Norma Legal Oficial del día 05 de diciembre del año 2008 (05/12/2008)
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TEXTO DE LA PÁGINA 41
El Peruano MORDAZA, viernes 5 de diciembre de 2008
NORMAS LEGALES
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CAPITULO II DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
2.1 Responsabilidades en la elaboracion de los Planes Estrategicos Institucionales 2.1.1 La Gerencia General es responsable de la elaboracion y MORDAZA a su Directorio del Plan Estrategico Institucional alineado a los Objetivos Estrategicos de FONAFE y a los Objetivos Estrategicos del Sector al que esta adscrita la empresa. 2.1.2 La Gerencia General es responsable de presentar a FONAFE el Plan Estrategico Institucional, con las aprobaciones de su Directorio y del Sector al que esta adscrita. 2.1.3 El Plan Estrategico Institucional presentado a FONAFE sera elevado al Directorio de FONAFE para su aprobacion final, previa evaluacion del mismo por parte de la Direccion Ejecutiva de FONAFE. CAPITULO III DISPOSICIONES FINALES
cambiante. El enunciado de la Vision impulsa a la propia empresa y la motiva para lograr el cumplimiento de sus Objetivos Estrategicos. La Vision constituye, por tanto, la imagen futura que desea proyectar la empresa alineada a las estrategias, tanto de FONAFE como del Sector al que esta adscrita. El enunciado de la Vision se efectua MORDAZA de realizar el Diagnostico Institucional y se retroalimenta del mismo posteriormente a su proposicion. La redaccion de la Vision se realiza respondiendo, entre otras, preguntas tales como: · ¿Como queremos que se vea la empresa en el futuro? · ¿Que quiere hacer la empresa en el futuro? · ¿Como ve la empresa a la poblacion objetivo y/o usuarios para los que trabaja? · ¿Cuales son los Objetivos Estrategicos de FONAFE que seran apoyados en la empresa? · ¿Cuales son los Objetivos Estrategicos del Sector que seran apoyados en la empresa? e) Diagnostico Institucional: tiene como objetivo efectuar el Analisis del Macroambiente detallando el analisis del Entorno General y Especifico de la empresa, asi como el del Microambiente, a fin de obtener la mayor cantidad de informacion posible para definir correctamente las estrategias de la empresa. Dichos factores, entre otros, pueden ser organizacionales, personales o referidos a la infraestructura, tecnologia utilizada, nivel de acceso a la informacion, situacion financiera y presupuestal. Analisis del Macroambiente - Analisis del Entorno General Debe resenarse los factores externos asi como sus tendencias que pueden incidir en la gestion de la organizacion, entre los que se pueden considerar: · Factores Economicos · Factores Geograficos · Factores Demograficos · Factores Politicos · Factores Legales · Factores Sociales · Factores Culturales · Factores Tecnologicos Como resultado de este analisis, se debe proponer la Matriz de Factores Externos (Oportunidades y Amenazas). Analisis del Macroambiente - Analisis del Entorno Especifico Debe propender a explicar: · ¿Quienes son los usuarios o beneficiarios de la empresa y cuales sus expectativas respecto a los bienes o servicios brindados? ¿Satisface la empresa dichas expectativas? · ¿Cuales son los principales proveedores de la empresa? · ¿Cuales son las Entidades Publicas o Privadas que prestan servicios y/o productos similares? · ¿Cuales son las Entidades Publicas o Privadas que se relacionan con la empresa y en que consiste esta relacion? Como resultado de este analisis, se debe proponer la Matriz de Factores Internos (Fortalezas y Debilidades). f) Objetivos Estrategicos: son los logros que una empresa desea alcanzar en un plazo determinado, teniendo en cuenta la interrelacion entre las Oportunidades y Amenazas versus las Fortalezas y Debilidades. Estos objetivos deben estar alineados con los Objetivos Estrategicos de FONAFE y del Sector. Los Objetivos Estrategicos deben reunir las siguientes caracteristicas:
3.1 Los Planes Estrategicos Institucionales que las empresas remitan a FONAFE deberan considerar un periodo de cinco anos (05) anos. Siendo el primer periodo el correspondiente a los anos 2009-2013, y cada cinco anos se procedera con el MORDAZA de formulacion y aprobacion de los Planes Estrategicos con un periodo de cinco anos. 3.2 Los Planes Estrategicos podran ajustar y/ o modificar anualmente sus objetivos, indicadores, metas o iniciativas, de acuerdo a las conclusiones o recomendaciones provenientes del analisis de los resultados obtenidos en su ejecucion o por la modificacion de dispositivos legales que se relacionen con el accionar de la empresa. Estas modificaciones no deberan implicar variaciones en el periodo de cinco anos que comprenda el Plan Estrategico vigente. 3.3 Los lineamientos que disponga el Centro Nacional de Planeamiento Estrategico CEPLAN y resulten aplicables a la actividad empresarial del Estado seran complementarios a la presente Directiva. 3.4 La presente Directiva entrara en vigencia al dia siguiente de su publicacion en el Diario Oficial El Peruano. GLOSARIO DE TERMINOS a) FONAFE: Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado. b) Empresas: empresas operativas con participacion mayoritaria del Estado, que se encuentran bajo el ambito de FONAFE. c) Mision: la imagen actual que enfoca los esfuerzos que realiza una determinada empresa para perseguir sus fines. Consiste en la identificacion y consolidacion de los propositos, fines y limites del servicio y/o funcion que desarrolla. Es la declaracion fundamental del quehacer institucional que le da caracter constitutivo a la organizacion y a su accionar. La Mision constituye la imagen actual que proyecta la empresa. El enunciado de la Mision se efectua MORDAZA de realizar el Diagnostico Institucional y se retroalimenta del mismo posteriormente a su proposicion. La redaccion de la Mision, se realiza respondiendo, entre otras, preguntas tales como: · ¿Quienes conforman la empresa? · ¿Que busca la empresa? · ¿Por que lo hace? · ¿Para quienes trabaja? · ¿Cuales son los valores? · ¿Cuales son los Objetivos Estrategicos de FONAFE que son apoyados en la empresa? · ¿Cuales son los Objetivos Estrategicos del Sector que son apoyados en la empresa? d) Vision: la imagen futura que una Empresa desarrolla sobre si misma. Constituye una declaracion que guia a la empresa en un contexto interno y externo