TEXTO PAGINA: 200
El Peruano Miércoles 31 de diciembre de 2014 543694 del distrito; asimismo, en un segundo turno se realiza el repaso de las principales avenidas del distrito y de la zona monumental. La prestación de este servicio se brinda en las dos zonas, de acuerdo a la siguiente frecuencia de barrido: En la Zona 1 se realiza una frecuencia de barrido, es decir el barrido de calles se realiza una vez por día y comprende todas las calles del distrito de Pueblo Libre con excepción de la Av. Brasil, Av. Bolivar, Av. Sucre, Av. La Mar, Av. La Marina, Av. Universitaria, Av. Mariano Cornejo; y que agrupa 45 sectores de barrido con un horario que va desde las 6.00 am a la 1:00 pm todos los días de la semana. En la Zona 2 se realiza el barrido de calles dos veces por día (frecuencia 2 de barrido) y comprende las siete (07) avenidas principales del Distrito, como es la Av. Brasil, Av. Bolívar, Av. Sucre, Av. La Mar, Av. La Marina, Av. Universitaria, Av. Mariano Cornejo; con un horario que va desde las 6.00 am a la 1:00 pm todos los días de la semana y una segunda prestación del servicio en el horario de 1:00 a 8:00 pm. Asimismo, el servicio complementario de baldeo, lavado de veredas y plazas públicas; además de algunos puntos críticos como: mercados, paraderos, puentes peatonales, boulevares, en donde debido al alto tránsito peatonal requieren este tipo de servicio, el mismo que se presta de lunes a sábado en el turno de la tarde, en el horario de 1:00pm a 8:00pm, y se realiza con una lavadora de alta presión. La ejecución total de gastos durante el periodo enero-agosto en el servicio de barrido de calles está representado por un índice de 73.22%, el mismo que ha permitido alcanzar índices parciales de 74.11% en costos directos, 63.15% en costos indirectos y gastos administrativos y 75.21% en costos fi jos; asimismo, la proyección total de gastos para el periodo setiembre-diciembre alcanza un índice de 35.14%; lográndose tener una ejecución anual proyectada con un monto de S/. 1´982,804.90 que estaría representando un índice total de 108.35%, respecto a S/. 1´829,919.27 monto establecido en la Ordenanza N° 407-MPL “Régimen Tributario de los Arbitrios de Limpieza Pública, Parques y Jardines y Serenazgo para el año 2014” (VER CUADRO A1). En la ejecución de mano de obra del periodo Enero a Agosto se aprecia un alto índice de ejecución para el personal nombrado (D. Leg. 728) y un bajo índice de ejecución para el personal contratado CAS, variaciones observadas respecto a la programación en el Plan Anual del Servicio, ello se debe a procesos administrativos forzados por situaciones exógenas a la corporación municipal. Tal es el caso que en Enero del 2013 un grupo importante de personal que se encontraba bajo la modalidad CAS pasó a la modalidad de Contratado (Servicio por Tercero) por lo que la cantidad prevista para CAS bajó considerablemente y el de Contratados subió en dicho ejercicio fi scal; sin embargo, en el presente año se han realizado dos procesos de selección de personal para la modalidad Nombrado, siendo el primer proceso en el mes de diciembre 2013 para iniciar labores en Enero del 2014 (Concurso Nº 01-2013 de Provisión de plazas vacantes del personal obrero bajo el régimen laboral de la actividad privada, por reemplazo en los casos de cese de 42 plazas de trabajadores de servicios I de la Subgerencia de Gestión Ambiental) y el segundo en el mes de Junio del 2014 (Proceso de Selección Nº 01-2014 para la contratación a plazo indeterminado del régimen laboral de la actividad privada de 30 plazas vacantes, distribuidas en 29 trabajadores de servicio I y 01 técnico electricista); donde parte del personal que se encontraba en la modalidad de contratado (servicio por tercero) paso al régimen laboral del D. Leg. 728. Asimismo, se observa que esos traslados equilibran la ejecución mostrada en el periodo enero-agosto registrándose un índice moderado en mano de obra; aquí se debe señalar que para el segundo periodo de ejecución Setiembre - Diciembre se mantendrá el nivel de gasto promedio. Del mismo modo, el consumo de Combustible mostró un índice de ejecución moderado, debido a que algunos vehículos presentaron difi cultades propias del servicio por desperfectos mecánicos que fueron superados en el menor tiempo posible ya que se atendieron dichas difi cultades mediante el servicio de terceros; la compra de combustible se realizo mediante adjudicación de menor cuantía Nº 026-2013-MPL-CE con la empresa “Asesoría Comercial S.A. ACOSA” la misma que es válida hasta el mes de setiembre del presente año, por lo que se viene elaborando un nuevo proceso para la continuidad del servicio. Por otro lado, para el periodo setiembre – diciembre se impulsará el servicio de barrido de calles potencializando la supervisión, actividades que nos permitirán seguir mejorando el servicio y alcanzar un mejor índice de ejecución. Entre los meses de Febrero a Agosto se realizaron las compras de Herramientas y Materiales requeridas para el servicio en su totalidad, entre otros: se adquirieron bolsas plásticas mediante adjudicación directa selectiva Nº 006-2014-MPL-CE adjudicándose proveedor la empresa “LEC Servicios Generales S.A.C”; escobas de baja policía, recogedores metálicos mediante adjudicación directa selectiva Nº 018-2014-MPL-CE adjudicándose proveedor la empresa “Inversiones Generales GIADA E.I.R.L”. tachos plásticos de basura tipo capacho mediante adjudicación de menor cuantía Nº 015-2014-MPL-CE adjudicándose proveedor la empresa “LEC Servicios Generales S.A.C., e insumos de limpieza mediante adjudicación directa selectiva Nº 025-2014-MPL-CE adjudicándose proveedor la empresa “Cia. Química Industrial Moreno” Asimismo, el consumo de lubricantes y aditivos se ha venido dando conforme los kilometrajes de recorrido de los vehículos, para ello se ha recurrido a comienzos de año a un stock disponible en el taller de Maestranza y luego a algunas compras en los meses siguientes; debiendo formularse posteriormente el requerimiento necesario para la reposición de los stocks usados y para el uso del servicio; la adquisición de repuestos y accesorios en el primer periodo se han venido dando de manera parcial a fi n de realizar los mantenimientos preventivos, dichas compras fueron adquiridos entre otros mediante la orden de compra Nº 2014-00038 (válvula check vertical de bronce, tubo de fi erro galvanizado, etc) y la orden de compra Nº 2014-00151 (baterías, entre otros, etc) mostrando en el primer periodo un índice de ejecución bajo, la misma que obedece a que en algunos casos, las unidades vehiculares ingresaron a mantenimiento y reparación mediante Servicio de Terceros bajo la modalidad de “servicio técnico mecánico a todo costo” (incluye mano de obra y repuestos). Sin embargo para el mes de Setiembre se ha previsto realizar la compra de repuestos varios a fi n de continuar realizando los mantenimientos preventivos a las diferentes unidades empleadas en el servicio a cargo del personal técnico mecánico de la corporación municipal. Por otro lado, durante el primer periodo se trato de cumplir con la cobertura del personal CAS consignado en los costos indirectos conforme a lo establecido en el Plan de Servicios, sin embargo no se pudo contar con los servicios del Asistente Administrativo, por lo que se evidencia una disminución en el nivel de gasto ejecutado previsto en el Plan Anual del Servicio; sin embargo para los meses de Setiembre a Diciembre dicha situación debe superarse con la convocatoria a la plaza vacante, a fi n de no afectar la efi ciencia a nivel administrativo del servicio. 2.2 SERVICIO DE RECOLECCIÓN, TRANSPORTE Y DISPOSICIÓN FINAL DE LOS RESIDUOS SÓLIDOS DOMICILIARIOS. El Servicio de Recolección de Residuos Sólidos es brindado por la Empresa Industrias Argüelles y Servicios Generales SAC mediante un servicio externo, comprende la recolección, transporte y disposición fi nal de los residuos