Norma Legal Oficial del día 07 de septiembre del año 2007 (07/09/2007)
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TEXTO DE LA PÁGINA 79
El Peruano MORDAZA, viernes 7 de setiembre de 2007
NORMAS LEGALES
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de induccion que permitan su rapida adaptacion a la MORDAZA laboral de la Municipalidad. 4. Mejorar los niveles de competencia, destrezas y practica de actitudes y valores del personal, a traves de programas especificos de aprendizaje que garanticen el desarrollo de la MORDAZA administrativa, el mejoramiento del desempeno laboral y la realizacion personal. 5. Promover al personal, mediante los correspondientes procesos de ascenso y progresion en la MORDAZA administrativa. 6. Evaluar periodicamente el desempeno del personal, con el proposito de adoptar acciones conducentes a su mejoramiento. 7. Compensar al personal, mediante un adecuado manejo de los sistemas remunerativos y pensionarios. 8. Proteger al personal de lesiones por accidentes de trabajo y preservarlos de enfermedades fisicas o emocionales, mediante programas preventivos de seguridad e higiene laboral. 9. Favorecer y desarrollar politicas y procedimientos que ofrezcan un trato MORDAZA y coherente al personal, coadyuvando al mantenimiento de buenas relaciones internas. 10. Organizar y mantener actualizado el registro de funcionarios y servidores, tanto activos como cesantes, asi como el correspondiente escalafon. 11. Favorecer y desarrollar politicas y procedimientos que ofrezcan un trato MORDAZA y coherente al personal, contribuyendo al mantenimiento de la disciplina y las buenas relaciones internas 12. Controlar la asistencia, puntualidad y permanencia del personal de la Municipalidad. 13. Proponer a la Gerencia Municipal la designacion de los Defensores de la Puntualidad y resolver las quejas vinculadas al incumplimiento de las normas relativas a la puntualidad, que ellos le canalicen. 14. Otras funciones que le delegue la Alcaldia o la Gerencia Municipal. o que le MORDAZA MORDAZA por las normas sustantivas. Articulo 54 º. Gerencia de Sistemas La Gerencia de Sistemas es el organo de apoyo que depende de la Gerencia Municipal, encargado de administrar actividades referidas al MORDAZA de planificacion, organizacion, direccion, coordinacion, comunicacion y control, acerca del uso adecuado de los recursos informaticos fisicos y logicos y la utilizacion las tecnologias de informacion y comunicacion en la entidad; desarrollando, implementando y manteniendo los sistemas de informacion integrados Articulo 55º. Funciones de la Gerencia Sistemas Son funciones de la Gerencia de Sistemas: de
8. Planificar, organizar, coordinar y supervisar el Diseno y Administracion de la Red de Comunicacion de Datos, su Conectividad las politicas Back up copias de respaldo digitalizadas y custodia de la misma como parte de la politica de seguridad y plan de contingencias: La implementacion de niveles de acceso y seguridad fisica y logica, garantizando, confidencialidad integridad y disponibilidad de los datos. 9. Formular, implementar y supervisar la aplicacion efectiva de los planes de contingencia: Seguridad e integridad de la informacion que asegure la continuidad de una gestion efectiva de la Entidad. 10. Coordinar con imagen institucional y la Gerencia Municipal el desarrollo, la implementacion la actualizacion y el mantenimiento del MORDAZA Web de la Municipalidad, ofreciendo al usuario de forma facil e integrada el acceso a una serie de recursos y servicios 11. Mantener actualizado el inventario de la arquitectura tecnologica de los proyectos informaticos y sus etapas, con la induccion de tecnologias de la informacion y comunicacion, sistemas de informacion, licencias de uso de software y conectividad 12. Controlar y garantizar la tenencia de licencias de uso de software adoptando las medidas necesarias para evitar el uso de programas informaticos no autorizados 13. Planificar, organizar, dirigir y controlar el diseno y administracion de la Red de Telefonia Fija y Movil, generacion de reportes de llamadas (entrantes y salientes), asi como la implantacion de accesos y seguridad fisica y logica, garantizando la confidencialidad de la comunicacion 14. Plantear y formular un programa de capacitacion para el personal de la Gerencia en temas relacionados con las competencias del area 15. Otras funciones que le delegue la Alcaldia o la Gerencia Municipal, o que le MORDAZA MORDAZA por las normas sustantivas. Articulo 56º. Subgerencia de Ejecutoria Coactiva La Subgerencia de Ejecutoria Coactiva es un organo de apoyo; que depende de la Gerencia Municipal, se encarga de ejercitar la facultad coactiva que tiene la administracion municipal y, en consecuencia ejecuta los actos administrativos sobre obligaciones de hacer o de no hacer, no reservadas ni asignadas a otros organos de la municipalidad. Se encuentra a cargo del funcionario nombrado denominado Ejecutor Coactivo, conforme a la Ley Nº 27204, quien es titular del procedimiento de ejecucion coactiva y ejerce a nombre de la entidad, las acciones de coercion para el cumplimiento de las obligaciones de hacer o de no hacer. Su funcion es asistida, conforme a ley, por el Auxiliar Coactivo. Ejerce sus funciones y atribuciones con independencia funcional y tecnica. Articulo 57º. Funciones de la Subgerencia de Ejecutoria Coactiva Son funciones de la Subgerencia de Ejecutoria Coactiva: 1. Ejecutar todo acto de coercion para la ejecucion de obras, suspensiones, paralizaciones, modificacion o demolicion de las mismas; asi como para la clausura o cierre temporal o definitivo de establecimientos. 2. Ejecutar las medidas cautelares que la administracion disponga, a traves de sus organos instructores, dentro de la secuela de un procedimiento administrativo sancionador, conforme a ley y que MORDAZA coactivamente exigibles. 3. Ejecutar los actos administrativos que contengan obligaciones exigibles coactivamente en materia de demolicion de construcciones, construccion de cercos o similares, reparaciones urgentes en edificios, MORDAZA de espectaculos o locales publicos, clausura de establecimientos comerciales, industriales y de servicios; adecuacion a reglamentos de urbanizacion o similares. 4. Otras funciones y atribuciones que le corresponda conforme a lo dispuesto por la Ley Nº 26979 - Ley de Procedimiento de Ejecucion Coactiva y sus modificatorias y ampliatorias. Asi como aquellas que las establecen las ordenanzas municipales sobre la materia. CAPITULO OCTAVO ORGANOS DE LINEA O EJECUCION Articulo 58º. Gerencia de Desarrollo MORDAZA La Gerencia de Desarrollo MORDAZA, es el organo de linea, que depende de la Gerencia Municipal, encargado de
1. Liderar el MORDAZA de Planificacion Estrategica de Tecnologias de Informacion, y Planificacion Estrategica de Sistemas de Informacion, alineado a la Mision, Vision y Objetivos Estrategicos de la Entidad 2. Coordinar con la Oficina Nacional de Gobierno Electronico e Informatica y la implementacion de Proyectos asi como investigaciones acerca de la aplicacion y uso de las tecnologias de la informacion y comunicacion normatividad informatica entre otros. 3. Coordinar con la Gerencia Municipal, el desarrollo de los Sistemas de Informacion en funcion a estudios tecnicos relacionados con la determinacion de requerimientos reales priorizados como parte de un sistema de informacion integral y la optimizacion de los procesos y procedimientos 4. Evaluar y emitir opinion tecnica sobre aplicativos informaticos desarrollados por terceros, si fuese el caso, previos a su implementacion en las diversas unidades organicas. 5. Planificar, programar, ejecutar y supervisar el mantenimiento preventivo y correctivo segun sea el caso de los recursos informaticos: fisicos, logicos y de comunicacion. 6. Formular y plantear el Plan Operativo Anual alineandolo al Plan Estrategico de Tecnologias de Informacion y sistemas de informacion de la Institucion, facilitando la adquisicion, asignacion y distribucion optima de Hardware y Software, cumpliendo con los objetivos estrategicos y metas para el periodo. 7. Identificar la problematica tecnologica de conectividad y de informacion estrategica que garantice el recurso de la informacion y conocimiento para la toma de decisiones.