y demas unidades organicas competentes. 8. Realizar acciones correspondientes a la formulacion, programacion, ejecucion, evaluacion y control presupuestario, haciendo uso de la Contabilidad Presupuestal. 9. Supervisar el cumplimiento de metas de los ingresos y proponer medidas correctivas si fuera necesario en coordinacion con la Gerencia de Administracion y Finanzas. 10. Supervisar y evaluar el MORDAZA de programacion, formulacion y evaluacion de los Proyectos de Inversion Publica en el MORDAZA de la Ley del Sistema Nacional de Inversion Publica. 11. Evaluar, controlar y monitorear el uso y destino de los recursos por donaciones y otros de naturaleza similar otorgadas a favor de la Municipalidad Provincial de Trujillo. 12. Supervisar el cumplimiento de las acciones concernientes al Sistema Integrado de Administracion Financiera, en coordinacion con las unidades organicas dependientes de la Gerencia de Administracion y Finanzas y de la Gerencia de Recursos Humanos. 13. Priorizar y proponer sistemas de informacion, coordinando con la Alta Direccion y las diferentes Gerencias en funcion de los requerimientos. 14. Otros que le delegue la Alcaldia o la Gerencia Municipal. o que le MORDAZA MORDAZA por las normas sustantivas. Articulo 32º. Estructura de la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto cuenta con las siguientes unidades organicas. · Subgerencia de Presupuesto, Estadistica Programacion de la Inversion · Subgerencia de Planeamiento y Racionalizacion y

13. Otras funciones que le encargue la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto. Articulo 35º. Subgerencia de Planeamiento y Racionalizacion La Subgerencia de Planeamiento y Racionalizacion es el organo de asesoramiento que depende de la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, encargado de gerenciar y administrar los procesos de planeamiento y de racionalizacion de las actividades y procedimientos administrativos de las diversas unidades organicas. Articulo 36º. Funciones de la Subgerencia de Planeamiento y Racionalizacion Son funciones de la Subgerencia de Planeamiento y Racionalizacion: 1. Coordinar el MORDAZA de programacion de actividades de gestion de las diversas unidades organicas de la municipalidad. 2. Evaluar las actividades y o proyectos que contiene el Plan Operativo Institucional. 3. Elaborar proyectos normativos de caracter organizacional, estructural y de racionalizacion de procedimientos y simplificacion administrativa. 4. Asesorar la implementacion, seguimiento y evaluacion de acciones en materia de planeamiento, racionalizacion y de simplificacion administrativa. 5. Promover y apoyar la participacion de la sociedad civil organizada en la formulacion, actualizacion y evaluacion del Plan de Desarrollo Municipal Concertado. 6. Evaluar las acciones propuestas por la Sociedad Civil en el Presupuesto Participativo que es de responsabilidad de las diferentes unidades organicas de la municipalidad. 7. Elaborar y proponer al Gerente de Planeamiento y Presupuesto, los instrumentos de gestion institucional (ROF, MOF, MAPRO, CAP, MORDAZA, POI, etc.) 8. Elaborar los costos administrativos de los servicios municipales en coordinacion con la Gerencia de Administracion y Finanzas. 9. Otras funciones que le encargue la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto. CAPITULO SETIMO ORGANOS DE APOYO Articulo 37º. Secretaria General. La Secretaria General es el organo de apoyo, que depende directamente del MORDAZA, encargado de asesorar, emitir opinion legal, absolver consultas, interpretar disposiciones y normas legales en asuntos administrativos que MORDAZA sometidos a su consideracion por el Alcalde. Asimismo, se encarga de programar, dirigir, ejecutar y coordinar las acciones administrativas relacionadas al Concejo Municipal, Alcaldia y a las diversas Comisiones de Regidores. Es responsable del tramite, certificacion y control de la correspondencia institucional, orientacion y atencion al publico en general, asi como de la administracion y actualizacion del Sistema de Tramite Documentario y Archivo Central de la Municipalidad. Articulo 38º. Funciones de la Secretaria General. Son funciones de la Secretaria General: 1. Programar, dirigir, ejecutar y controlar las acciones relacionadas con asuntos normativos, procedimientos y actos administrativos para la toma de decisiones de la Alcaldia y del Concejo Municipal. 2. Asistir y apoyar al Concejo Municipal y al MORDAZA en la gestion administrativa en materia de su competencia. 3. Convocar y notificar en forma oportuna a los Regidores y/o funcionarios a las Sesiones, ordinarias, extraordinarias y solemnes que convoque el MORDAZA, asi como organizar las mismas de acuerdo a la agenda. 4. Elaborar y adecuar los Proyectos de Ordenanzas, Acuerdos, Resoluciones y Decretos de Alcaldia y Resoluciones de Concejo en estricta sujecion a las decisiones adoptadas por el Concejo Municipal y a las normas legales vigentes, disponiendo la publicacion de los dispositivos que legalmente correspondan. 5. Concurrir a las Sesiones de Concejo, elaborar, suscribir y custodiar las Actas de las Sesiones que el Concejo celebre. 6. Certificar las resoluciones u otras normas emitidas por el senor MORDAZA y el Concejo Municipal, asi como los

Articulo 33º. Subgerencia de Presupuesto, Estadistica y Programacion de la Inversion La Subgerencia de Presupuesto, Estadistica y Programacion de la Inversion es el organo de asesoramiento encargado de gerenciar y administrar las acciones y actividades relacionadas con el MORDAZA presupuestario institucional, el presupuesto participativo, de la estadistica de la entidad y del Sistema Nacional de Inversion Publica. Articulo 34º. Funciones de la Subgerencia de Presupuesto, Estadistica y Programacion de la Inversion Son funciones de la Subgerencia de Presupuesto, Estadistica y Programacion de la Inversion: 1. Dirigir, programar y coordinar el desarrollo del MORDAZA Presupuestario Institucional y el Presupuesto Participativo. 2. Formular y evaluar el Presupuesto Institucional en funcion al Plan Operativo Institucional, efectuando las modificaciones que MORDAZA necesarias. 3. Formular las metas de ingresos en coordinacion con el Servicio de Administracion Tributaria de la Municipalidad de MORDAZA y las unidades organicas generadoras de ingresos. 4. Formular la programacion de Ingresos y de gastos, en coordinacion con el organo de administracion y finanzas. 5. Monitorear el cumplimiento de las metas de los ingresos propuestos y proponer medidas correctivas en caso necesario. 6. Proponer medidas de racionalizacion del gasto. 7. Programar, coordinar y controlar el presupuesto institucional a nivel provincial, centralizando y consolidando la informacion presupuestaria. 8. Coordinar y ejecutar con las unidades organicas competentes el analisis de costos operativos de los servicios publicos que presta la municipalidad. 9. Elaborar la informacion estadistica y atender y coordinar los respectivos requerimientos. 10. Emitir informes estadisticos relacionados con la gestion municipal. 11. Conducir el Sistema Integrado de Administracion Financiera. 12. Conducir el MORDAZA de programacion, formulacion y evaluacion de los Proyectos de Inversion Publica en el MORDAZA de la Ley del Sistema Nacional de Inversion Publica.