Norma Legal Oficial del día 05 de diciembre del año 2008 (05/12/2008)
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NORMAS LEGALES
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El Peruano MORDAZA, viernes 5 de diciembre de 2008
aprueban y modifican, respectivamente, la Directiva de Formulacion del Plan Estrategico de las Empresas bajo el ambito de FONAFE. 2. Aprobar la Directiva de Formulacion del Plan Estrategico de las Empresas bajo el ambito de FONAFE, la misma que en Anexo forma parte integrante del presente Acuerdo. 3. Delegar en la Direccion Ejecutiva la facultad de realizar las precisiones que se requieran para mejorar la aplicacion de la presente Directiva. 4. Encargar a la Direccion Ejecutiva la realizacion de las acciones necesarias para la implementacion del presente Acuerdo. 5. Dispensar el presente Acuerdo del tramite de lectura y aprobacion previa del Acta. MORDAZA MORDAZA MORDAZA Director Ejecutivo FONAFE
e) Surgir del consenso institucional. La construccion de la Mision y la Vision Institucional necesariamente supone un MORDAZA previo de participacion colectiva del personal representativo de la Empresa y, por ende, implica el compromiso proactivo de todos los integrantes de la organizacion. 1.3Formulacion del Plan Estrategico Institucional
La formulacion del Plan Estrategico Institucional es el procedimiento a traves del cual una Empresa enuncia su Mision asi como la Vision, los Objetivos Estrategicos, las Estrategias, los Indicadores de Desempeno y las Metas. 1.4 Estructura del Plan Estrategico Institucional
Para efectos de la MORDAZA del Plan Estrategico Institucional, debera observarse la estructura basica siguiente: a) Rol de la empresa Debe efectuarse una breve resena historica institucional, desde su creacion a la actualidad, haciendose enfasis en los episodios que hayan determinado la disminucion, ampliacion y/o fortalecimiento de su ambito de competencia. Deben citarse textualmente los fines y/o objetivos que persigue la empresa de acuerdo a su Ley de creacion. b) Mision Se presenta el enunciado de la Mision. c) Vision Se presenta el enunciado de la Vision. d) Diagnostico General Debe exponerse la informacion resultante Diagnostico Institucional, tanto del analisis Macroambiente como del Microambiente. del del
DIRECTIVA DE FORMULACION DEL PLAN ESTRATEGICO DE LAS EMPRESAS BAJO EL AMBITO DE FONAFE APROBADA MEDIANTE ACUERDO DE DIRECTORIO N° 001-2008/019-FONAFE OBJETIVO Lograr que los Planes Estrategicos de las Empresas de la Corporacion FONAFE esten alineados con los objetivos estrategicos de FONAFE en su calidad de encargado de dirigir la actividad empresarial del Estado. Este es un esquema piramidal en el sentido que las estrategias del Estado estan incluidas en las estrategias de FONAFE, las cuales deberan ser las lineas maestras para las Empresas de la Corporacion FONAFE. Asimismo, esta Directiva establece una metodologia que permite contar con Planes Estrategicos elaborados y presentados en forma homogenea, de manera que se consoliden y difundan facilmente, en el MORDAZA de apoyar la estrategia de incremento de transparencia en la gestion del Estado Peruano. AMBITO Los lineamientos de la presente Directiva son de aplicacion para todas las empresas operativas bajo el ambito de FONAFE. CAPITULO I DISPOSICIONES ESPECIFICAS 1.1 El Plan Estrategico Institucional Es un instrumento orientador de la Gestion Institucional, formulado desde una perspectiva temporal mayor al corto plazo, que enuncia la Mision, la Vision, los Objetivos Estrategicos, las Estrategias, los Indicadores de Desempeno y las Metas de una empresa. 1.2 Caracteristicas tecnicas del Plan Estrategico Institucional El Plan Estrategico Institucional debe presentar las siguientes caracteristicas tecnicas: a) Estar articulado con el Plan Estrategico de FONAFE. Los Objetivos Estrategicos que contenga deben guardar MORDAZA y contribuir al logro de los Objetivos Estrategicos de FONAFE que se detallan expresamente en el Plan Estrategico de FONAFE. b) Estar articulado con la Programacion Estrategica Sectorial. Los Objetivos Estrategicos de la empresa deben guardar MORDAZA con los que contempla el correspondiente Plan Estrategico Sectorial. c) Ser un instrumento que trascienda el corto plazo, elaborado sobre la base de una perspectiva temporal. d) Recoger los fines contemplados en la Ley de creacion de la empresa, recogiendo las modificaciones legales efectuadas a sus disposiciones originarias, asi como los nuevos roles asignados a la empresa por efecto de las mismas.
- Analisis del Macroambiente Consiste en determinar que factores externos -mas alla de la empresa- condicionan su desempeno, tanto en sus aspectos positivos (generalmente denominados Oportunidades), como negativos (generalmente llamados Amenazas). - Analisis del Microambiente Consiste en identificar los factores internos que condicionan el desempeno de la empresa, identificandose las Fortalezas y Debilidades que presenta en su funcionamiento y operacion en relacion con su Vision. e) Objetivos Estrategicos Como resultado del diagnostico general, se deben expresar los objetivos que se desean conseguir en un periodo determinado para alcanzar la Vision. Se enumeraran los Objetivos Estrategicos de la empresa, asi como los Objetivos Estrategicos de FONAFE y del Sector con las que se relacionan. f) Estrategias Se describe las Estrategias que llevara a cabo la empresa para el logro de sus Objetivos Estrategicos y su relacion con cada uno de ellos. g) Objetivos Especificos Se debera precisar los objetivos especificos previstos para el periodo determinado, alineados a cada uno de los objetivos estrategicos y estrategias de la empresa. h) Indicadores de Desempeno y Metas Se enumeran los Indicadores de Desempeno y sus Metas para el periodo establecido, asi como los Objetivos Estrategicos de la empresa que cada indicador esta midiendo. i) Mapa Estrategico Se debera elaborar la estructura del Mapa Estrategico resultante de la relacion causa-efecto entre los objetivos estrategicos y las cuatro perspectivas de la empresa: financiera, cliente, MORDAZA interno, aprendizaje y crecimiento.