Norma Legal Oficial del día 11 de septiembre del año 2010 (11/09/2010)

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TEXTO DE LA PÁGINA 14

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NORMAS LEGALES

El Peruano MORDAZA, sabado 11 de setiembre de 2010

Funciones del Ministerio de Trabajo y Promocion Social y 9 matrices en MORDAZA de aprobacion de igual numero de ministerios; 8 Leyes de Organizacion y Funciones - LOF aprobadas y 6 en proceso; 65 Organismos Publicos - OP del Poder Ejecutivo calificadas. Compromisos a MORDAZA 2011: Corresponde tambien a la linea de rapido impacto, y comprende, el impulso de la aprobacion de las 9 matrices pendientes, 6 LOF pendiente de aprobacion y completar la calificacion de comisiones del Poder Ejecutivo. Asi como impulso al MORDAZA de adecuacion de instrumentos de gestion ROF y CAP. Retos a partir de MORDAZA 2011: Corresponde a la linea de accion estructurante, y como tal incorporada en el Programa de Modernizacion Institucional, comprende el despliegue del ordenamiento hasta el nivel institucional, e inclusive en esta MORDAZA, con despliegue hasta el nivel de organos. En este ultimo nivel de despliegue, prevee su vinculacion con el despliegue hasta el nivel de servidores publicos9, trabajo a ser desarrollado por la Autoridad Nacional del Servicio Civil. Etapa II: Politica Nacional Integradora Resultados esperados a MORDAZA 2021: Institucionalizacion de la gestion de politicas publicas, incluye mecanismos de evaluacion de resultados. Avances a MORDAZA 2010: Corresponde a la linea de rapido impacto, se centro en la Politica Nacional de Simplificacion Administrativa (entendido como los procedimientos administrativos) por constituir el MORDAZA de la modernizacion de la Gestion del Estado sobre el que se daban las mayores presiones ciudadanas y empresariales, y como tal, con posibilidades de mayor impacto en el corto plazo. Se concreto la formulacion y aprobacion de la Politica Nacional e inclusive el Plan Nacional correspondiente, mediante desarrollo paralelo y para reforzar el Plan Nacional, se han desarrollado e impulsado mecanismos como: la estrategia TRAMIFACIL, TUPAs modelos, metodologia de costos, campanas de fiscalizacion, desarrollo de capacidades de servidores publicos para la simplificacion de procedimientos administrativos, inicio de implementacion de equipos de mejora, desarrollo de prototipos de mecanismos de atencion multicanal (presencial y virtual) de tramites a ciudadanos y empresas (MACMYPE, ALO MAC, entre otros), asi como el aplicativo informatico Sistema Unico de Tramites ­ SUT. Compromisos a MORDAZA 2011: Corresponde tambien a la linea de rapido impacto y profundiza la implementacion de la Politica Nacional de Simplificacion Administrativa, comprende, continuar con el despliegue de TRAMIFACIL, MORDAZA modelo municipalidades rurales, universidades, despliegue de la metodologia de costos y desarrollo del aplicativo virtual, poner en operacion los prototipos de atencion multicanal (presencial y virtual) de tramites a ciudadanos y empresas: MACMYPE, ALO MAC, entre otros, completar la experiencia de equipos de mejora continua, ampliar la cobertura de las campanas de fiscalizacion, el desarrollo de capacidades de servidores para la simplificacion de tramites, y la puesta en operacion de aplicativos como el Sistema Unico de Tramites ­ SUT, para constituirse en el aplicativo informatico para el seguimiento de las mejoras a nivel nacional. Retos a partir de MORDAZA 2011: Trabajar en dos frentes, el primero para completar las medidas de rapido impacto y la incorporacion de desarrollos validados, al Programa de Modernizacion Institucional, pasando al paquete de medidas estructurantes. Para completar las medidas de rapido impacto, se tiene la operacion y mantenimiento de los prototipos de atencion multicanal (presencial y virtual) de tramites a ciudadanos y empresas: MACMYPE, ALO MAC, entre otros, asi como el seguimiento y evaluacion de la propuesta, para extraer los conocimientos necesarios para el desarrollo de la propuesta para el nivel nacional; respecto a la politica nacional, se tiene como MORDAZA, el acompanamiento y asistencia tecnica para la debida implementacion, asi como el seguimiento y evaluacion, esto incluye, la puesta en operacion y avance en la MORDAZA etapa de desarrollo del aplicativo SUT, avanzar con mas herramientas atendiendo la segmentacion de entidades, entre otros. Y como parte del Programa de Modernizacion Institucional, el impulso para el desarrollo de otras politicas nacionales y su correspondiente evaluacion.

Etapa III: MORDAZA de herramientas basicas para el MORDAZA de Modernizacion Institucional Resultados esperados a MORDAZA 2021: Institucionalizacion de una MORDAZA de herramientas de soporte para el MORDAZA de modernizacion institucional debidamente articuladas e integradas, y capaces de soportar instituciones que comparten e intercambian informacion, mediante mecanismos de interconexion centralizada, ordenada y segura. Herramientas y capacidades para el rediseno de procesos institucionales, instrumentos de gestion bajo la logica de procesos, asi como metodologias de evaluacion de desempeno institucional, sectorial, entre otros. Avances a MORDAZA 2010: Corresponde a la linea de accion estructurante, el avance mas significativo en este periodo ha constituido, el MORDAZA conceptual y orientador del MORDAZA de modernizacion de la gestion del Estado, el diseno de la estrategia generica y operacional para la implementacion de la modernizacion institucional y del Sistema Nacional de Modernizacion de la Gestion Publica, asi como el alineamiento de las intervenciones desarrolladas en el MORDAZA del MORDAZA de modernizacion. Paralelamente, la conceptualizacion y diseno de herramientas estructurantes del MORDAZA de modernizacion, como: el Sistema Unico de Registro de Entidades del Estado Peruano a ser construido sobre la base del aplicativo Registro Unico de Entidades del Estado, la introduccion del concepto de ciclo de MORDAZA de entidades publicas, la consolidacion de una base de datos unica de entidades del Estado Peruano; el inicio de proyecto "Simplificacion de Macroproceso de Aprovisionamiento" para la simplificacion de sistemas de corte transversal (sistemas administrativos), y el rediseno de la propuesta de la Plataforma de Interoperabilidad del Estado Peruano. Compromisos a MORDAZA 2011: Completar el proyecto "Simplificacion de Macroproceso de Aprovisionamiento" para la simplificacion de sistemas de corte transversal (sistemas administrativos) y ampliar a otro grupo de entidades, y sobre esta base, desarrollar prototipos de modelamiento institucional por procesos, el desarrollo del Programa de Modernizacion Institucional, contar con el aplicativo base validado del Registro Unico de Entidades del Estado y un avance al 30% del registro de entidades a nivel nacional, inicio del modelamiento del modulo de registro de los compromisos de modernizacion institucional, la puesta en produccion de la plataforma de interoperabilidad, el desarrollo de directivas y programas de capacitacion y asistencia tecnica. Retos a partir de MORDAZA 2011: Desplegar hacia mas entidades el desarrollo de prototipos de modelamiento institucional por procesos, incluyendo en MORDAZA el correspondiente al Macroproceso de Aprovisionamiento (sistemas administrativos), registrar los procesos institucionales en el Registro Unico de Entidades del Estado, impulsar sobre ellos, los compromisos de modernizacion institucional en todo el MORDAZA en el MORDAZA del Programa de Modernizacion Institucional, herramientas de gestion para el modelo de gestion por procesos, metodologias de evaluacion de desempeno institucional y de politicas publicas, e impulsar la aprobacion del Sistema Nacional de Modernizacion de la Gestion Publica, asi como su implementacion. Etapa IV: Institucional Programa de Modernizacion

Resultado esperado a MORDAZA 2021: Programa de Modernizacion Institucional institucionalizado para el 100% de entidades del Estado, con contribucion significativa en la mejora del nivel de aceptacion ciudadana de las entidades publicas. Avances a MORDAZA 2010: Propuesta preliminar del Programa. Compromisos a MORDAZA 2011: Linea de base percepcion ciudadana de aceptacion de entidades, desarrollo de indicadores de desempeno institucional10, inicio de implementacion del Programa, incluye paquetes de desarrollo

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Es en este nivel donde se operacionaliza las exigencias normativas para la implementacion de las disposiciones del Decreto Legislativo 1026, aprobado en el primer semestre 2008. Conforme a lo previsto en el MORDAZA orientador, se vincula con los otros Sistemas: planificacion, Presupuesto, Servicio Civil, etc.